提高物资周转率.ppt

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1、提高物资周转率发布人：一、小组概况小组名称QC小组成立日期2009.01发布人所在部门课题类型管理型组长注册号登记日期2009.02成员人数9TQC教育情况人均48小时考试成绩优秀活动次数每月2-4次活动时间2009/2~2009/12小组成员状况小组成员姓名性别年龄文化程度职务及职称小组职务组内分工本科组长组织协调本科组员方案主持本科组员知识培训本科组员知识培训本科组员方案实施本科组员资料整理本科组员资料整理本科组员数据统计本科组员数据统计二、选　题　理　由09年经济利润的指标比08年增加了40多万，提高物资周转率是提高经济效益的方法之一作为一个物流企业

2、，物资周转率的高低直接影响着企业的经济效益，面对市场竞争的压力和当前物流形势的挑战，提高物资周转率刻不容缓围绕集团公司降低成本、提高工效的经营战略，以经营管理为中心，以成本控制为重点课题：提高物资周转率调查一：物资周转率统计表（数据来源：ERP系统数据查询）从表中可以看出我站这6个月份的平均物资周转率仅有442.77%，与我站的理想状态还有一定差距。三、现　状　调　查物资周转率统计表月份项目2008.092008.102008.112008.122009.012009.02均值月消耗总额(万元)1067.001255.781339.401201.031175.

3、65801.201140.01月库存额(万元)242.80241.68276.96241.01275.80276.91259.19物资周转率(%)439.45519.61483.60498.33426.27289.34442.77制表人:冯洁制表日期:2007.3.7×100%月平均库存额月物资周转率＝月消耗总额从上述公式可以得出：通过提高物资周转率，可以实现增加消耗总额和降低库存的目的，在消耗总额不变或变动不大的情况下，提高物资周转率能够降低物资库存从而提高我站的效益，我们采取随机抽样方法调查了45种库存物资。如下表：结论：影响物资周转率低的主要因素是：超储

4、备物资过多！我们对上述的调查资料进行分层统计分析得出：项目频数比率累计比率超储备物资3066.67%66.67%正常储备511.11%77.78%积压物资511.11%88.89%零储备物资24.44%93.33%其他物资36.67%100%合计45100%100%四、目标确定及可行性分析目标可行性分析1）如果我们对超储备物资收发及时、计划准确，使物资周转率更大的提高，则可以降低库存；2）2008年10月我站的物资周转率曾达到519.61%，因此实现550%的目标值是可行的，同时也是有挑战性的。3）本站领导对物资储备工作非常重视，从各个方面给予大力支持，小组成

5、员具有较高的管理创新意识。五、原因分析六、要因确认序号末端原因要因确定确定方法负责人结果1业务不熟练有新员工上岗，理论与实践没有完全结合，没有实践经验，从而存在发错料现象，造成退货分析调查要因2思想不重视保管人员还存在旧思想老习气,竞争意识淡薄，往往影响工作质量，是产生超储备物资的主要原因调查分析要因3计量器具不准确经现场对所有计量器具检查，计量器具每半年由济宁市技术监督局检验一次，经过检验的计量器具是合格的，因此没有计量失控现象，所以计量器具不准确不是要因现场验证非要因4各部门间配合不协调各部门由领导分工管理,领导分工明确,配合较密切,不存在推诿现象调查分析

6、非要因5管理分散有明确的质量责任制，形成站长、班组长、副组长、层长的层层管理模式，责任落实到个人调查分析非要因6业务流程不规范业务流程由公司统一制定，并逐步完善，不属于我站的能力范围现场调查非要因7没有奖优罚劣的激励机制有健全的管理制度及内部市场考核办法，并和绩效工资挂钩调查分析非要因8库内大宗货物较多大宗货物一般直接送现场,入库较少现场调查非要因9微机较少虽然微机少，但基本能够轮流出帐，不会影响帐单处理现场调查非要因10设备老化微机属于固定资产,由物供中心统一配备，小组无能为力现场调查非要因11人情货多采购货物需要经过层层审核，这种情况很少，基本不存在调查分

7、析非要因12用料单位计划不准确部分计划物资到货后无人领取，直接造成库存量增多，或保管天数过长,必须改进调查分析要因要因要因要因七、制定对策序号主要原因对策目标措施时间地点负责人1业务不熟练在实践中提升业务水平业务水平整体提高，达到5分钟内能识别三种物品1、采用一带一、师帮徒、老业务员带新员工的办法2、每周三开展保管员识货训练3、举办技术比武全过程仓库2思想不重视开展思想教育工作完善“服务明星”评比制度转变员工工作态度，增强员工责任心组织讨论学习《为你自己工作》、《与公司一起成长》、质量管理知识等，并且每季度进行一次“服务明星”评比，充分调动员工工作积极性

8、5月至12月会议室3用料单位计划不准确