商务型酒店项目申报材料.doc

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1、基本情况1.建筑主体为六+—层框架结构。一楼是酒店大堂。二层为餐厅和茶房三层至五层为客房。客房89间。主要通道为电梯和步行楼梯，配备有消防通道一个。地下室有40个左右车位的停车场。大堂配置有总台；大堂吧；行李寄存室；大堂副理；公卫等，面积200W左右；商业铺面可办理旅游票务和酒店商场面积500m2左右。二层配置多功能茶餐厅（酒吧演绎厅）面积200m2左右；茶房棋牌包间面积400m2左右；商务中心一个（数码港提供上网、文字处理、复印、扫描、刻录等服务）面积40昭左右。三层至五层配有客房84间（商务标间）电视、空调、光纤接口、淋浴

2、房、开水器或饮水机等面积25昭左右。六层为会务区和休闲娱乐区。配有会议室4个，大会议室1个面积160m2左右，可容纳150-180人；中型会议室1个面积80m2左右，可容纳60-80人；小型会议室2个面积40m2左右，可容纳20-30人；多功能厅一个200昭左右。2.地理环境。地处……；临近主干道；距机场…多分钟车程；距火车站••多分钟车程；旁边是……；周遍仅有一个四星酒店无类似酒店。（时间关系信息收集有限）3.租赁期限及价格？？？（重要）%1.改造方案定位为中高档商务酒店（四星）1.三层至五层每层改造客房间。过道为中档地毯。

3、2.房间内设置卫生间。室内为强化木地板，房间内墙纸。3.配制电视，空调，上网，照明灯功能。4.外墙采用色彩明快的乳胶漆。5.配套功能区方案待定。注：建议房间数量适当增加，减少不产生效益的配套功能。%1.经营预测1.人员配置。管理团队：执行总经理一名（负责全面工作，经营策略的制定，对外联络沟通，对全年经营成果负责）财务总监一名（负责财务监督及管理，税务的协调，报表的制作）保安队长一名（负责酒店安全工作和保安的管理，协调相关部门）营销总监一名（负责酒店的营销宣传，前台管理，VIP接待，各项活动策划组织，目标任务的完成）客房主管一名

4、（负责酒店日常工作和管理）员工队伍营销经理四名（对外营销宣传，客户维护，各种信息收集整理建档）总台服务员六名（总台接待加收银，目标任务的完成）保安八名（车场楼层和各要害部位的巡视和管理）客房中心文员三名（接听电话处理一般投诉和意见收集反馈）客房中心服务员三名（查房，卫生检查和临时打扫，解决一般问题）万能工一名（水电维护，设施设备故障处理，能源控制）卫生班六名（客房清理，环境卫生维护）注：以上正常配置，不包括餐厅娱乐等部门的人员配置，建议外包出去。1.费用估计。折旧-万（按投资总额为万元，按3年折旧）财务万（贷款和资金利息）税收

5、-万（营业收入的6%左右）工资-万（员工和管理人员费用）能耗-万（水电气等费用）低耗-万（一次性用品、茶叶等）洗涤-万（床上用品，毛巾类的清洗）维修-万（维修的配件及专业维修的费用）营销-万（广告宣传，政策返利，业务开支，活动经费等）培训-万（员工和管理人员的学习培训）保险-万（员工及管理人员的社会保险和酒店自身的各项保险）其他一万（办公用品，职能部门杂费等不可预计的费用）一年总费用约万元注：以上费用根据酒店实际配置计算。定位为“中高档商务型酒店”Oa.客房收入：改造后拥有客房84间。客房设计价格为160.00元（平均执行价格

6、）客房率保守估计为80%84间x160.00x360天=483.84万元全年收入387.072万元b.餐厅收入：承包费8000.00-10000.00每月全年约10万左右C.房租收入：旅游票务3000.00每月，全年约3.6万商场超市5000.00每月，全年约6.00万d.会议室收入：大会议室800.00每天，利用率20%全年约4.8万中会议室500.00每天，利用率20%全年约3.00万小会议室200.00每天，利用率20%全年约2.4万多功能厅1000.00每天,利用率10%全年约3.00万合计：13.2万e.其他收入：客

7、房服务；食品饮料；商务收费；电话等全年约6万元各项总计：425.872万元注：以上预测根据酒店发展情况有很大上升空间。%1.经营思路整体定位为“中高档商务（培训）型酒店”。一个由井冈山独有地域特色；丰富民族文化；方便快捷适用的配套功能和专业而个性的服务构成的酒店。锁定的消费群体为一是国内差旅商务客人；二是国外自游人旅行的客人和留学生；三是途径井冈山中转的旅客；四是重点放在市内的各型的商务会议；五是适当发展高端旅行团队。从周边情况分析。酒店应该面向差旅散客和公司的业务人员。利用网络宣传和服务员良好的语言环境来吸引国外自游人旅行的

8、客人和留学生。开展接送服务吸引途径西昌中转的旅客。对有会议需求的政府、职能部门、企事业单位进行定点宣传和营销，制定相应的优惠政策和经办人奖励方案。与省内和当地知名旅行社建立稳固的合作关系，争取高端客源。发展大中型企业的协议入住和各种娱乐场所的钟点房。在开业初期重点应加强对外宣