如何减少库存及提高库存周转率.ppt

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1、如何减少库存及提高库存周转率张仲豪主讲●课程背景企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？●课程收益：◇库存管理的绩效目标有哪些？◇如何确保库存信息及时、准确◇如何对库存物品进行分类管理◇如何准确补货以减少库存◇如何预测需求量◇如何减少安全库存量◇如何减少呆滞库存◇销售库存管理的挑战有哪些？◇如何做好

2、项目型的库存管理◇如何做好备件（耗材）库存的管理◇计划管理对库存的影响◇仓储管理对库存的影响◇采购管理对库存的影响●课程大纲第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？◇库存的类别有哪些◇四种库存类别的比较◇生产性企业都有成品库存吗？◇不同生产性企业的库存特点◇四种供应链类型的比较？◇生产周期与订单响应时间◇企业老总对库存管理的要求有哪些？◇老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？◇周转率的类别◇库存周转率的三种算法◇单库周转率与总库存周转率的区别？◇库存周转率对公司财务的影响◇如何降低库存资金的积压◇总

3、库存的各种成分◇各库存成分失当的原因第二讲：如何确保库存信息及时、准确？◇库存信息处理的两种手段◇四大信息管理系统◇上系统的挑战有哪些？◇什么是物联网-Internetofthings-IOT？◇条形码的类别为什么要用物流条码？◇物流条形码的应用◇汽车制造业的条形码应用◇为什么要用RFID？◇物品单证何时输入电脑？为什么要盘点？◇盘点的KPI指标有哪些？◇盘点各KPI指标的关系？◇盘点亏或盈应不应该罚◇盘点的工作流程如何？◇盘点准备工作做些什么？◇盘点管理的难度是什么？◇五种盘点方式的比较

4、？◇盘点的三种形式◇盲盘与实盘的比较◇车间物品怎么盘？第三讲：如何对库存物品进行分类管理？◇库存管理的挑战是什么？◇如何做好库存物品的分类管理？◇如何准确进行采购物品的分类？◇不同材料的库存管理策略◇成品如何分类？成品库存的分类管理策略◇ABC的分类◇帕累托分类的原则◇库存管理如何“盯死它”？第四讲：如何准确补货以减少库存？◇如何做好补货管理？◇补货的两大方法？◇什么是定量（连续）补货法?◇如何确定补货点?◇如何确定补货量?◇什么是库存持有成本？◇订单成本包括哪些内容？◇经济订货量的计

5、算◇什么是定期（间断）补货法?◇两种补货法的比较◇如何确定定期法的订货日期？◇确定定期法补货量的难度？◇情况一：当订单响应期等于定期间隔◇情况二：当订单响应期短于定期间隔◇当订单响应期太长时？◇接力棒式补单－情况A◇滚动式补单－情况B◇滚动式补单的补货量如何确定？第五讲：如何预测需求量？◇销售预测为什么老是不准？◇需求的两大预测方法◇历史数据的4种基本成分◇时间序列的三种预测方法◇什么是移动平均法?◇什么是指数平滑法?◇需求预测案例演练◇预测的误差衡量◇误差率的比较◇正态分布的标准差◇

6、标准差的计算◇预测误差的比较◇趋势性预测值的最终确定◇什么是周期性指数法?第六讲：如何减少安全库存量？◇安全库存的计算◇什么是Z？目前情况下的缺货率是多少？◇如何计算原材料的缺货成本？◇终端成品缺货的损失◇不能缺货时的最高库存应为多少？◇如何减少安全库存量◇如何计算指定送货日期的‘订单响应时间第七讲：如何减少呆滞库存？◇呆滞库存产生的原因？◇渐进式补货管理◇渐进式补货管理的核心要点◇渐进式补货管理的难点在哪里？◇如何做好“渐进式补货”？第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？◇成品库存销售的两种类

7、型◇渠道型销售库存管理的挑战？◇牛鞭效应的后果◇牛鞭效应的三种改进方法◇销售分仓设立的依据？◇RDC设立的依据？◇什么是平方根原理?◇平方根原理的计算案例第九讲：如何做好项目型的库存管理？◇项目型库存管理的特点◇入库计划制定的基本步骤◇第一步：罗列某生产项目的生产采购活动◇第二步：编制各活动的逻辑层次图◇第三步：明确各项活动的预计工期◇第四步：预测‘项目’完成总时间◇第五步：分析交货延迟缺口◇第六步：计算每项活动的时间缺口◇第七步：调整相关活动的工期◇第八步：物品入库时间的优化◇第九步：编

8、制入库计划甘特图◇第十步：计划执行的及时调整第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？◇备件库的管理难度◇如何做好备件的库存管理◇‘备件’如何备库存？◇设备的生命期—浴盆曲线◇如何制定‘备件需求计划’？◇如何降低备件（耗材）库的损耗？看不见型损耗的产生原因◇如