制造业现场管理与改善

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1、制造业现场管理与改善目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：30000元课程编号：2208922.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲一．前言1．现场管理的重要性2．现场管理者要回答的三个问题现场管理者的任务是什么？现场管理的问题如何分类？现场管理到底

2、是什么？二．安全管理1．案例分析热身：做好安全管理的五个核心问题2．从「海因里西法则」看安全事故产生的原因3．现场管理者将安全工作进行到底的工具安全事故易发点统计表现场日常安全检查机制三．质量管理1．质量管理的近期与长期目标2．为什么说「人的因素」是影响质量水平的最核心因素？3．让员工训练有素——现场教导开展的方法与工具：岗位技能一览表人员技能档案教导计划培训教材——工作分解表4．老师傅的经验在传承过程中的难点突破5．案例分析1：如何将新机长的能力快速提升上来？6．思考一下：质量是依靠什么来保障的？7．视频分享：从

3、中集产品质量提升中看质量改善的真正动力8．质量预防的方法介绍与分析横向展开SPC与FMEA防呆四．交付管理1．交付管理水平的衡量标准2．交付异常问题分析的难点与重点3．为什么说4M1E/鱼骨图/5WHY都分析不到问题的根源4．案例分析2：「生产线主电机烧了」的原因分析5．真正解决现场交付问题的四句话6．大师观点：戴明对系统问题的经典论述7．提升现场执行力的工具与思考：某主管开会布置并检查工作的方法某厂长对工艺/设备进度信息为什么一清二楚？8．「世界上最怕认真二字」——绵阳安县桑枣中学给我们的启示五．成本管理1．通常

4、对成本的理解和误区2．思维破冰：为什么我们这么忙，效率却这么低？3．提升效率的难点与出路效率提升大家说不可能，怎么办？向汉武帝学习目标分解一汽集团用纸量削减的目标分解4．案例分析3：某工厂效率提升的全景分析设备管理系统的描述/统计与分析生产管理系统的描述/统计与分析其它外部因素的描述/统计与分析5．丰田七大浪费在成本管理中的应用伯利恒钢铁厂搬运效率的提升笔的组装作业的浪费削减报表制作流程的有效优化6．有效解决成本问题的四个习惯六．士气管理1．影响士气的难点与因素分析共产党与国民党战斗士气的对比分析福特汽车员工士气提

5、升的过程描述李云龙提升部队士气的关键点2．「不花钱」能提升员工士气的十种方法3．「丰田提案制度」在提升士气中的应用七．总结1．工作改善的实施基础——科学精神2．实现持续改善的六大阶梯二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间

6、预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：

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