如何减少库存和提高库存周转率

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1、如何减少库存及提高库存周转率高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人课程背景：企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？课程收益：库存管理的绩效目标有哪些？如何确保库存信息及时、准确如何对库存物品进行分类管理如何准确补货以减少库存如何预测需求量如何减少安全库存量如何减少呆滞

2、库存销售库存管理的挑战有哪些？如何做好项目型的库存管理如何做好备件（耗材）库存的管理计划管理对库存的影响仓储管理对库存的影响采购管理对库存的影响课程大纲：第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？库存的类别有哪些四种库存类别的比较生产性企业都有成品库存吗？四种供应链类型的比较？什么是前置时间不同生产性企业的库存特点电子商务对企业库存的影响库存过高的缺点有哪些？Tel：（0755）8622241513510936819公开课事业部：敖老师qq在线476304896企业老总对库存管理的要求有哪些？-KPI老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？什么是“零库存管理”？库存周转率对公司财务

3、的影响周转率的类别如何计算库存周转率？单库周转率与总库存周转率的区别？库存周转率的计算案例如何计算原材料的缺货成本？终端成品缺货的损失如何计算备件（耗材）的缺货成本？库存管理的绩效考核体系第二讲：如何确保库存信息及时、准确？衡量‘库存信息及时、准确’的KPI物品单证何时输入电脑？库存信息处理的两种手段四大软件管理系统上系统的挑战有哪些？什么是物联网-Internetofthings-IOT？什么是MES？物流条形码的应用什么是射频识别技术RFID?为什么要盘点？盘点的KPI指标有哪些？盘点各KPI指标的关系？盘点的工作流程如何？盘点准备工作做些什么？盘点管理的难度是什么

4、？五种盘点方式的比较？盘点的三种形式盲盘与实盘的比较车间物品怎么盘？第三讲：如何对库存物品进行分类管理？库存管理的挑战是什么？如何做好库存物品的分类管理？如何准确进行采购物品的分类？本企业采购物品的分类不同材料的库存管理策略成品如何分类？成品库存的分类管理策略ABC的分类帕累托曲线图Tel：（0755）8622241513510936819公开课事业部：敖老师qq在线476304896帕累托分类的原则库存成分如何分类如何界定各个库存成分库存现状月度分析表各库存成分失当的原因第四讲：如何准确补货以减少库存？如何做好补货管理？补货的两大方法？什么是定量（连续）补货法?补货管

5、理的两要素？如何确定补货点?如何确定补货量?库存持有成本包括哪些费用？订单成本包括哪些内容？经济订货量的计算什么是定期（间断）补货法?两种补货法的比较如何确定定期法的订货日期？确定定期法补货量的难度？情况一：当订单响应期等于定期间隔情况二：当订单响应期短于定期间隔当订单响应期太长时？接力棒式补货－情况A滚动式补货－情况B滚动式补货的补货量如何确定？做到准确补货的核心要求是什么？第五讲：如何预测需求量？需求预测的基本原理？需求的两大预测方法历史数据的4种基本成分时间序列的三种预测方法什么是移动平均法?什么是指数平滑法?α值的选择需求预测案例演练预测的误差衡量误差率的比较正

6、态分布的标准差的应用标准差的计算预测误差的比较各物品需求预测参数的确定总揽表趋势性预测值的最终确定Tel：（0755）8622241513510936819公开课事业部：敖老师qq在线476304896什么是周期性指数法?第六讲：如何减少安全库存量？安全库存的计算什么是Z？目前情况下的缺货率是多少？不能缺货时的最高库存应为多少？如何减少安全库存量改进的结果？改进后的效果设置合理安全库存量的依据是什么如何设定库存服务水平（缺货率）如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’第七讲：如何减少呆滞库存？呆滞库存产生的原因？渐进式补货管理渐进式补货管理的核心要点如何做好“渐进式补货”

7、？第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？销售库存管理的特殊性销售库存管理的KPI各仓库库存信息整合的关键–信息化DRP销售体系的仓库数量如何抉择是否就地设仓的判定依据什么是平方根原理?销售渠道各商家的库存管理的难度-牛鞭效应？牛鞭效应案例牛鞭效应的后果牛鞭效应的三种改进方法零售终端库存管理的挑战什么是VMI第九讲：如何减少在制品的库存？在制品库存管理的KPI不同作业类型的在制品库存管理方法？什么是框框法？什么是JIT法两种方法的比较华坚鞋业的JIT效果实施JIT管理的挑战如何实施JIT管理JIT的两种形式Tel：（0755）862224151