制造型企业供应链管理

《制造型企业供应链管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、制造型企业供应链管理 开课信息: 课程编号：KC7438  开课日期（天数）上课地区费用  2014/10/24-25上海-闸北区3500 更多:无 招生对象－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－SCM经理、采购部、物流部，生产部、物料和仓储、销售部主管、经理，市场部经理、财务部、内部运营总监等。此课程常年循环在北京、苏州、上海、深圳及广州等地开课，也可以邀请老师去企业进行相应的内部培训，有需要请联系我们。【主办单位】中国电子标准协会培训中心www.Ways.Org.Cn【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司课程

2、内容－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－课程目标：供应链是将自身企业与上下游企业连接起来的网链系统，供应链管理涉及企业经营活动的商流、信息流、物流与资金流管理。本课程让学员了解需求链到供给链管理，并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，以供应链一体化成本管理为思想主线，从产品市场预测、ERP运行及关联技术、物料采购供应至企业全线库存高效管理与控制，抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的协同运作，涉及从上游企业供应商管理、自身企业的生产管理、下游销售管理与客户需求的市场管理及仓储、运输管理，

3、以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度,满足客户对产品与服务的质量要求，扩大企业的生存空间和竞争优势。预期收获：1.通过典型案例了解与掌握供应链及物流运作的基本原理2.采购物流、生产物流、销售物流等内、外部物流协同运作与成本控制的方法3.认识从供应链上游到供应链下游，关联企业与各管理部门的角色4.帮助企业改善ERP系统的有效性运用5.了解企业“需求管理”的精髓6.实现供应链各组织协同运作的方法与策略7.企业库存合理性的具体计算方法与工具应用8.全面降低库存成本的方法与

4、技术²认识理性的JMI与非理性的VMI9.供应链总体成本降低的方法10.企业战略伙伴关系的策略应用课程背景：²供应链各节点企业与关联部门各自为政。²本位主义严重，盲目追求自身企业的所谓利益或部门管理绩效却降低了企业运营效益。²ERP软件为什么成了我们企业的一个“财务软件”？²ERP系统到底要为我们解决什么问题？如果解决？²现在的ERP系统还缺什么重要的技术支持？²ERP的良性运作应该如果进行？²什么是供应链与供应链协同运作？²物流与供应链的关系是什么？²供应链管理组织的建设分几步走？²SCM经理是我职业的未来目标，我应该做哪些准备？²企业物流策

5、划怎么做？²供应链组织下的各企业、各节点的协调工作怎么做？²库存管理有多难？原因在哪？如何应对？²库存计划与库存控制为谁而做？依据什么做？怎么做？²为何一个企业的销售计划单独交给销售部门做是错误的？²销售计划谁来做？²供应链管理要求下的仓库与库存管理的价值在哪里？²供应链的瓶颈问题如何解决？²精益供应链管理要实现什么目标？²“高效、敏捷、低成本的供应链”的误区表现在哪些方面？课程大纲：第一讲现代物流及供应链管理概述²物流与供应链管理Ø案例Ø应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？Ø精益生产与精益供应链管理思想Ø精益供应链管理要实现什么目标？Ø

6、案例分析供应链管理下精益生产过程中核心企业扮演的角色²供应链管理的不同阶段Ø企业实现集成化供应链管理的步骤²供应链管理组织的规划与运作Ø制造型企业供应链组织的规划设计Ø不同供应链模式下企业赢利的策略²供应链管理到底管什么？Ø供应链管理经理，他的任务是什么？Ø供应链构成要素及其管理核心²供应链及其网络配置Ø物流与供应链的关系²供应链及物流系统建设Ø案例²供应链资源整合Ø制造型企业供应链环境下的物流策划Ø供应链协同运作Ø案例ERP应用者销售预测问题的解决方案第二讲企业物流的作业系统与信息系统²企业物流概述²物流管理三要素Ø--学员企业物流管理问题课

7、堂咨询Ø物流系统（包括子系统）的组成：Ø物流作业系统Ø物流作业系统设计的原则Ø物流信息系统Ø物流信息系统设计的原则Ø信息处理²物流配送中心管理Ø制造业配送系统建立的方法²运输管理Ø如何选择运输模式Ø运输管理对于供应链库存成本的影响Ø案例Ø提高第三方物流服务商运输质量的具体措施²第三方物流的价值Ø如何比较自有物流与第三方物流的成本？Ø案例²现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？Ø库存管理的基础是什么？Ø信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？Ø现代供应链信息系统的组成ØSAP在仓储管理中的新模块带来了什么？ØSCM中CPFR的实施Ø案

8、例第三讲采购与供应物流管理²企业物料供应²供应物流控制Ø供应商为什么这么不配合？Ø交货延误是谁的错？Ø采购管理中的TCA与TCO计算应用²战略采购的三