制造中心改善管理规范.doc

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1、制造中心改善管理规范修订记录日期版本号描述作者目录1目的12适用范围13定义14改善的来源与分类14.1按改善的来源14.2改善点分类25改善活动管理组织机构及职责25」制造中心改善活动管理2制造中心改善活动管理小组职责26改善活动作业流程26」专案改善作业流程2改善提案作业流程57附则68相关附件、文件、记录61目的为了激发专业人员（如：工艺工程）和各级人员的积极性和创造力，主动承接公司重点工作，建立一支创新、高效、职业化的专业队伍，并沉淀成果、传承经验、得以不断消除各种浪费、降低成本，提升企业竞争力，特制定本规范。适用范围本规范适用于制造中心所有参与改善活动的员工°

2、定义改善专案：指专业人员和各级管理人员就各项工作任务或者问题，展开系统的规划研究，通过现状调查、科学的原因分析、制定改善措施、执行、检讨和控制，以达到预先设定的目标，且将改善方案进行标准化的全部过程.改善提案：针对员工在工作中发现的一些问题点而提岀的改进或改善建议项，由其本人或相应单位负责对改善动作的最终执行落实改善工作，并形成标准的《制造中心改善提案》表。注：专案与提案的区别专案：比较复杂，目标、任务比较明确，但需要大量的调查、分析、制定措施、执行、验证等步骤，才能找到解决的方案，达成目标或任务，主要适用于各级专业人员和各级主管.提案：比较简单，能够比较容易的获得完整

3、的解决方案，也就是说，一看就能知道该怎么做，适用于制造中心所有员工。4改善的来源与分类4.1按改善的来源类别性质来源内容改善专案指定性专业和管理人员通过会议决议，关于制造中心的管理、重点工作或者交办的工作而产生的专案自主性专业和管理人员自行对制造屮心的生产效率提升、品质改善、成本降低、问题分析检讨围绕重点及难点工作，自主组织开展的优化改善及创新事项改善提案自主性制造中心所有员工员工在工作中发现的一些问题点而提出的改进或改善建议项，山其本人或相应单位负责对改善动作的最终执行落实改善工作4.2改善点分类（1）生产及设备效率相关的改善（2）产品品质相关的改善（3）人员效率提升

4、相关的改善（4）成本节约相关的改善（5）工作方法相关的改善（6）其他降低成本、提升制造小心业绩的改善5改善活动管理组织机构及职责5.1制造中心改善活动管理（1）设立改善活动管理小组5.2制造中心改善活动管理小组职责（1）制定制造中心改善活动的作业细则；（2）负责制造小心改善活动的具体推进、督导与成果验收;（3）研讨并处理各推行部门所提的意见和问题；（4）制造中心改善活动成果评审及判定；（5）改善评审成绩公示、共享、推广、奖励；（6）各项改善的落地稽核。6改善活动作业流程6.1专案改善作业流程专案提出部门内初评►确定题目A专案实施▼部门内评审改善活动稽核6.1.1改善专案

5、的提出部门经理及主管负责各部门专案改善的目标设定、专案的立项、实施及初步评审等相关工作推进。6.1.2专案的立项（1）指定性专案对于通过会议决议、领导交办的的专案，由各部门经理指定专案承办人。（2）自主性专案各部门根据部门实际情况，自发性进行专案项目，各部门自发组织确定专案项目名称,如专案需要跨部门协助，需各参与部门主管核准后确定专案项目名称。（3）不予立案的专案经各部门初步确认，专案不具备可实施性。重复提出，专案有抄袭嫌疑或者其他部门已经做过的主题。预计改善目标仅为恢复原状而无优化改善及创新项。6.1.3专案的实施（1）专案负责人负责制定工作计划，并组织专案的实施，保

6、证专案在“计划时间”内完成。（2）专案实施过程中如岀现变更或作废，需及时向部门经理反馈。6.1.4专案的初审（1）专案的初审在各部门内部进行，初审工作由各部门经理组织进行。（2）改善方案实施，并持续追踪2个月后，专案主办人即可提交专案改善报告并屮请专案结案，专案报告需以PPT形式形成书面报告，内容包括专案的背景，现状的分析，改善的方向、方案，效果的确认，内容的标准化，效益的计算等。6.1.5专案的结案评审（1）部门初审通过后的专案由改善活动管理小组进行组织结案评审，并对各部门提交的改善专案进行评比打分。（2）专案结案成果评审按季度执行，次季度第一个月中旬公布上季度评比结

7、果情况.6.1.6专案评分（1）评审标准分为专案改善效果济效益、专案改善内容的可推广性、专案改善内容的创新性、专案改善的系统性、专案改善内容中改善手法的运用等几个方面，具体见《制造中心改善专案评分标准》。（2）根据评分情况，专案分为五级，等级与分值对应关系如下:分值X28585>XM6565>XM4545>X$3030>X>30专案等级一级二级三级四级五级6.1.7专案改善的推广和奖励（1）专业人员（如工艺工程人员）把专案改善作为日常的重点工作，并纳入定期绩效考核,各级管理人员把专案改善作为日常的重点工作之一，并纳入定期绩效考核。（2）制