调度室绩效工资考核制度.doc

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1、调度室绩效工资考核制度 为消灭“平均主义”，更好的体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、公正、科学的评价员工的绩效，充分调动员工的工作积极性，根据矿相关规定及本部门实际情况，制定考核细则如下： 一、绩效奖金各岗位分值及分配方案员工个人最终工资=核定工资×月绩效工资考核得分%二、考核范围跟班调度员、值班调度员、调度科员三、考核内容及考核权重（一）工作业绩  （60分） 1、信息反馈。要求做好上传下达的工作，信息的反馈必须做到及时、准确、清晰，杜绝出现漏报、迟报、瞒报、谎报及不报现象。 2、数据整理

2、。在我矿生产过程中方方面面都以调度数据为主要依据，为此整理数据要求必须准确无误，字迹工整，杜绝出现错别字。 3、生产组织协调。调度值班员和跟班调度员在指挥、协调工作时必须要有依据，不得私自盲目指挥，杜绝违章指挥，保证各项生产经营指标顺利完成。 4、安全生产监督管理。排查隐患要确保质量，做到不求多但求精；每月抓“三违”人次不得少于2次；分管区域内杜绝出现安全生产事故。 （二）工作态度 （20分）1、工作责任心。认真执行遵守七岗位职责，做到尽职尽责，杜绝投机取巧、欺上瞒下。2、工作积极性。对于自己分内工作要保质保量按时完成，要做到当班任务

3、当班完，杜绝怠工现象。3、服从意识。以我矿规章制度和领导要求为要领，不得违反和逾越。4、团队意识。有协助精神，不做与调度室或我矿无利的事、不搞强出头。 （三）学习培训（15分） 积极参加矿上定期、不定期和其它要求调度室学习培训的活动，通过学习培训增强自我素质和业务水平。  （四）出勤（15分） 1、月出勤不少于25个，每月最多请假不得超过5天。2、日常出勤严格按照本矿规定执行，不得迟到、早退、矿工。（五）综合考评（10分）月末由调度主任、副主任对其员工一月以来的综合业务情况进行综合评价。四、考核标准以调度室绩效工资考核表为标准附：调度

4、室绩效工资考核表为标准