企业选择第三方物流公司若干问题探析.doc

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1、企业选择第三方物流公司若干问题探析1.2物流模式(1)自营物流。自营物流是指企业自营物流就是企业自身经营物流业务，建设全资或控股物流了公司，完成企业物流配送业务。即企业自己建立一套物流体系。企业在各地的居民密集地区设置自己的配送点，在获得消费者的购物信息后，将相关的信息即刻送往离消费者最近的配送点，然后由配送点的人员将商品为消费者送货上门。优点是掌握控制权；盘活金业原有资产；降低交易成本；避免商业秘密泄漏；提高企业品牌价值；有利于推进客户关系管理；适应性、针对性强。缺点是投资多、风险大；资产利用率的波动性；增加管理难度，降低专业化水平管理机制约束；存在跨行业经营风险。使用对象：适

2、用于具有一定物流资源的传统企业进行电子商务时所采用。代表企业：沃尔吗集团、海尔集团、连邦软件。(2)第三方物流。第三方物流是指企业将一•部分或全部物流活动委托给外部的专业物流公司来完成。物流公司本身不拥有商品，而是与企业签定合作协定或结成合作联盟，在特定的时间内将商詁送达消费者。在某种意义上，可以说它是物流专业化的一种形式。优点是集中精力发展核心业务；减少投资，加速资本周转；降低运营成本及库存成本；改善企业价值链，实现资源优化配置；提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多价值。缺点是成木控制困难；发展FI标不一致；不利于整体优化；物流资产的制约；市场交易成本的制约。使用对象：不具备

3、现代化物流技术手段，无法满足对物流系统的高度化需要的企业。代表企业：DELL电脑公司、为当网上书店。(3)物流联盟。物流联盟是指物流服务的当事人在物流服务方面选择少数稳定且有较多业务往来的物流公司通过契约形成长期互利、优势互补、要索双向或多向流动、互相信任、共担风险、共亨收益的物流伙伴关系，是战略联盟的一种具体形式。优点是可降低成本，减少投资，降低风险和不确定性，获得一定的物流技术及相应的管理技术；有利于发挥渠道优势，提高利润水平；有利于拓展经营领域，提高顾客服务水平，提升企业形象。缺点是冲击主业发展，降低专业化水平；破坏I口的客户关系；物流联盟模式非常脆弱，这种关系很难形成且非

4、常容易解体。使用对象：区域配送系统完善、物流内容相对单一、物流规模较稳定的企业。代表企业：北京世佳、上海梅林正广和、美国UPS。2企业物流模式选择关键因素2」物流对于企业成功的关键程度2.1.1企业的行业性质、产品性质"赁费用物流系统中各物流成本的效竝背反3®有力旳自莒物流音作如半笫三力湖施仝作X系低低•爼企N’g物淞行巧汀走力核式选擇的示企业所处的行业不同、经营的产詁不同，物流模式的选择则不同。因为不同的行业和产品，需求的大小不同，物流配送的规模也有很大差别。不同的产品对物流配送时间的要求也有很大不同。2.1.2企业规模和实力一般说来，大中型企业由于实力较雄厚，有能力建立自己

5、的物流系统，制定合适的物流需求计划，保证物流服务的质量。另外，还可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务（为别的企业提供物流服务）。而小企业则受人员、资金和管理的资源的限制，物流管理效率难以提高。此吋，企业为把资源用于主要的核心的业务上，就适宜把物流管理交给第三方物流代理公司。2.1.3物流系统总成本物流系统总成本由运输总成本、库存维持费用（包括库存管理费用、包装费用以及返工费）、批量成本（包括物料加工费和采购费）、总固定仓储费用、总变动仓储费用、订单处理和信息费用及顾客服务费用（色插缺货损失费、降价损失费和丧失潜在顾客的机会成本）构成。这些成本之间存在着效益背反现象，减少库存数量

6、吋，可降低库存费用及仓储费用，但会带来缺货率上升而导致运输费用及订货费用的增加。如果运输费用及订货费用的增加部分超过了库存费用及仓储费用的减少部分，总的物流成本反而增大。如图1所示。图1物流系统屮各物流成本的效益背反2.1.4物流的客户服务能力在选择物流模式时，考虑成本尽管很重要，但物流的客户服务能力在选择物流模式时至关重要。也就是说，物流在满足企业对原材料及吋需求的能力和可靠性，对企业的零售商和最终顾客不断变化的需求的反应能力等方面也应该作为重要的因素来考虑。2.2企业的物流管理能力企业的物流管理能力强，现有的物流网络资源丰富，可H营物流。若物流管理水平低，企业宜于第三方物流或

7、纽建物流联盟。3企业物流模式决策分析3」定性分析方法企业采用H营物流模式、第三方物流模式还是物流联盟模式取决于“物流对于企业成功的关键程度”与“企业的物流管理能力”两个因素的平衡。如图2所示,企业所处的位置决定了企业进行物流模式决策吋有以下三种方案可供选择：图2物流模式选择的图示方案1：选择自营物流模式。如果物流对于企业成功很关键，企业对客户服务要求高、物流成本占总成本的比重大，且企业的物流管理能力较高，已经有高索质的人员对物流运作进行有效的管理，那么该企业就不应该采用第三方物流