某国有制造企业薪酬制度管理方案.doc

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1、某国有制造企业薪酬体系方案薪酬体系设计原则公平原则：薪酬水平要反映岗位之间的厂別，体现员丁个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致•并对核算、调整等祚序进行公开。安定原则：薪酬水平应做到以下I川点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历。激励原则：薪酬休系2通过区分劳动差别、绩效差別确疋报酬才别，休现薪酬分配的导向作卅，以及多劳赛得的宗旨。合理原则：薪酬制皮应该使毎个人的能力与枳极性的发挥都达刘极限.要确保人尽苴/I,充分发挥个人的聪明才智。薪酬体系设计程序(-)战略制疋薪酬体系的设计是人力资源战略的具体体现方

2、式之.它要遵从于公司整体战略的安排。公司的战略体现在人力资源管理的出发点在于纟H织体系的设计：结合公司战略发展规划、经营日标，通过业务分析和人员分析•明确部门职能和职位关系•编写职位说明书：组织体系的建立与完善为岗位设鱼提供r平台，在此基础之上才能对岗位进行科学的分析评测。（二）岗位评测岗位评测是薪酬体系设计的根基,它逍在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个口的.•是比较企业内部各个职位的相对重要性.得出职位等级序列;是为进行薪酬调仆住立统•的职位评估标准,消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际

3、匸作要求和丁•作内容不同所导致的职位难度才界，使不冋职位之间从有川比性，为确保薪酬的公平性奠定慕础。职位评价的方法有许多种。比絞复杂和科学的，是计分比较法。它首先要确定与薪酬分配有关的评价要索.丿f给这些要索定义不同的权逍和分数。然厉纽织评价.通过综合评分结果得出岗位的相应等级。科于的职位评价体系是通过综合评价各方血因索得岀薪酬级别.而不是简单地与职务扌上钩。（三）薪酬调杳薪酬调含重在解决薪酬的对外竞争力问题；企业在确过薪酬水平时，需要参考苛动力审场的薪酬水卜但是，薪酬调含不仅应注重名称，更应分析岗位的内涵,只

4、有采用相同的标准逊厅职位评估，并各自提供真实的薪酬数据，才能保证薪酬调伶的准确性二薪酬调含的重点是与选择有竞争关系的公司或同行业的类似公司.重点考虑员丁•的流失去向和招皓來源。（四）体系设计薪酬体系的设计反映了企业的报酬观,代衣了企业的分配哲学.即依据什么原则确定员匸的薪酬。根据企业注重点的不同,薪酬体系包含自然人匸制、岗位薪酬制、业绩薪酬制、结构薪酬制等。本次设计采取岗位薪酬制.具体称为“岗位薪点薪酬制”=同时.通过考评休系的设计与实施,纳入绩效管理的相应措施。（五）实施调整餅酬休系是在企业战略与经营目标的知

5、道卜完成的.也是与之相适应的。企业的战略曰标是个长期的奋斗目标，但企业的经营H标则可能根据市场环境的变化有所调瓶因此企业的薪酬休系就有可能根据企业经营目标的调整而有所调幕:另外，企业通过技术更新手段、币卜学管理方法达成勞动效率的提高，就可以通过岗位合并逐步减少岗位设置或者人员数址，这样薪酬休系相应的也可能有所变化•以适应新的企业内、外部环境。组织机构根据对某公司纽织机构的咨询慰心某公司的细织结构设计如图所示。为此设计组织定员悄况见总经理质保部经营副总经理电备节机装咅保供部销售部某特钢组织结构岗位评价及岗位等级划

6、分科步的薪酬体系的确定，离不开职务（岗位）分析，囚此本次薪酬体系的咨询丁作的重点之就是岗位评价的操作一这是人力资源管理工作中其他所有丁作的朕础。它的上要n的有两个：第-，弁清处企业中每个职位都在做些什么丁作：第二，明确这些职位对员丁有什么貝体的从业要求。川专业语言描述，就是要通过岗位分析，产丫出岗位描述和岗位资格要求，岗位描述和岗位资格要求将成为进行人力资源管理其他T作的重要依据。为此•专门成立了由13人组成的“岗位评价委员会”，成员包扌舌总经理1人、高层管理者4人•中层管理者4人,员丁代农4人,比较有代农性。

7、对于姿员会成员的评分，根据其所处位直不同，赋予不同的权重加以汇总，权重比例由深蓝公司组织专家通过徳尔菲法进行评议,最终结果分别为0.48、（）.3（）、0.17、0.05。岗位评价体系岗位测评采川的方式称作•'岗位要素计点法”，即根据岗位构成要素的不同,给予不同的权重分值,借以形成対岗位比较客观的定帰攝述。根据岗位性质不同，将全部岗位划分为两类.类是管理行政岗位.另炎MT/岗位。两类岗位分别采取不同的考评指标、考核标准•以及分值构成,即设计不同的要索计点法。要索计点法的草案交付“岗位评价委员会”成员，对其中冬细

8、分要素的分值设定方案进行评定，并对结果进行统计分析,得出最终的构成要索分值,从而形成《管理岗位要素计点法》、《生产岗位要索计点法》，作为最终的岗位评价体系°《管理岗位要素计点法》《生产岗位要索计点法》见附件一.附件二-岗位测评按照《管理岗位要素计点法》和《生产岗位要素计点法》的规定.组织“岗位评价委员会”进行岗位测评。根据纠织机构设逊的役计，某公司共设计岗位155个.通过对“岗位评价委