制造型企业供应链管理.ppt

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1、制造型企业供应链管理第一讲现代物流及供应链管理概述物流：物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、回收、信息处理等基本功能实施有机结合【GB/T18354】物流管理：为了以合适的物流成本达到用户满意的服务水平，对正向及反向的物流活动过程及相关信息进行的计划、组织、协调与控制为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制【GB/T18354】物流与供应链管理物流成本服务水平物流成本服务水平供应链概念供应链（SupplyChain）：围绕核心企业的核心产品，通

2、过产品制造相关联的不同企业在各自的制造组装分销零售等过程，将原材料转化成产品再到最终用户的一个整体网链系统供应链管理(制造型企业特征)■供应链管理(SupplyChainManagement)：跨企业跨行业范围从战略层次上把握最终用户的需求通过企业之间的有效合作，使生产用料到产品直至最终用户获得信息、成本、时间、效率、柔性等的最佳效果所做的计划、操作、控制对整个链的商流/物流/信息流/资金流的过程的双向协调与管理供应链管理（商业型企业特征）■供应链管理(SupplyChainManagement)：用于有效集成供应商、制造商、仓库与商店的一系列方法通过

3、这些方法，使生产出来的产品能以恰当的数量、在恰当的时间，被送往恰当的地点从而实现在满足服务水平要求的同时，使系统的成本最小化从零售终端角度的描述包含大型机器设备的工业品研究供应链管理的二大领域相对稳定性-少而精稳定的“供应商”节点企业--战略伙伴关系供应链的共同特征复杂性供应链节点企业组成跨度不同跨企业/跨行业/跨国度动态性因企业战略和适应市场需求变化的需要，节点企业需动态优化关系动态/需求动态—上下游不断优化或被优化面向用户需求用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源企业经营活动的驱动源--需求波动极具挑战性交叉性节点企业同时

4、又是另一个供应链的成员形成了交叉结构协调管理难度高1.基础改善—改善企业各职能部门传统的分散而独立的供应链中的各自业务由SCM经理组织/协调/实施业务—协调上下游企业运营中的问题！2.内部供应链集成—与部分Ⅰ级上下游企业初步实行供应链计划(SupplyChainPlanning)逐步提高部分物料与产品的产/出效率—系统联网3.外部供应链集成—与主要供应商及客户建立良好的战略伙伴关系,并与Ⅱ级供应商建立关系—Ⅱ级供应商的ERP联网4.供应链一体化联盟—建立供应链共同体—入股优质资产、人力资源投入供应链管理的不同阶段：--实现集成化供应链管理的步骤制造型企

5、业供应链组织框架构建--根据自身企业特点的组织建设--目标不变，协调并做取舍决策SCM销售部采购部SourcingBuyer物流部MC仓库运输通关生产部PMC制造部？配料主任库存控制文员成品仓库材料仓库搬运主任要货供应链管理组织的规划与运作工作压力很大？如何处理各部门之间的关系？1.企业运营流程合理严密2.不折不扣执行流程3.工作界面清晰,责权利分明4.沟通技巧供应源渠道组织结构中物流部门价值体现企业供应链的细分根据产品特性市场需求赢利模式常规产品--高效低成本供应链快速敏捷的新产品供应链替换用零配件供应链制造型企业供应链组织的规划设计--为

6、适应全球竞争需要而做出有效且高效的供应链方案决策----企业赢利策略供应链管理到底管什么？供应链管理经理，如果被授予足够权限，他的任务是：■权衡取舍（Trade-off）比如在仓储成本、库存持有资金成本与运输成本之间做出权衡取舍★权衡成本与收益之间关系：计算收益时应考虑未来的收益■资源整合—实现各节点工作协同进行网链运作总成本最低，协调同步并实现快速响应■决定一个有利于组织目标而非职能部门目标的方案站在组织战略目标的高度看待问题并做决策信息流—神经系统材料供应商→制造→分销→零售→用户供应链构成四大要素及其管理核心供应源供应源供应源供应商供应商核心企业

7、最终用户客户客户最终用户最终用户资金流商流—立体的商务活动物流—实物流动的量期管理与控制—库存的管理与控制物流与供应链的关系供应链管理的核心内容--根据自身企业现状决定质量收益产品成本物流成本信息处理资源整合前置期长短库存高低沟通能力上下游关系管理客户服务水平赢利能力成本与响应速度Ⅱ级供应商----Ⅰ级供应商----制造商（核心企业）----分销商----零售商----最终用户供应链核心企业针对企业特性按照供应链网络结构的输出需要进行物流系统性规划供应链及其网络配置根据约定运输要求与服务水平，对运输方式、运输路线、仓库的设定与灵活调整供应链及物流系统建

8、设--企业物流五个子系统的规划/设定/维护物流系统性规划--为实现某一特定的物流目标而设定的一