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时间：2020-02-07
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1、绩效辅导与绩效面谈第一部分从绩效考核走向绩效管理重思绩效考核：三个问题1、绩效考核是什么2、绩效考核的目的3、绩效考核四大原则第二部分如何进行绩效辅导与反馈面谈绩效反馈四项基本内容1、解释说明评语2、肯定成绩进步3、指出缺点不足4、提供改善建议绩效辅导与反馈的方式1、面谈式2、书面式3、会议式第三部分提高绩效辅导水平和效果的注意要点一如何使绩效更加符合公司发展战略二如何使绩效辅导策略更加有效三如何使绩效辅导内容更有针对性第四部分 如何掌握绩效辅导的时机留心表现出能力衰落迹象的人第五部分绩效结果的十种运用技巧1、导引员工的行为趋向组织的目标2、帮助主管与
2、员工建立绩效伙伴关系3、提供员工绩效改善建议与方法4、判断招募与甄选有效性的依据5、培训与开发需求分析的依据6、作为晋升、辞退的尺度依据7、淘汰绩效不佳者的有效手段8、作为奖酬分配的客观依据9、试用期指导与管理的有效工具10、员工潜能评价和职业发展指导的依据第六部分绩效管理中管理者的角色认知绩效管理是管理者义不容辞的责任!其一：塑造执行力的三个关键条件其二：执行力经理的四个管理天职其三：高效能人士的七个好习惯第七部分员工在绩效管理中的角色认知好部下的标志是什么?工作关系角色认知工作内容工作态度员工在绩效管理过程中的态度与技巧设定KPI阶段执行KPI阶段
3、改进KPI阶段第八部分如何保证绩效管理顺利进行1、组织保障2、信息支持3、薪酬激励有效推进绩效管理的三大法宝谢谢大家!
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