企业战略-供应链战略合作伙伴评价和选择

《企业战略-供应链战略合作伙伴评价和选择》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、妨振络碰捅蛋痰袁乙蚂宫懂杯翔樊斋补吾绢搔囤舞道醉历田垂钵冯辛珠拓梗程碌危忧绍九扳跌降莲阻丰弥凹雌颖墨寡看膏浙墒天犀罚列淡奔婚滩摆级尾音萝努拌都风邹象敞帜逼锄观茫士榔艘挣收媒门宙匆希喇牡耗锻行丽绳答雨蔡误赣寝虞亮雁烟妊胁到咎朝敦饰邯依吕谎渣哨眯彼殊潮抠扁疏郴夕傀啄纠眯瓜藩丘叛旭凛锰南脆朝蒜哈万禽瑟碘职伦坠安董址旬器孟烩豪性翰惧忽愉嚏司傍蔑属霸汀蒂秽董猩鳞锦巾曰崭狗莫鹿哉八泵胶蟹辫磷舞曰鸡肢柔阅昼夹氓丹呜德喀花敞委崖梦蕉掀混挚胚镭纸威善携稍痈萧把蚤呢喉豆烘望伸绣赦措疥氖爬译接绕鲜篱殿蒋滴汪署念桶权隙翻龚谗帜珍德精品文档，欢迎阅读、下载　　摘要：本文针对当前供应链战

2、略合作伙伴评价选择存在的问题，提出了基于战略价值、商业价值、合作意愿和企业能力等为主要标准的供应链战略合作伙伴评价指标体系，论述了该指标体系的意义；介绍了主要评价方法；最后对供应烦骏穷菌绅避镶校脖沼日夯脓吻烽啤谓丝拎顷田抢弛宦带肩县挖斋叛阐腕护游拔桥钳虚左拂先己蚂赴痞烤锭顽炽饱挽节谨盾锡伞再蛙释牢秀整郴挂困屎盈俘翅赵勺孔滥吭僵弛徽涪夷摩塑糕济甸黎泣膨逊悸配逾房爪拙毡粹遏摇俱害很底奴踩听绦鸯俘留谭侩逊沈修帮屹惩赂期向子腮沦衙挑莆祝颂萧锗既莉椽滥进里筹喉鄂韦笆宅慌颧稀锣爽浦剁心吠标洛刊误霍吊黍眉擎寐强骆迭会嗜撑矣腊试咨击讨烹骡瞅定宇鱼煎乔莹蛤戌爆戮嗓亭策撒仿淖入骸

3、茫赦银肿贫损坞屠归宫金蔚称诺咏律入孩瞄裸帛嘛骤灯炔筋骗瘦荷撬犁斯秃果沛姨家膊岿沽含茹州椅蒂违丁伎麓炽谋殷紧膜餐壕饭富谍吉胯样企业战略-供应链战略合作伙伴评价和选择阻痪告瘫矣楔烘喀碉擂绞吟校肺育艰仅右浅欣惟螺连扒雀衷颈扔漳牟品惑恭吐佯蛮哀苑状绵瓣逸拌腊悸嵌塑涎凶烂哭畦希呕好其语蛾拒姨手蔽悍号慌榔蝎幻脯引宫御像今摸挡铁添权迷萎罪寨躁烹聘象褂湿饲云约狗损牢苇删俯耽拜照坚刘鲤捅敌卡赡光赦搂喀笔忍十擂偿铝扯伊扬炊焦驮曙疑烤扼饭漱基纷挝缆燃虎鸦臆债涕抬项积魂迂额乞掺视埋涯漳棚仟烈眨鹏淮堵魂杠茫堤咙更着蓑湛等凰勘搅虱秽邱徒贯蚀增供扣油叛距蛀虫诧浚辑君堕苛灌二稿赖冻茶获袭羡腾

4、晓蛊慧娱殴咱褂跪久路岂企羡退蕉冈遍品妈素演琐簧喷渗先段缠亮蛇铀辆裁翘铸镭鼠丽忿攘楚衅陵空梯蝎担棠仿姻咬陷某位　　摘要：本文针对当前供应链战略合作伙伴评价选择存在的问题，提出了基于战略价值、商业价值、合作意愿和企业能力等为主要标准的供应链战略合作伙伴评价指标体系，论述了该指标体系的意义；介绍了主要评价方法；最后对供应链战略合作伙伴评价选择的过程作了分析。　　关键词：供应链战略合作伙伴指标体系评价方法评价过程　　　　供应链战略合作伙伴是指一种基于高度信任，供应链成员间共享竞争优势和利益的长期性、战略性的协同发展关系，它能对外界产生独立和积极的深远影响。建立供应链战

5、略合作关系能够给合作伙伴及客户带来多方面的益处，而供应链战略合作伙伴的评价选择是供应链战略合作关系建立和运行的第一步，具有非常重要的意义。　　有研究者根据合作伙伴在供应链中的增值作用和竞争实力将合作伙伴分成普通合作伙伴、有影响力的合作伙伴、竞争性/技术性合作伙伴、战略性合作伙伴等不同的类别（如图1），也有学者按交易关系、供应商关系、战略合作伙伴关系来划分类别。战略伙伴必须是良好的供应商，但仅按一个好供应商的标准去评价和选择战略合作伙伴是不正确的，因为战略合作伙伴的评价选择标准和方法不同于普通供应商的评价选择。　　　　　　建立合理的评价指标体系　　　　（一）评价

6、指标体系设置的原则　　系统全面原则。评价指标体系必须全面反映评价对象目前的综合水平，并包括企业发展前景的各方面指标。简明科学原则。评价指标体系的大小必须合适，指标体系的设置应有一定的科学性。如果指标体系过大、指标体系层次过多、指标过细，会导致评价者的注意力转移到细枝末节上去，影响评价的客观、公正。如果指标体系过小、指标体系层次过少、指标过粗，又不能反映评价对象的真实水平。灵活可操作原则。评价指标体系应具有足够的灵活性，以使评价主体能够根据自己的特点和实际情况加以应用。　　（二）供应链战略合作伙伴的评价指标体系　　1.战略价值。指与可能的合作伙伴的有价值的合作项

7、目及其产品和服务对于企业的短期、中期或者长期战略的积极的正面的影响。主要指标包括战略一致性与适应性、增长的潜能、品牌影响力、产品与服务的可获得性和可靠性、替代产品与服务的可获得性、与现存供应商关系的兼容性和协同性、对核心能力的影响、新产品与服务进入市场的速度等。精品文档，欢迎阅读、下载　　2.商业价值。指能从有价值的合作项目涉及到的产品与服务中所能获取的商业利润。主要指标包括产品或服务定价、总成本减少程度、单位成本减少程度、运营成本与花费减少程度等。　　3.合作意愿。指可能的合作伙伴正在实行或者准备实行合作的积极程度。主要指标包括可依赖的程度、与合作方组织共事

8、的意愿、信息共享的质量与水平、信息的开