人力资源案例分析——福临汽车配件案例分析.ppt

《人力资源案例分析——福临汽车配件案例分析.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、福临汽车配件股份有限公司的人事制度改革目录分工明细案例介绍介绍人事，以及人事管理案例综合分析习题解答总结陈述福林汽车配件有限责任公司位于珠江三角洲，是乔国栋与10年前创办的，专门生产活塞、活塞环、气门之类的产品，为华南的汽车制造与修理业服务。乔国栋是公司董事长兼总经理。但干营销是他的拿手好戏，所以坚持自己同时兼营销副总，关迪琼人财务副总，傅立朝是生产副总，他手下还有位生产厂长，叫刘志仁，是傅总自己找来的。事实上创业之初，厂区布局、车间设备、工艺质量标准，直至4位车间主任人选，全由傅总包揽，连第一批生产工人中不少人也是他招聘进来的。乔总并未全力关注公司发展的全局和战略

2、，至少1/4的精力花在他爱干也擅长的营销、采购和公关上了。好在当时公司规模不大，市场也有利，这么干下来效益相当不错。案例介绍人事以及人事管理含义人事，一是指人世间的事；二是指关于工作人员的录用、培养、调配、奖惩等工作；三是指人情事理；四是指人的意识的对象；五是指人力能做到的事；六是指馈赠的礼物人事管理是指从事社会劳动的人和有关的事的相互关系为对象，通过组织、协调、控制、监督等，谋求人与事以及共事人之间的相互适应，为实现充分发挥人的潜能、把事情做得更好这一目标所进行的管理活动。广义的人事管理：指对社会劳动过程中全部人与事以及共事的人与人之间关系的管理。狭义的人事管理：

3、指对一部分特定的人与事、共事的人与人之间关系的管理。人事管理特点人事管理的特征：（1）人事管理是对社会劳动过程中人与事之间的相互关系进行管理。人事管理是谋求社会劳动过程中人与事相互适应，做到得其人、人尽其才。离开了人与事的关系，把人与事各自起来说，说人事管理就是管理人和管理事是不正确的。（2）人事管理是通过组织、协调、控制、监督等进行的。（3）人事管理并不是让人消极地、被动地适应事的需要。案例综合分析人力资源管理的根本任务是用最少的人力投入来实现组织的目标，即通过职务分析和人力资源规划，确定组织所需最少的人力数量和最低人员标准，通过招聘和录用规划，控制招募，创造效益

4、。人力资源的整合与调控的目的在于增加员工的满意感，提高其劳动积极性，发挥人力资源的整体优势，为组织创造效益。人力资源角度：企业是一个开放的社会系统，是一个与社会环境相互作用与影响的投入—产出系统，因此，我们既要注重人力资源的自然属性，注重对员工能力的识别、发掘、提高与发挥，更要注重人力资源的社会属性，注重员工的社会心理，注重组织与社会的协调发展，注重员工与组织的协调和发展；既着眼于生产力与效益的提高，又着眼于员工满意感与工作生活质量的提高企业角度：案例综合分析案例综合分析同时，企业是一个“整体增长”的系统。企业中，在对人力资源的开发与管理过程中，既要注重员工与员工之

5、间的使用与协调、员工与部门之间的使用与协调、部门与部门之间的使用与协调，更要强调团队的整体优势与企业的整体优势；既要注重员工在其岗位上发挥其旧有的作用，更要注重员工在企业中最适合其潜能发挥的岗位上为企业效力。本案例引发的思考是多方面的，其中值得注意和重视的是，企业必须设立专门的部门来进行人力资源管理，并且要赋予这个部门相应的职权。否则，企业谋求进一步的发展是不可能的。我小组主观认为，福临公司在创业初期，是因为其高层领导任并没有从战略的高度来设计、规划企业的未来发展，忽略了人力资源管理这一重要环节，也没有明确的管理体系，而导致责权不明、长达7年之久的人事权下放。事实

6、证明，人事制度的改革困难重重：领导班子意见不一。首先，我认为人事职能应该与厂长平级，因为人事管理不仅要为公司招人，而且还要建立与完善招聘系统、培训与开发人力资源、为职工构建职业发展体系、建立员工的绩效考评体系激励等任务，这样人事管理在一定程度上可以给厂长施压，便于工作的开展。具体分析案例综合分析案例综合分析再者，人事办公室人员太少，不利于工作的展开，也不便于与各车间主任和员工的沟通，导致改革的困难。我个人认为，人事办公室应当有懂财务、懂营销和各车间运行的人。首先，把人事职能提升到厂长的级别，但不会把人事权全部交给人事处去做。管理者要人事处做的事就是初步建立与完善人力

7、资源管理体系，车间主任选人与人事处选人并用。案例综合分析如何解决存在的问题呢？案例综合分析其次，人事处要配合各级领导对公司里的员工进行绩效考核、培训、提拔、组织学习与激励。从而，提高公司的效益。让全厂员工对人事处的认同，并在公司内部树立一种威信，从而形成一种新的组织文化。到那时，在慢慢的把人事权交由人事处办理，再由人事处渐渐地把人事权收回。最终达到集权的目的，适应公司的战略发展。案例习题解答1、福临公司是怎么同意把人事权下放给各车间主任的？为什么看来这套办法还算有效？福临公司在创业初期，把人事权下放给车间主任，是因为其高层领导任并没有从战略的高度来设计、规划企业