奖励制度考核方案-20170301(终).doc

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1、奖励制度量化考核方案为了保证工作效率及考核的公平性，确保各项任务及相关事宜能落实并执行到位，现根据奖励制度要求制定考核方案，后期所有奖金将根据考核制度实行量化考核一、考核范围：仅限豪方天际花园项目二、考核内容：月任务、周任务三、考核人员：工程部全体人员四、考核细则：1.每人每个月将有100分原始分，1200元原始奖金（奖金将累计至月底发放），将原始分分配至周任务及月任务考核中，每周分配20分，月任务分配20分，每周将根据完成任务的情况进行评分，因主观因素造成单项任务未完成扣除5分，以此类推，如有特殊情况需及时说明，如未及时说明导致任务未完成将纳为主观因素2

2、.任务分配将根据个人情况及项目要求进行布置，任务主要依据每周提交的工作计划及公司会议所提交的任务，任务数量及难度将根据个人实际情况确定五、考核分数标准：1.90分以上（含90分）奖励1200元（因豪方项目进入抢工阶段，增加300元奖励）2.80分以上（含80分）奖励700元3.70分以上（含70分）奖励300元4.60分以下（不含60分）扣除绩效工资300元1.50分以下（不含50分）扣除绩效工资600元一、注意事项：1.因个人因素导致公司财产损失，将按照合同报价金额进行全额赔偿并追究相应责任2.所有奖金均需提供相应等额发票，如无法提供相应等额发票，将扣除

3、相应的税费3.本考核方案最终解释权归公司所有深圳市沅欣建设工程有限公司二〇一七年二月二十月任务表（3月份）（20分）序号任务内容完成情况未完成原因备注1执行人：确认人：日期：日期：周任务表（-）（20分）序号任务内容完成情况未完成原因备注1执行人：确认人：日期：日期：奖金统计表（3月份）序号人员考核分数基础奖金特别奖励事项额外奖金扣除金额签字确认1刘放武无2彭晋科无3黄智豪无4黄国兵无统计：复核：审批：日期：日期：日期：