论文终稿 2范文.doc

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1、论文终稿2范文　　大部分企业都面临如何降低成本，提高产品质量等一系列问题。　　生产现场也面临很多严峻问题，这些问题又直接影响到成本的上升和产品质量的质量。　　生产现场作为企业生产运营活动的发生场所，是企业提升竞争能力的重要源泉，因此现场管理成了控制产品质量，提高生产效率，降低生产成本的重要手段。　　1企业现场管理理论综述1．1生产现场管理的内容及重点1.1.1现场管理的内容生产现场管理，就是运用科学的管理思想、方法和手段，对生产现场的人、机、料、方法、环境、资金、能源、信息等生产要素进行合理配置、周密计划、组织与控制；使其处于良好结合、有效运行状态，为实现优质、高效、低耗、均衡、安全

2、、文明生产目标所进行的管理工作1。　　其内容主要有以下几方面:现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，保证产品质量；以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；健全各项规章制度、技术标准、管理标准等；建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。　　1.1.2现场管理的重点在企业生产的现场,只有做好人"财"物的合理配置,才能提高生产的效率和效益。　　目前广为企业采用的现场管理方法主要有三种即

3、“5S活动"、定置管2。　　理和目视管理“5S”活动是指对生产要素所处的状态不断进行、整顿、清扫、清洁1夏轲.企业现场管理之道.中国质量万里行,xx.07.052毛瑞锋.企业现场管理存在的问题及改进措施.[J],xx.09.30宁波中小企业现场管理现状分析及其改进对策-4-和素养的活动。　　定置管理理论，最早是由日本的清水千里教授提出来的，而它的基础理论美国的工业工程学(IE)。　　包括其狭义理解就是物品按规定的位置摆放；其广义理解是研究企业在生产活动中人、物、场所三者关系的一门科学3。　　目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来

4、组织现场生产活动，达到提高劳动生产的一种管4。　　理方式，也称为“看得见的管理”1．2现场管理的作用和重要性1.2.1现场管理的作用企业的现场管理做到位对企业生产有很多的促进用整洁的工作环境，能够增强企业的自信心，提升企业形象，减少空间浪费；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业；员工养成做事认真严谨的习惯，产品返修率会大大降低，提高产品品质；保持通道畅通，会使生产及非生产事故减少；对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命；做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；生产制度规范化使得生产过程一目了然，出现问题可以及时调整作业，从而达到交期要求5。　　1

5、.2.2现场管理的重要性现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，其重要性体现在以下几个方面　　（1）现场能直接创造效益。　　现场是产品开发和生产的场所，企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。　　（2）现场能提供大量的信息。　　要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。　　（3）现场是问题萌芽产生的场所。　　现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，很可能就会向不好的方向发展。　　（4）现场最能反映出员工思想动态。　　人是有感情、有思维的，人的不良情绪会3清水千里，定置管理入门4张喜征.

6、目视管理的现场运作-连锁与特许?管理工程师,xx5周胜杰，李宪荣.共好5S.6宁波中小企业现场管理现状分析及其改进对策-5-意识或无意识地反映到他的工作上，这样就会直接或间接地影响产品和生产效6。　　率6刘梅.论企业生产现场管理的现状及改进.[J],xx.06宁波中小企业现场管理现状分析及其改进对策-6-2振泰电器现场管理现状分析2.1振泰电器基本概况宁海县振泰电器有限公司位于省级经济开发区和全国乡镇企业示范区——宁海境内，是一个集生产与销售户外照明用具为一体的工贸企业，专业研发并生产LED头灯、野营灯、钓鱼灯、手电筒等主要用于工矿和各类野外探险、旅游的户外照明用具。　　公司创建于x

7、x年，从只有一条生产线，五六个工人的小型加工厂，发展到如今，公司已成为一个年产值5000多万，集研发与生产一体的小型企业。　　公司现占地面积3000多平方米，现有员工158人，其中管理人员26人。　　公司领导及员工以“精”为最高奋斗目标，为客服提供诚信服务，追求高质量的产品，领导采取人性化的管理模式，与员工同甘共苦，力求创建一流品牌，以赢得更多客户的一致好评。　　2.2振泰电器现场管理主要做法2.2.1定置管理振泰电器车间中物品与设备均有固定位置，以保证车