某国有制造企业薪酬体系方案.doc

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1、某国有制造企业薪酬体系方案（示例四）目录一、薪酬体系设计原则二、薪酬体系设计程序三、组织机构四、岗位评价及岗位等级划分岗位评价体系岗位测评岗位等级划分岗位等级调整五、岗位薪点工资制工资结构薪点数薪点值工资总额岗位薪点值绩效薪点值小结六、某公司纽织结构设计原理及分析1、某特钢企业的现状2、薪酬设计的重要性3、薪酬制度的划分4、岗位工资的确定5、薪酬体系的实施和修正薪酬体系设计原则1.公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的報体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；2.安定原则：工资水平

2、应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历；3•激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。4.合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。薪酬体系设计程序薪酬设计的要点，在于建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系。（一）战略制定薪酬体系的设计是人力资源战略的具体体现方式2—，它要遵从于公司整体战略的安排。公司的战略体现在人力资源管理的出发点在于组织体系的设计。结合公司战略发展规

3、划、经营日标，通过业务分析和人员分析，明确部门职能和职位关系，编写职位说明书。组织体系的建立与完善为岗位设置提供了平台，在此基础Z上才能对岗位进行科学的分析评测。（二）岗位评测岗位评测是薪酬体系设计的根基，它重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个H的，一是比较企业内部备个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准,消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度羌异，使不同职位Z间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。职位评价的方法有许多种

4、。比较复杂和科学的，是计分比较法。它首先要确定与薪酬分配有关的评价要素，并给这些要素定义不同的权重和分数。然示组织评价，通过综合评分结果得出岗位的相丿、'、/：等级。科学的职位评价体系杲通过综合评价备方曲因素得出工资级别，而不定简单地与职务挂钩。（二）薪酬调竇薪酬调杳重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。但是，薪酬调杳不仅应注重名称，更应分析岗位的内涵，只有采用相同的标准进行职位评估，并备自提供真实的薪酬数据，才能保证薪酬调查的准确性。薪酬调查的重点是与选择有竞争关系的公司或同

5、行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。（四）体系设计薪酬体系的设计反映了企业的报酬观，代表了企业的分配哲学，即依据什么原则确定员工的薪酬。根据企业注重点的不同，薪酬体系包含自然人工制、岗位工资制、业绩工资制、结构工资制等。木次设计采取岗位工资制，具体称为“岗位薪点工资制”。同时，通过考评体系的设计与实施，纳入绩效管理的相应搭施。（五）实施调整薪酬体系是在企业战略与经营H标的知道下完成的，也是与Z相适丿应的。企业的战略目标是一个长期的奋斗目标，但企业的经营li标则可能根据市场环境的变化有所调整。因此企业的薪酬体

6、系就有可能根据企业经营忖标的调整而冇所调整。另外，企业通过技术更新手段、科学管理方法达成劳动效率的提高，就可以通过岗位合并逐步减少岗位设置或考人员数量，这样薪酬体系相应的也可能有所变化，以适应新的企业内、外部环境。组织机构根据对某公司组织机构的咨询意见，某公司的组织结构设计如图一所示。为此设计组织定员情况见表一、表二。总经理质保部牛产技术机电装备保供部销售部图一：某特钢组织结构图岗位评价及岗位等级划分科学的工资体系的确定，离不开职务（岗位）分析，因此，木次薪酬体系的咨询工作的重点Z—就是岗位评价的操作——这是人力资源管理

7、工作屮其他所有工作的基础。它的主要目的有两个：第一，弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作；第二，明确这些职位对员工有什么具体的从业要求。用专业语言描述，就是要通过岗位分析，产生出岗位描述和岗位资格要求，岗位描述和岗位资格要求将成为进行人力资源管理其他工作的重要依据。为此，专门成立了由13人组成的“岗位评价委员会”，成员包括总经理1人、高层管理者4人,屮层管理者4人，员工代表4人，比较有代表性。对于委员会成员的评分，根据其所处位置不同，赋予不同的权重加以汇总。权重比例由深蓝公司组织专家通过徳尔菲法进行评议，最终结果分别为0

8、.48、0.30>0.17、0.05o岗位评价体系岗位测评采用的方式称作“岗位要素计点法”，即根据岗位构成要素的不同，给予不同的权重分值，借以形成对岗位比较客观的定最描述。根据岗位性质不同，将全部岗位划分为两类，一类是管理行政岗位，另一类是生产岗位。两类岗位分别采取不同的考评指标、考核标准，以及分值构成，即设计不同的