供应链管理企业的战略选择

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1、供应链管理企业的战略选择VwueEn国neeringNo.l，2臼H价值工程2属问俘第1期供应链管理一一企业的战略选择高银燕(福州大学管理学院，福州350∞1)摘要·现代企业的竞争实际上是供且链之间的竞争。怯且链管理己成为企业培育核心竟申力、增强竞争优势、过且时代之宵的战略选择。本主革于价值蝇分析，1t-细供且植和供应量管理d且供且链管理战略.具体阐述供且髓管理的优骨所在。供应链的皮展已侄成为一种趋势。关键饲价值蝇;供应链:管理;竟亭优势.战略中固骨提号，1'274主融标识码，8><#004699'>A宜重蝙号，1四川

2、6-4311(2创)4)01-<阳9-04SupplyChainManagement-一-theStrategicChoicefortheEnterprisesGaoYingyan(SchoolofManagement,FuzhouUniversity.Fu四u35α)()1,Chin.)Abstract:Thecompctitionof由emodernente甲rises，infacl!??s由eeompetitionbetweenthevaluechainofthe!lupply,Supplychainmanageme

3、nthasbecometheslrategicehoicefor由eenlerpn目5tocultivatelhckeycompetitivene圈，strengthen由ecompetitionadvantage.meettheneedoftideInbaseof血ans1yseofthevaluechain.Thistexldepicta血eval四ch.inofthe.upp1y,.upplyochainmllIUlgement,anditsstrategic,andadvantage.thechainofsupplyh幽

4、becomeakindoftrendokeywords:vwuechllin;supplychain;manngement;competitionstralegic;slratcgy、;';乞且&窍吧5态也舟、目队担写吨多亨、b窍电;;也~也综合南、&去吧，趴8元民巳2、;;、笃信也再哈;;;;乎也虽咀写吧~也南、&牙哇，否也白电乡趴';队;;电声唱，富、缸湾、&窍审窍、5趴g窍鸣声、;;哈自哈3号BIC21~C2JC狲C.襄1C患总排序权重c沮14774rs，C)lC四C.l

5、BB日.,,B日，,C层且排C.1/4I1121/3112Ic;12112I00.21950归73.11640.0473It-权置0.595C.In21112113IC;1121112I0.1397血仪泊o0.0000O.四1000旺1000.016C;0.33250.00000αlOO0.0四)()O.田1000.039C.l月3211血LCC..221JC.0.52780四100o.α1000田1000田泪。0.061C组1/42321C.0.00000.55230四X目。眩目o0.00000.315λmax=5.3384C

6、R=O.0755Mnax=3.0536CR=0.0462D仪则0.07国o似用。目泊。。因则O.剧。C.矩障3凯恩-C，属接障4B，凰-c，层C组。;泊o0.07840侃刃o0.0仪泊。α1000.045。以泊o0.12330田1000仪陷。。因lOOC.0.070③总排序和总一致性检验。根据以上单排序计C.0.00000.17540创100O.四lOOo.侃1000.100。以1000.00000.31曲。剧100O.OOC陆E阳8C;算结果和图1，依次计算B层和lC层各评价因素的C.0.00000仪1000.19580创lO

7、O0αlOO。但4总排序权重，同时计算总随机一致性比例CR，结果。因100O.仪1000.43940田1000田X阳0.108C.如表1。总随机一致性比例CR=O.0703<0.1，说明阁总随机一致性比例CR~0.0703<O.1i所示的企业岗位价值评估指标体系能够用于层次分析。参考艾献:[11那海航、具4梅，{中小企业人力暨谭管理三维立体模式}4结论1月，(中国工业经济归∞坑的.把层次分析法应用于岗位价值评估，可以为企[2J陈盖章、事酷丰(IT企业因章外值怯岗位评估研究):(北京业管理者提供根据自身企业的实际情况来

8、确定权重邮电大学学捆(牡古科学版))2∞2(10)。的方法，为企业的科学管理提供可靠依据.具有较强[3J挂一弛4人力资源管理I!t程)(M]，~~京大学出版社，的科学性和可操作性，同时也进一步推广了层次分[4J如I撑、般焕武、张搁平、王影霞，(企事业单位岗位评价