制造过程的优化和监控.doc

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1、制造过程的优化和监控主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间/地点:2010年9月3-413北京；9月10-11H上海课稈价格：2880元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）培训目标，•了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源,更加有效地进行生产组织•优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力•平衡外部顾客满恵和内部成木控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程背景：“计划又要改！你们计划怎么搞的”一车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造

2、部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调粥，制造过稈的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？针

3、对以上难题，课稈《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是木次培训的最大特色！课程大纲：一、柔性生产系统分析・常见的市场压力及内外部约束环境・生产计划管理策略分析―基木计划矩阵图・生产计划管理精益化分析--动态计划分析图（价值流图）二、柔性生产计划系统实务・年度计划策略管理―如何确定生产量及生产计划量―计划订单屮，详细数据手法・月度计划管理一主生产计划平衡对象一主生产计划的重排与修订—主生产计划模拟演练・市场预测与生产计划的衔接与平衡一生产能力计划平

4、衡―物料需求计划平衡与供应商协调一生产计划会议的组织―计划物流管理信息系统三、订单与排程管理・订单处理流程・订单优先级管理—前推或后推排程一决定生产的优先法则・周计划管理一周/口进度计划编制—急单、插单的处理一辅助计划的优化一维修保养、OJT技能培训・APS高级排程方法—针对大订单的平准化计划一针对小订单的成组计划一瓶颈管理・库存控制一老三篇：ABC、安全库存、订货点--新三篇：ERP、JIT、VMI・急单、插单的计划与管理四、如何做好产能规划・影响产能的因素解析・如何科学的计算和评价产能・粗能力计划与能力规划・产能的调敕与规划策略•产能调整模拟演练

5、・投入与产出控制五、生产绩效管理・生产统计与生产分析・生产系统关键绩效（KPT）指标讲师介绍：Kim.Wang管理与工程硕士，高级管理顾问，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电了、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于:《精益生产》、《T厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括：・世界500强在华企业：西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医

6、药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电了、飞利浦移动显示、BP润滑汕、阿尔卡特（上海）•实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐徳T控、邦迪管路系统、延锋伟世通、徳国采埃孚转向机构（上海）、萸国Ilolset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林徳叉车、西科石英、口立电梯、威特电梯、铁姆肯（Timken）轴承、坏球边特照明、圣戈班、华微半导体、诺口士电了设备……・国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……•成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、屮兴电了、蓝豹西服、锦龙物流配送

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