制造型企业的供应链管理战略培训班.doc

《制造型企业的供应链管理战略培训班.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、附件1《制（1型企业的律应羅管理菽娼得劎斑》躁程背景本课程让学员了解需求链到供给链管理，并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，以供应链一体化成本管理为思想主线，从产品市场预测、ERP运行及关联技术、物料采购供应至企业全线库存高效管理与控制，抓住供应链管理要素之信息的目标定向和程序环节的协同运作，涉及从上游企业供应商管理、自身企业的生产管理、下游销售管理与客户需求的市场管理及仓储、运输管理，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度，满足客户对产品

2、与服务的质量要求，扩大企业的生存空间和竞争优势。通过典型案例了解与掌握供应链及物流运作的基本原理采购物流、生产物流、销售物流等内、外部物流协同运作与成本控制的方法；认识从供应链上游到供应链下游，关联企业与各管理部门的角色；帮助企业改善ERP系统的有效性运用；了解企业“需求管理”的精髓；实现供应链各组织协同运作的方法与策略；企业库存合理性的具体计算方法与工具应用；全面降低库存成本的方法与技术；认识理性的JMI与非理性的VMI;供应链总体成本降低的方法；企业战略伙伴关系的策略应用。课程大纲

3、现代物流及供应链管理概述1•物流与供应链管

4、理——案例——应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？——精益生产与精益供应链管理思想——精益供应链管理要实现什么目标？——案例分析供应链管理下精益生产过稈屮核心企业扮演的角色2.供应链管理的不同阶段——企业实现集成化供应链管理的步骤2.供应链管理组织的规划与运作——企业供应链组织的规划设计——不同供应链模式一卜-企业赢利的策略3.供应链管理到底管什么？——供应链管理经理，他的任务是什么？——供应链构成要素及其管理核心4.供应链及其网络配置——物流与供应链的关系5.供应链及物流系统建设——案例6.供应链资源-整合——制造型企业

5、供应链环境下的物流策划——供应链协同运作——案例ERP应用者销傅预测问题的解决方案二、企业物流的作业系统与信息系统1.企业物流概述2.物流管理三要素——-学员企业物流管理问题课堂咨询——物流系统（包括了系统）的组成：——物流作业系统——物流作业系统设计的原则——物流信息系统——物流信息系统设计的原则——信息处理3.物流配送屮心管理——制造业配送系统建立的方法4.运输管理——如何选择运输模式——运输管理对于供应链库存成本的影响——案例——提高第三方物流服务商运输质最的具体措施5.第三方物流的价值——如何比较自有物流与第三方物流的成

6、木？——案例&现代物流设施对供丿M链影响冇多大？ERP系统冇问题?——库存管理的基础是什么？——信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？——现代供应链信息系统的组成——SAP在仓储管理中的新模块带来了什么？SCM屮CPFR的实施——案例三、采购与供应物流管理1.企业物料供应2.供应物流控制——供应商为什么这么不配合？——交货延误是谁的错？——采购管理屮的TCA与TCO计算应用3.战略采购的三块基石是什么？——创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？4.现代供应物流运营5.进货量与库存量控制技术——库存随时间变化的案例分析——安全库

7、存的三种设置状态6.JIT供货原理与方法——VMI合理吗？7.供应链管理环境下，如何应对创新型产品的供应要求?——案例讨论8.供应商战略关系管理的价值9..基于供应链管理的采购成木降低10..案例分析四、物料管理与库存控制1•供应链管理的核心节点——仓库管理的组织结构与职能——案例2.物料入出库管理的高效途径——对待收发货的优选级方式——问题探讨——提高收货效率2.物料储存规划与加快物料的流动——途径与方法3.补货方式与时机——仓库管理与物料配送案例分析4.仓储管理绩效指标&供应链核心企业库存管理——零库存木质分析——需求管理的

8、方法——需求管理屮信息作用——需求的三种特征可以帮助我们充分利用客户需求的关联信息——如何应对“无理需求”？——需求预测的方法——数学工具应用——控制不合理的库存——实用方法与工具的应用——安全库存还需要吗？——什么情况下需要设置安全库存？——除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？——案例如何理解供应链Positioningofdecouplingpoint——供应链环境下的库存管理——库存下降/响应迅速的最好方法是什么？7.供应链管理下的库存控制战略目标——战略库存管理——工具，加大我们的话语权！——库存风险与应

9、对策略8.围绕核心企业的VMI还能维持多久？——vVMI的做法合理吗？9.案例演示五、面向供应链的生产物流管理1.重视在制品成木的控制——屮间库存与配套率对生产成木的影响——准时化生产方式（JIT）与在制品占用最控制——“短板效应”带给生产的成木2.精益生产与看