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时间:2019-10-22
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1、河北工程大学土木工程学院崔邯龙副教授电子邮箱:cuihanl_11@126.comProject2007项目管理与应用1Project2007项目管理与应用1.项目管理基础知识2.project软件简介3.项目启动4.项目进度计划编制5.项目资源计划编制6.项目成本计划编制7.项目的优化8.项目的跟踪与动态监控2PMI将项目管理知识体系分为9大知识领域:1.项目整合(集成)管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理Project2007项目管理与应用345P
2、roject2007项目管理与应用Project2007操作步骤:项目计划:定义项目→更改项目日历→定义常规工作时间→创建任务→输入任务工期→建立任务的关联性→建立资源库→输入资源成本→分配资源→输入固定成本→调整优化项目→保存比较基准→打印输出项目控制:根据计划(比较基准)实施→跟踪项目→动态监控→挣值分析→采取纠偏措施→实现目标6Web服务器中央数据库业主方施工方第三方设计方供货方InternetWeb界面项目管理方项目信息沟通、共享7问题有时候你是不是觉得凭借自己的直觉和积累的管理知识,就可以把事情办好?有时候你是不是觉得自己解决问题的办法已经
3、很科学、很有效率了?8更好的、更科学的方法层出不穷,不要过于相信和满足于自己既往的经验比竞争对手学得快、用得好——这是我们保持竞争优势的唯一途径好好学习,天天向上这是最难做到的,你觉得呢?我们该怎么办?9我进步我思索我成熟我学习ThankYou电子邮箱:cuihanl_11@126.com10
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