案例分析人力资源案例

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1、工商管理硕士（MBA）研究生案例分析报告课程名称：人力资源案例题目：英雄不问出处班级：2010级秋季MBA1003班姓名：王爱军（2010M3057）、宫翠茹（2010M3060）王小刚（2010M3061）、房芳（2010M3058）刘峰（2010M3059）陈东辉（2010M3062）赵宏智（2010M3063）教师评语：成绩：教师签字：2011年5月27日4/4英雄不问出处1．以上企业的用人理念有何特点?每一个成功的企业用人的理念都与企业的战略目标相匹配。在这些企业，企业用人的理念不是人员是否有大众化的能力，而是与企业的文化、企业的战略目标相匹

2、配的人员。这些人员可能在别的企业并不是一个人才，但能够适应自己企业的工作要求，并能够为企业达成战略目标，企业就会使用这种员工。2．试用人力资源和人力资本的理论观点分析上述企业的用人理念。人力资源是指一定范围内人口总体所具有的劳动能力的总和，是指在一定范围内具有为社会创造物质财富和精神财富、从事体力劳动和智力劳动能力的人们的总和.人力资本是对人或人力资源进行开发的性投资所形成的，以一定人力存量存在与人体之中，可以带来财富增值的资本形式。即人们以一定代价获得的并能在劳动力市场上具有一种价格（或价值）的素质、能力或技能。.人力资本与人力资源的联系（1）人力

3、资源是对人力资本内涵的继承、延伸和深化，人力资本理论是人力资源理论的基础。（2）人力资源经济活动及其收益的核算基于人力资本理论.人力资本与人力资源的区别（1）两者的理论视角不同（2）两者的内容侧重不同（3）两者的量的规定性有区别（4）两者的内容广泛性和外延有区别从案例中企业可以看出成功企业的用人观念，不只是考虑人力资源问题更多的是考虑人力成本问题。企业选择的员工是能够适应企业的文化及工作目标的人员，这种人员能够更快的融入到企业的工作当中，不会为企业的经营产生负力，企业的人力成本将大幅降低。3．上述企业的用人理念对于企业人力资源管理与开发有何实际价值?

4、人力资源开发是指对一定范围内的人们（或人口）所进行的提高素质、激发潜能、合理配置、健康保护等活动，师培育和提高人们参与经济运行所必备的体质、智力、知识和技能，以及正确的价值体系、道德情操、劳动态度和行为模式等一系列的活动内容和活动过程；旨在提高和改善一定范围内人们有效从事社会物质财富和精神财富创造活动的劳动能力的总和。人力资源管理是指企业等微观组织对于本组织的人力资源，从人力资源战略与规划、工作分析与设计、员工招聘与选拔、工作绩效考核、员工薪酬管理、劳动安全与卫生、劳动纠纷与集体体制。以及员工的使用、调配直到离开本组织的各个环节和各项任务的系统、总和

5、的全过程管理。在宏观层面上，人力资源管理是实现人力资源开发战略的重要一环人力资源开发需要不断完善人力资源管理，合理配置和使用社会的人力资4/4源，充分发挥人们的劳动积极性和劳动能力，为人力资源的深度开发和素质提高创造条件。在微观层面上，人力资源开发是组织人力资源管理活动的重要组成部分，是实现组织人力资源管理战略的重要一环，，人力资源管理需要不断改善人力资源开发工作来提高组织员工的知识、态度、技能和体质，改进人力资源的质量，为本组织人力资源的有效管理和有效产出创造条件。以上企业通过具有适合自已企业经营需要的人力资源管理手段，为企业人力资源开发，充分发挥

6、企业员工的劳动积极性和劳动能力创造条件。4．上述企业的用人理念体现了什么人力资源管理功能?别的企业能否引用？如何引用？以上企业的用人理念体现了人力资源管理的战略和规划。别的企业不能直接引用，因为每一个企业都有自已的企业文化和历史，都有自已企业所独有的人力资源需求，企业应该根据自己企业的实际情况，选择适合自己企业的员工，以降低人力成本，提高员工工作效率和员工归属感。4/4各工序之间或企业之间或生产企业与供应者之间采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应，其主要目的是在同步化供应链计划的协调下，使制造计划、采

7、购计划、供应计划能够同步进行。在具体操作过程中，可以通过增减看板数量的方式来控制库存量。　　5．按订单生产方式　　在拉动(PULL)生产方式下，企业只有在接到客户订单后才开始生产，企业的一切生产活动都是按订单来进行采购、制造、配送的，仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库．而是物资流通过程中的一个“枢纽”，是物流作业中的一个站点。物是按订单信息要求而流动的，因此从根本上消除了呆滞物资，从而也就消灭了“库存”。　　6.实行合理配送方式　　一般来说，在没有缓冲存货情况下，生产和配送作业对送货时间不准更敏感。无论是生产资料，还是成品、物流配送在一定程度上影响

8、其库存量。因此，通过建立完善的物流体系，实行合理的配送方式，企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中