优秀员工终奖励方案.doc

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1、年终奖励评选方案济南联众舜通驾驶员培训有限公司二O—五年元月年终奖励评选方案、奖励目的:为了增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，激励员工奋发向上,积极进取获得公司最髙荣誉和全体员工的认可，特制定如下方案：二、奖项评选比例及人数获奖总人数为符合参选条件人员的20%；计算时采取四舍五入；获奖人数不足一人的按一人算。三、设置奖项、考核资格（一）、优秀教练员奖1、一等奖：（共1名，从教练员产生）%1在公司任职一年以上的教练员，2014年全年12个月绩效考核平均分数排名第一的；%1对企业忠诚，在本岗位尽职尽责；%1工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率；%120

2、14年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。2、二等奖：（共1名，从教练员产生）%1在公司任职一年以上的教练员，2014年全年12个月绩效考核平均分数排名第二的；%1对企业忠诚，在本岗位尽职尽责；%1工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率；%12014年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。3、三等奖：（共3名，从教练员产生）%1在公司任职一年以上的教练员，2014年全年12个月绩效考核平均分数排名前5名的；%1对企业忠诚，在本岗位尽职尽责；%1工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率；%12014年全年在公司没有严重

3、违纪以及重大行政处罚记录。（二）、优秀标兵奖：（共4名，从教练员产生，水屯2名，正大2名）。1、在公司任职6个月以上的教练员，参与绩效考核6个月以上，全部绩效考核平均分数排名靠前的教练员；2、对企业忠诚，在本岗位尽职尽责；3、工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率；4、在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。（三）、教练员进步奖：（共4名，从教练员产生，水屯2名、正大2名）。1在公司任职6个月以上的教练员，教练员根据《奖项申请表》填写自评。2能够较快的了解业务流程，能按时保质保量地完成日常工作任务，并及时完成领导交办的任务。3、教学方法和成绩特别突出，

4、能够为公司年度经营目标的完成作出贡献。4、积极参与团队的配合，做到个人和团队均有良好的业绩。5、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。（四）、优秀新人奖：（共5名，从水屯、正大训练场选出4名教练员，后勤员工选出1名）。1、入职3个月以上1年以下的正式员工，工作认真。2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务。3、成绩特别突出，能够为公司年度经营目标的完成作出贡献。4、团结同事，能主动帮助其他同事完成工作，无投诉。5、服从领导安排，不抱怨、不埋怨，按时保质保量完成安排的工作。6、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真（

5、五）、优秀员工奖：（共3名，从后勤员工中产生，业务部选出1名；客服部选出1名（包括正大、水屯、舜耕报名处内勤）；办公室、财务部、安全部共选1名）。1、入职1年以上员工，能按时保质保量地完成日常工作任务,并及时完成领导交办的任务。2、工作成绩特别突出，由此工作带来的成效在公司影响力很大,得到员工的认可。3、积极参与团队的配合，并无私地作出贡献，善于帮助同事，团结同事。4、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。（六）、优秀管理者：2名，从中层管理人员产生。1、具有领导能力：能指导和培养下属，提髙职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬

6、和肯定；2、具有目标管理能力：能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来达成并卓有成效;3、具有决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效；4、具有责任心：能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作；5、具有沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨；6、具有团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试；7、具有业绩评价能力：对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申诉抱怨。（七）、董事长提名奖：待定此奖项由董事长提名通过1、关心

7、企业发展，为公司发展提供创新理念；2、具有较高的工作业绩和精神，将个人发展和公司整体利益紧密结合；3、参与公司重大改造和改革，工作中表现突出员工。（八）、优秀分队奖：共2名，从分队带车教练员产生，由各部门推荐推荐，奖金价值100元。四、评选原则：1、以“公平、公正、公开”的原则，评选者符合考核资格；2、以德、勤、能、绩为评选，依据团队的合作和个人工作绩效表现，进行评选。五、评选时间：1、评选活动从2015年2月01日至2015年2月9日结束；2、请各部门主管在10日之前将推荐名单报送至公司人资主管处；3