关于提高电力库存常规储备物资周转率的研究

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1、关于提局电力库存常规储备物资周转率的研究【摘要】电力物资的仓储及配送在供电企业的管理中极为熏要，在实际的物资管理工作中，要通过提高电力储备物资周转率来加快电力物资在其生命价值周期的流动速度，从而更好地满足电力抢修，保障电网稳定供电。因此，论文遵循PDCA的方法，对电力物资管理、仓库环境、人员配置等情况分别进行Y调查分析，寻找突破口提高电力行业库存常规储备物资周转率，希望为广大的电力管理者提供建设性的参考。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研宄使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果

2、需要分享，请保留本段说明。[Abstract]Warehousinganddistributionofpowersuppliesinthepowersupplyenterprisemanagementisveryimportantintheactualmaterialmanagementwork,itisnecessarytoimprovethepowersuppliesturnoverratetospeeduppowersuppliesintheflowrateoftheirlifecyclevalue,soastobettermeetthepowersupplyr

3、epair,toprotectthepowergridstability.management,warehouseenvironment,staffconfigurationwereinvestigated,tofindabreakthroughtoimproveinventoryturnoverrateofconventionalreservematerialsintheelectricpowerindustry,hopestoprovideconstructivereferenceforthemajorityofthepowermanagement.【关键词】电力

4、库存常规储备物资；周转率；PDCA；研宄【Keywords】conventionalreservematerialinpowerinventory；turnoverrate；PDCA；research【中图分类号】TM73【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2017)06-0107-021当前电力库存常规储备物资周转率较低的原因1.1物资需求计划与物资实际使用差距过大通过随机抽取个别供电局的需求计划条目结果，分析显示不符合实际需要的需求条目占总调查条目的20%以上，领料方上报的物资需求与其实际使用情况差距常常过大，导致库存常规储备物资周转率过低。1.2库存

5、中存在部分物资超过5年没有使用库存中超过5年没有使用记录的物资是否占据物资总库存5%以上，是判断库存物资是否对库存常规储备物资周转率造成影响的标准之一。通过从个别供电局资产管理系统中导出的实时库存表中筛选出近5年?让挥谐鋈肟饧锹嫉奈镒剩？结果显示库存中超过5年没有使用记录的物资占据物资总库存的比例大于5%。因此，物资库存过大对库存周转率造成丫较大的影响。1.3储备方案没有根据物资历史出库情况进行修编抽样物资上一年在储备方案上下限之中的使用量占抽样总数是否达到90%以上，是判断库存物资是否对库存常规储备物资周转率造成影响的标准之一。通过对比个别供电局物资使用情况以及分析

6、仓库储备方案，发现部分使用量占抽样总数达不到90%的要求，故储备方案没有根据物资历史实际出库情况进行修编是造成库存常规储备物资周转率低的因素之一。2提高电力库存常规储备物资周转率的对策结合库存常规储备物资周转率公式：库存常规储备物资周转率=（出库金额/月平均库存金额）X100%，把导致库存常规储备物资周转率低的要因进行逐一分析，并提出解决方法。2.1加强监督，软硬兼施，建立考核制度，培训学习常规化笔者在调查物资需求计划与物资实际使用情况时发现，部分供电局物资使用管理部门在上报物资需求吋普遍存在“报多不报少”的心理，却往往会导致“贪多嚼不烂”的后果，造成工程余料退库，从

7、而增加库存总量。同时，在调查该因素时发现，物流服务中心对物资需求上报的把关力度不足，综上因素才出现了物资需求计划与物资实际使用差距过大的情况。根据广东电网公司精益管理工作的指导精神，可以通过以下两个措施进行改善：第一，制定物资需求计划合理性考核办法。为促进精益化工作进度，加强对物资需求的管控力度，供电局应制定物资需求计划合理性考核办法，以明确考核目的、范围、组织和责任，详细列出考核方法与奖惩操作方法。通过建立这种考核模式，达到约束各物资使用管理部门物资需求人员合理报送物资需求计划的目的。第二，开设“精益化管理”课程并将其常规化。要使物资使用管理部门的