绩效管理体系建设新理念——苑国辉

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1、企业“四维管理体系”搭建推行草案前言从机制变革的角度来讲,国企不同于一般私企,对于它的管理革新,势必会牵扯到一系列特殊环境下的行政审批,因此,我们要推行新的员工激励机制,首先要做的就是完成以下四点准备工作:一、同行业竞争对手的激励机制分析;二、本公司人力资源现状的优劣态势分析;三、机制变革所能带来的可以预见的前景分析;四、以本公司作为“试点推行对象”的战略优势分析。总之,对于国有企业的向上推行来说,“行业对比,蓝图描绘”是变革前提;“试点推行,遍地开花”是指导方针;“构筑体系,呈现结果”是核心手段;而“梳理流程,规划未来”则

2、是重要保障。本单位曾成功主导过的相关案例:l2006年,XX公司移动事业部的“本地化”激励方案的有效推行;l2010年,XX银行关于“编外人员”激励方案的有效推行;l2009年,XX移动公司“试金计划”激励体制改革方案的有效推行;l2011年,XX电力公司“全员营销”激励体系构建方案的有效推行;l2012年,XX移动公司“样板激励计划”试行方案的有效推行;…………10当然了,无论是基于行政审批的需要,还是基于企业自身长远利益的考虑,体系构筑的完善性、实用性、可持续性,才是我们机制改革得以切实推行的真正保障,下面是“四维管理体

3、系搭建”的理论基础分析:——研究诱因分析——管理工作,在人们的印象里一直以来都是一项“说教”工作,而这种“说教”的作用,无非在于改变人的思维模式,也就是人的“意识”形态。这种“意识”形态往往是很容易就被改变的,比如:你给员工讲一个“道理”,他就改变了;或者是发生了某些事触动到了他,他也改变了;又或者是不讲道理、没有事情发生,过一段时间,他也有可能自己就改变了,这就是“意识”的特点——善变易逝。而相比之下,我们的另外一种意识形态“潜意识”则不同了,它的特点是——持久永恒的,只要我们能找对方法,形成一种有利于我们“潜意识再造”的

4、环境,那么我们的“潜意识”便会很自然地跟随着我们所塑造的环境,慢慢地向着有利于我们工作改善的方向发展。下面,我们需要理解两个概念:一个是“潜意识”到底是什么?另一个是从企业管理的角度而言,我们塑造的“环境”又指的是什么?讲到潜意识,这里我们需要首先请大家思考一个问题,就是在我们的现实生活当中,为什么我们的“行为”和“意识”往往都是相分离的?比如举个例子来说,我们有没有谁会认为“学习知识”是没有用的?有没有谁会认为“努力工作”是没有用的?又有没有谁会认为“勤俭节约”是没有用的?没有哈,我们知道这些都有用,并且知道它们都很重要,

5、这在我们的意识当中都是明明白白的,可是为什么我们的实际行为,却还经常与它相悖,不能够完全按照自己的“意识”去行事呢?至于为什么,往往我们自己也说不清楚,因为这些都已不在我们可知的意识范围之内,而是受制于“连我们自己都无法掌控的”另外一种意识形态,也就是平时我们所说的“潜意识”。对了,就是这种隐藏于我们背后的“潜意识”一直在“左右着我们的行为”,使得我们的“行为和意识”往往都是处于相分离的状态,甚至从某种角度来理解,应该说“它”才主导我们行为的关键。潜意识,是一种独立于我们意识形态的下意识行为,通常,我们会把它的外在表现称之为

6、“习惯”,解释为是一种“惯性思维”,在这种惯性思维的引导之下,我们的行为往往都是自发的,是不由自主地,是不受控制的,并且这种状态一旦形成,我们就很难再去改变它,所以它的特点就是:持久永恒的,如果我们能对其加以正确引导,那它的作用结果就必然是:促使我们“能——做成很多事”;而相比之下呢,我们的“意识”则不同了,由我们的意识所产生的“意愿”,很容易就会被改变,所以它的作用结果则又必然是:只会让我们“想——去做成很多事”,这就是二者在最本质上的区别。10好的,我们再来分析一下,从管理的角度而言,到底什么才是可以影响到我们“潜意识状

7、态”的“环境”?与前面我们所讲的“说教管理”相对的,是“体系管理”,而这里的“体系”,正是我们所说的“企业环境”的组成要素。那么这一点呢,有些类似于一个国家的法制体系,对于它的人文环境的影响,当然了,这种影响,可能是正面的,也可能是负面的,可能是积极的,也可能是消极的,你比如,我们常常会听到我们周围有人在抱怨,说我们国内的大环境有多么-多么的不好,是多么-多么地恶劣,有没有?哎~那么大家想一下,人们所议论的这个环境--它所指的是哪一方面啊?是我们的硬件环境吗?--当然了,我们的硬件方面也的确有不足之处,但那不是主要的,主要的

8、-还是指--我们的软件环境,是不是这样?----你像是--大到--空气污染问题、食品安全问题,小到--随地吐痰、乱闯红绿灯的问题,等等-等等,其实大家想一下,这所有问题的根源是什么?就是我们国家当下的法制体系--还不够健全。我们举个最简单的例子,就比如说这闯红灯吧,这一点--在很多老外的眼

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