制造业公司全套生产流程图生产 运作流程1.doc

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1、1.目的是为了清楚地鉴定SMT部门运作所涉及到的整个流程操作，确保SMT部高品质、咼效率运作。2.适用范围适用于部SMT生产、工艺及工程控制。3.SMT部运作程序/职责和工作要求3.1.SMT部物料运作流程职责相关文件/记录（开始bSMT物料组根据计划部通知,填写相应的《套料申请单》。与SMT部长5SMT部长审核麻，报计划部审核。《套料申请单》计划部《套料单》&根据《套料申请单》的编号，打印套料单，一式组两份，一份留SMT部物料组;b将《套料申请单》联同一份套料单，交仓储部电SMT原材料了库，并确认领料时冋，按照另I确认fKj领料时冋，帐簿带套料单去电了库领套料；b套料领

2、叫后，分类上料柜摆放

3、，并上好管理卡,组以备用，物料组要根据各类物料的领料情况作好《SMT零件放置排列表》b操作员《SMT原材料帐簿》以备查数；6备生产线领用时，需签字认可所领用的数量。——各生产线在完成t单丿订，要向物料组报告物料损耗情况。流程职责工作要求相关文件/记录FPQC操作员&技术人员操作员与操作员SMT物料组&SMT物料&计划部bSMT物料&根据《SMT零件放置排列表》核对在线物料。b记录《MVIIF每日生产效率及组件抛料记录表》,跟进抛料情况。6将好料存仓，分类保管。《MVTTF每U生产效率及组件抛料记录表》《退料单》©物料报废，将由各生产线写好字据，并由当班负责人签字麻交由物料组处理，物料组收到报废

4、物料及单据后，要整理分类，再填写退料单，6经计划部审核后交冋仓储部电了•库&在报废料交I叫仓储部电子库的同时，要开《零星领料单》领冋同样数最的同种物料。《零星领料单》3.2.SMT部生产管理流程职贞工作耍求相关文件/记录（TF始）b生产课长b操作员b技术人员操作员b操作员&SMT生产安排以生产计划部下达的《周计划》为参考，以生产计划部下达的《日生产指令书》为依据,具体安排各线的生产;&备生产线在明确自己的生产安排示，要及时向物料组领取相应的物料及生产辅料，并通知相关技术人员，调试所在生产线的各种机器设备；b调试所在生产线的各种机器设备；b工产线领班需在上料员排好料后，要按照《SMT零件放置排列

5、表》核对一次；——核对一次无谋后，通知技术人员可开始生产首件，所生产的首件要及时由领班送交品管部检验员进行首件确认，确认无误后，即可开机生产；——在开机生产过稈屮，所有作业员均应按照《岗位作业指导员》和《机器操作使用说明》正确操作机器，特别是在换料时，要按要求填写《SMT生产人员换料登记表》；&当班结束麻，要淸点产出及物料情况，与下一班人员进行交接，交接清楚后，进行换班；——将产出情况汇报当班组长，由当班组长汇总后，报至文员处，由文员填写《SMT生产日报表》经SMT主管审核示，报生产计划部；——SMT部文员在接到报表后，除填写《SMT部生产II报表》以外，还要对生产情况进行总结和生产效率评分，

6、以备月底“双优”竞赛评比时所用；《周计划》《口生产指令书》《SMT零件放置排列表》《SMT生产人员换料登记表》;《SMT生产日报表》生产安排领取物料及辅料上线生产11完成单班次生产EZ）——SMT部的当班纽.长要对本班备生产线的出勤和“5S”进行负责。3.3.SMT部工艺控制及技术支持流程职责工作要求相关文件/记录&工艺技术员&技术人员6技术人员操作员b根据生产的安排准备相应的程序。&根据PCB调试炉温曲线。&根据PCB及生产程序调试设备。b泄期保养设备并作相应的保养记录。《生产设备每II保养记录表》《生产设备每周保养记录表》编制:审核:批准: