怎样减少库存提高库存周转率

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1、《如何减少库存、提高库存周转率》课程时长：2天（共13小时）2019年04-13-14深圳2019年06-22-23广州2019年07-20-21上海2019年08-10-11深圳2019年10-26-27深圳　2019年12-14-15深圳｛价格｝4500元/人（包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等）｛课程背景｝企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理的绩效考核指标有哪些？电脑上的数据为什么老不靠谱？一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么？需求预测不准确如何来备库存？安全库存究竟应该如何设置？如

2、何尽量减少呆滞库存？原材料库存、成品库存、门店库存与备件材库存的管理差异在哪里？｛课程收益｝l库存管理的五大KPI指标l库存盘点管理的两大挑战l库存管理的两大智能化技术l呆滞库存管理的五大步l甘特图制作的十大步l库存管理的定量法和定期法l库存需求预测的六大步l安全库存设置的五要素l牛鞭效应模型l门店库存的五大类l备件库存管理的四大步｛值得学员参训的理由｝l版权课程是“产品说明书”式的培训。授课的重点在于现场听得懂。课后想得起。工作中能照着干。l授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。l授课讲师既有丰

3、富的职场阅历，又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的过程。l学员手册含金量高。版权课程的学员手册为填空式手册。老师讲授的核心内容，学员都能记录下来，或者必须记录下来。使得学员听课过程中无法走神。l讲授授课职业、严谨、守时。l同行交流机会难得。凡参加版权课程培训的学员，都可以加入学员交流群（群员满额为2000人）。与往届各地的同行分享交流职场经验和信息。｛主要适宜对象｝l高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人｛授课讲师团队｝（开课前一个月确

4、认具体授课讲师）｛课程亮点｝l四种供应链类型的库存管理差异。l如何计算库存周转率？l库存盘点管理的流程.l原材料库存管理的十二大要素.l如何画双线型的甘特图?l如何画库存曲线图?l如何计算经济订货量?l如何计算库存持有成本率?l什么是库存需要预测的á指数法？l安全库存如何设定？l销售成品库存与原材料库存管理的差异？l门店库存管理的特殊性？l备件库存如何分类？｛现场答疑｝请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题，写在A4纸上，提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中，适时回答学员的问题，或组织学员相互交流与分享。｛课

5、程大纲｝核心要点案例分享与讨论第一模块：库存管理的绩效目标有哪些l我们为什么要备库存l需求的四种类型l选择何种类型的决定因素是什么l四种类型企业应该备什么l不同类型企业的差异l某公司的资产负债表（BalanceSheet）l某公司的损益表（P&L）l三家公司哪家会倒闭？ll库存过高的缺点有哪些l企业老总对库存管理的要求有哪些？l衡量库存是否积压的指标有哪些l周转率的类别l库存周转率的几种算法l如何计算某单品在单库的周转率l如何计算公司总库存的周转率l造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些l库存管理的绩效考核体系某公司某单品在单库的

6、周转率l某公司总库存周转率的计算l某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求第二模块：如何确保库存信息及时、准确第一节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致l盘点的KPI指标有哪些？l盘点亏或盈应不应该罚l全面盘点的工作流程如何？l盘点准备工作做些什么？l盘点管理的难度是什么？l四种盘点类型的比较l盘点的三种方法l盲盘与实盘的比较l某仓库如何自行编制条形码?l某仓库如何使用手持终端l某公司如何应用RFID第二节：如何减少盘损率l账实不符的产生原因l对于无法点准的物品，如何保证数量l如何避免表格填错第三节：如何避免各库存数据分散、混

7、乱l如何改进‘库存数据分散、混乱’第四节：如何减少实库数据与电脑数据的时差l如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’l条形码的分类l条形码技术的组成部分l什么是RF实时技术？l什么是RFID?l什么是POS系统第三模块：如何做好原材料的库存管理l库存的类别有哪些l六种库存管理的差异l销售型库存与仓库的关系l各相关部门对原材料库存的影响l原材料库存的两大问题l如何计算某原材料的缺货成本l库龄时间太长或呆滞物品的考核指标l如何控制呆滞物料l原料库存的呆滞期限如何设定l不同类别物料的呆滞期限如何设置l呆滞物品如何处理l造成物料缺货、过长

8、或呆滞的原因l如何处理客户订单的变更要求l如何降低产品型号的更新对原有库存的影响l同一库存物品可能包括哪些成分lX公司Y原材料的缺货成本是多少l某公司原料库存的呆滞期限如何设定l某公司如何改进掏式库位法l某公司的完整板货标示的基本内容l饼干加工厂的原材料是如何分类的l什么是P