物料统计考核管理办法.doc

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1、.动力车间物料消耗统计考核管理办法1目的为了配合公司核算热电站运行成本、物料消耗大小、库损多少、运行效率、加强车间物料管控，特制定此管理办法。2考核范围动力车间统计管理物料有：煤、柴油、液氨、烧碱、磷酸盐、硫酸铵化肥等。3考核内容3.1煤3.1.1煤廊工段长统计煤入库量、消耗量、库存、库损并于每月25日将统计结果交到工艺技术员处；3.1.2工艺技术员核对煤消耗量、库存之和是否与煤入库量相符，库损是否在允许范围内；如果数据有差异，工艺技术员组织煤廊工段长核实数据、查找原因，并拿出解决办法；工艺技术员将数据核对清楚后形成报料单，经由工艺副主任、主任审核、审批后，交到车间统计处；3.1.3车间

2、统计于每月26日前将技术员交送的报料单、入库票等相关票单报送到生技科、计划经营科并与其专责人员将数据核对清楚，如果哪部分不清楚，及时与工艺技术员沟通；3.2柴油3.2.1精选范本.锅炉工段长统计柴油入库量、库存、消耗量，并于每月25日将统计结果交送到工艺技术员处；3.2.2工艺技术员核对柴油消耗量、库存之和是否与柴油入库量相符，并根据上述数据计算出库损，看库损是否在允许范围内；如果数据有差异，工艺技术员组织锅炉工段长核实数据、查找原因，并拿出解决办法；工艺技术员将数据核对清楚后形成报料单，经由工艺副主任、主任审核、审批后，交到车间统计处；3.2.3车间统计于每月26日前将技术员交送的报料

3、单、入库票等相关票单报送到生技科、计划经营科并与其专责人员将数据核对清楚，如果哪部分不清楚，及时与工艺技术员沟通；3.3液氨3.3.1脱硫工段长统计、计算出液氨入库量、液氨消耗量、液氨库存、液氨库损，并于每月25日将统计结果交送到工艺技术员处；3.3.2工艺技术员核对液氨消耗量、液氨库存之和是否与液氨入库量相符，库损是否在允许范围内；如果数据有差异，工艺技术员组织脱硫工段长核实数据、查找原因，并拿出解决办法；工艺技术员将数据核对清楚后形成报料单，经由工艺副主任、主任审核、审批后，交到车间统计处；3.3.3车间统计于每月26日前将技术员交送的报料单、入库票等相关票单报送到生技科、计划经营科

4、并与其专责人员将数据核对清楚，如果哪部分不清楚，及时与工艺技术员沟通；3.4硫酸铵3.4.1精选范本.脱硫工段长统计出硫酸铵入库量、出库量、库存量，并于每月25日将统计量送交到工艺技术员处；3.4.2工艺技术员核对数据；如果数据有差异，工艺技术员组织脱硫工段长核实数据、查找原因，并拿出解决办法；工艺技术员将数据核对清楚后出具入库、出库票据等，经由工艺副主任、主任审核、审批后，交到车间统计处；3.4.3车间统计于每月26日前将技术员交送的入库、出库票据等相关票单报送到生技科、计划经营科并与其专责人员将数据核对清楚，如果哪部分不清楚，及时与工艺技术员沟通；3.5磷酸盐、烧碱3.5.1锅炉工段

5、长统计出每月磷酸盐、烧碱的入库量、消耗量、库存量，并于每月25日送交到工艺技术员处；3.5.2工艺技术员核对上述数据；如果数据有差异，工艺技术员组织锅炉工段长核实数据、查找原因，并拿出解决办法；工艺技术员将数据核对清楚后形成报料单，经由工艺副主任、主任审核、审批后，交到车间统计处；3.3.3车间统计于每月26日前将技术员交送的报料单、入库票等相关票单报送到生技科、计划经营科并与其专责人员将数据核对清楚，如果哪部分不清楚，及时与工艺技术员沟通；4考核措施4.1各个工段长按照上述考核内容认真、及时地完成自己的统计工作，将统计结果交送到工艺技术员处，同时建立台账；对过期不交或查出明显错误而不更

6、正者，罚款50元～500元；精选范本.4.2工艺技术员完成车间物料盘库、物料统计数据汇总、核对工作，并将审批后的报料单送交车间统计；数据核对中遇到问题应立即组织相关人员商讨解决，如果商讨解决不了的，可向车间副主任、主任申请组织会议继续商讨；工艺技术员务必认真核对每一项数据，确保交出的物料单数据无差异或差异在允许范围内；因核查不到位导致数据差异大，职能部门追究车间责任时，车间将首先追究工艺技术员的责任，并对其罚款50元～500元；4.3车间统计负责物料统计单报送工作，保证每月报送及时；如果未及时报送而耽误盘库时间、职能部门追问起车间时，车间将追究其责任，并对其罚款50元～500元；4.4运

7、行班组负责统计物料消耗报表记录、核算等工作，并与分管工段长对接；运行班组直接由分管工段长考核，如果出现未统计、数据差异大等情况，工段长可对其专项负责人和班长罚款20元～500元；4.5此管理办法于2015年11月26日起执行；动力车间2015-11-18精选范本