project讲座课件-总结

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1、河北工程大学土木工程学院崔邯龙副教授电子邮箱：cuihanl_11@126.comProject2007项目管理与应用1Project2007项目管理与应用1.项目管理基础知识2.project软件简介3.项目启动4.项目进度计划编制5.项目资源计划编制6.项目成本计划编制7.项目的优化8.项目的跟踪与动态监控2PMI将项目管理知识体系分为9大知识领域：1．项目整合（集成）管理2．项目范围管理3．项目时间管理4．项目成本管理5．项目质量管理6．项目人力资源管理7．项目沟通管理8．项目风险管理9．项目采购管理Project2007项目管理与应用345P

2、roject2007项目管理与应用Project2007操作步骤：项目计划：定义项目→更改项目日历→定义常规工作时间→创建任务→输入任务工期→建立任务的关联性→建立资源库→输入资源成本→分配资源→输入固定成本→调整优化项目→保存比较基准→打印输出项目控制：根据计划（比较基准）实施→跟踪项目→动态监控→挣值分析→采取纠偏措施→实现目标6Web服务器中央数据库业主方施工方第三方设计方供货方InternetWeb界面项目管理方项目信息沟通、共享7问题有时候你是不是觉得凭借自己的直觉和积累的管理知识，就可以把事情办好？有时候你是不是觉得自己解决问题的办法已经

3、很科学、很有效率了？8更好的、更科学的方法层出不穷，不要过于相信和满足于自己既往的经验比竞争对手学得快、用得好——这是我们保持竞争优势的唯一途径好好学习，天天向上这是最难做到的，你觉得呢？我们该怎么办？9我进步我思索我成熟我学习ThankYou电子邮箱：cuihanl_11@126.com10