project讲座课件-5.ppt

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1、河北工程大学土木工程学院崔邯龙副教授电子邮箱：cuihanl_11@126.comProject2007项目管理与应用1Project2007项目管理与应用1.项目管理基础知识2.project软件简介3.项目启动4.项目进度计划编制5.项目资源计划编制6.项目成本计划编制7.项目计划的优化8.项目的跟踪与动态监控25.项目资源计划编制资源计划所依赖的数据工作分解结构WBS项目工作进度计划历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源的需求情况，这些资料一般是可以获得的。范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中应特别考虑。资源安排描述：什么资源是可能获

2、得的是项目资源计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对于资源安排描述是特别重要的。组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。35.项目资源计划编制利用project2007定义和分配资源，可以实现以下目标：（1）跟踪资源的去向，即查看资源究竟分派给了那些任务；（2）识别出潜在的资源短缺，防止因资源短缺延长项目周期；（3）找出未充分利用的资源，避免资源浪费；（4）明确责任划分，减少因为失误造成的风险。455.项目资源计划编制5.1资源的建立5.2资源分配5.3资源分配情况分析5.4资源调配5.5资源计划的输出65.1资源的建立5.1.1建立资源的方法5.1.

3、2资源类型5.1.3设置资源日历5.1.4设置资源的可用性5.1.5设置资源的其他详细信息75.1资源的建立5.1.1建立资源的方法输入资源在Project2007中通常在“资源工作表”视图中输入资源。输入的方法与输入任务的方法相似。使用“资源窗体”输入。从外部程序中导入资源从projectserver中添加资源从公司“通讯簿”中添加资源从公司目录中添加资源85.1资源的建立5.1.2资源类型一类是工时资源，指的是执行工时以完成任务的人员和设备资源，工时资源要消耗时间(工时或工作日)来完成任务，通常需要按照工作时间来支付报酬；一类是材料资源，指可消耗的材料或供应品等物质，例如水泥、钢管、沙子或

4、木材等；一类是成本资源，指收取固定的费用而不是收取（或附加收取）随时间变动的或按小时计的费用，例如每次使用特定的短途运输服务，固定的运输费用为10元，此费用将在每次使用该服务时支付，可以将该资源设置为成本资源。95.1资源的建立工时资源与材料资源的比较（1）从概念上我们大体可以这样区分：人员和绝大多数的设备、机械属于工时资源，耗材、原材料属于材料资源。工时资源通过时间来完成工作，且工作完成后资源自身仍然独立存在。材料资源在完成了工作之后，就不复存在了，价值全部转移到了项目中。（2）工时资源具有最大单位，而材料资源没有。（3）工时资源有加班费率、基准日历，材料资源没有。材料资源有材料标签，而工时

5、资源没有。105.1资源的建立（4）分配资源时，工时资源的单位只能是纯粹的数值（例如500％）；而材料资源除了数值外，还可以与时间相结合，例如1/d，表示每天用1个单位的材料。另外，资源分配好后，在甘特图右侧的视图显示区内，Project会自动为材料资源加上材料标签，例如：木材【1立方米】。（5）工时资源会出现过度分配的情况，且必须进行调配、从而消除过度分配现象，而材料资源则没有过度分配的问题。（6）任务的工期只决定于工时资源，材料资源对工期没有影响。这是二者最重要的区别。如果项目工期存在问题，那么只有对工时资源进行调整。（7）二者成本计算方式不同，使用工时资源的成本与完成的工作量密切相关，另

6、外还可能存在加班问题。而材料资源的成本计算与工作量无关，所以比较简单。115.1资源的建立投入比导向通常为任务分配或删除资源时，Project会自动延长或缩短任务的工期，但不会更改任务的总工时，这种日程排定方式被称为“投入比导向”方式，这也是Project默认的日程排定方式。所谓的“投入比导向”日程排定方式，就是指：为任务添加或删除资源时，任务的总工时保持不变（但为任务分配第一项资源时除外）。125.1资源的建立通常，任务由多项资源完成还是一项资源完成，工期是有区别的，比如1个人干需要8天完成的任务，分配4个人就只要2天，这属于“投入比导向”类型。但有的任务由多少项资源完成工期是没有区别的，例

7、如排队买票，安排1个人排需要2小时，去10个人并不会将工期缩短到0.2小时，可能还需要2小时，这就属于“非投入比导向”类型的任务。投入比导向日程控制方法只在为任务添加资源或从任务中删除资源时才有效。在更改任务的工时、工期和已分配的资源单位时，该计算规则无效。另外，只有在为任务分配了第一个资源后，投入比导向日程计算方式才会生效。摘要任务不能设置投入比导向属性。135.1资源的建立5.1.3设置资源日