制造型企业薪酬制度

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1、薪酬管理制度ABC公司薪酬管理制度（修订稿）28薪酬管理制度目录第一章总则2第一条适用范围2第二条目的2第三条原则2第二章职责与权限3第四条职责与权限3第三章岗位类别4第五条岗位类别4第四章薪资结构4第六条薪资总体构成4第七条薪资类别5第五章薪资确定6第八条岗位工资6第九条绩效奖金6第十条津补贴及福利7第十一条特殊津贴9第十二条礼金10第六章定薪、调薪11第十三条定薪11第十四条调薪12第七章核算与发放14第十五条薪资核算14第十七条薪资发放19第十八条离职结算19第八章特殊情况下的薪酬20第十九条特殊情况下的薪酬20第九章其他21第二十条薪酬保密21第二十一条其他21第二十二条附件2128薪

2、酬管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于ABC有限公司（以下简称公司）生产系统所有正式在职员工。第二条目的1、建立具有战略导向的薪酬体系，确保在适当的时间给予适当的人适当的奖励。2、建立与市场相适应、与岗位价值相匹配的公平、合理并具备高度弹性的薪资体系。3、有效激发企业活力和员工工作积极性，促进企业发展目标的实现。4、科学管理薪酬的总成本，使其维持在合理、能保障企业可持续发展的水平。第三条原则薪酬作为公司价值分配方式之一，全面遵循了公平性原则、竞争性原则、激励性原则及经济性原则。即：1、公平性原则：以薪酬的外部公平、内部公平和自我公平为导向；2、竞争性原则：以提高公司在人才市场的竞争力，

3、并对外部人才吸引力为导向，在薪酬结构调整的同时，对于与市场水平差距较大以及市场稀缺岗位的薪酬有一定幅度的调整；3、激励性原则：以增强薪酬的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工积极性；并开放多条薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会；28薪酬管理制度4、经济性原则：整体薪酬水平与公司目前的薪酬水平、及未来的经济效益增长相一致，使人力成本的增长幅度既要低于利润总额的增长幅度，又要低于公司劳动生产率的增长速度，以合理的薪酬增长激励员工，从而既保障投资者的利益，又实现公司的可持续发展。第二章职责与权限第四条职责与权限1、总经理1）根据公司的战略发展规划，提出本制度的调整意

4、见，组织讨论并审批本制度；2）负责部门班长级管理人员的定薪、调薪及晋升审批权；3）负责部门科长/主任级管理人员的定薪、调薪及晋升审批权；4）负责部门经理级管理人员的定薪、调薪及晋升的审批权；5）负责副总级管理人员的定薪、调薪及晋升的建议权。2、人力资源部1）负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；2）负责按各部门上报的考勤、考核等资料，协助计算员工工资与奖金；3）负责各部门奖扣款的数据收集与整理，并汇总组成薪资体系的奖扣项；4）拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案；5）负责员工定薪、调薪及晋升的审核权；6）负责晋升评审团的组成及参与授权范围内的晋升评审权。3、财务部1

5、）负责计算员工工资与奖金等项目，最终形成工资表；2）负责对员工工资表进行复核及最终发放；3）负责参与授权范围内的晋升评审权。28薪酬管理制度第三章岗位类别第五条岗位类别1、岗位分类岗位根据工作性质不同，分为综合管理类、专业职能管理类、技术类、操作类四大职系，具体分类见附表7——岗位归级表。2、职系定义1）综合管理类：指作为某一组织或单位的责任人，为完成组织任务而具有人事指挥、管理、监督、考核权，财务、物资支配权的所有职员。2）专业职能管理类：指专门从事专业性管理，并对专业管理有一定要求，对专业领域有计划、组织或协调责任的所有职员。3）技术类：指专业从事产品研发、技术工艺、设备维修、制作、安装等

6、所有职员。4）操作类：包括生产操作人员和辅助人员。3、职等职级划分1）每个职等设五个区，从低至高分为学习区、成长区、合格区、良好区和优秀区；2）按照绩效考核及岗位技能评定结果，确定员工职等职级；3）岗位技能评定方法及标准参照《公司岗位管理办法》相关规定。第四章薪资结构第六条薪资总体构成28薪酬管理制度工资静态部分动态部分人态部分岗位薪点绩效成绩市场水平经岗位评价得出的岗位薪点决定了薪资中静态部分；经绩效考核得出的绩效成绩决定了薪资中动态部分；本地区和行业平均工资水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等多种因素决定了薪资中人态部分。第七条薪资类别薪资系列薪资类别岗位工资结构适用人群（具体

7、适用岗位以《归级表》为准）G岗位责任制基本工资+绩效奖金+津补贴管理人员F月薪制基本工资+加班工资+绩效奖金+津补贴专业职能管理人员E技术人员D辅助人员、其他类C全计件工资制计件工资生产操作人员B半计件工资制基本工资+计件工资A计时工资制基本工资+加班补贴+绩效奖金+津补贴备注1、加班费以基本工资作为计算基数，各岗位各层级基本工资标准请详见《归级表》；2、计件人员的计件工资，已经包含绩效奖金在内；