project讲座课件-6.ppt

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1、河北工程大学土木工程学院崔邯龙副教授电子邮箱：cuihanl_11@126.comProject2007项目管理与应用1Project2007项目管理与应用1.项目管理基础知识2.project软件简介3.项目启动4.项目进度计划编制5.项目资源计划编制6.项目成本计划编制7.项目计划的优化8.项目的跟踪与动态监控26.项目成本计划编制6.1添加成本相关域6.2项目成本的构成6.3资源成本6.4任务成本6.5工作分配成本6.6成本计划的输出346.1添加成本相关域6.1.1插入“成本”相关域成本、实际成本、剩余成本

2、、固定成本等6.1.2隐藏不需要的域6.1.3隐藏子任务6.1.4显示子任务56.2项目成本的构成项目成本分类项目成本=项目固定成本+各摘要任务成本=项目固定成本+摘要任务本身固定成本+各子任务成本=项目固定成本+摘要任务本身固定成本+任务的固定成本+各类资源成本=项目固定成本+摘要任务本身固定成本+任务的固定成本+工时类资源成本+材料类资源成本+成本类资源成本先定义资源成本，再进行资源分配，然后由投入时间量自动计算，累加固定成本和任务成本得到总成本。66.3资源成本6.3.1设置资源费率（1）定义资源费率设定工时

3、类资源的费率。包括两项内容：标准费率和加班费率。设定材料类资源的费率。材料类资源只有标准费率，没有加班费率。（2）每次使用成本使用某些资源时，除了按照费率（标准费率、加班费率）计算成本外，还会产生另外一种成本——每次使用成本。例如，请专家为项目咨询工作。76.3资源成本（3）为资源设置多套费率每项资源最多可以设置多套不同的费率。对于工时资源，比如人员在完成不同任务、充当不同角色时，成本往往是不同的，同一身份的不同人员也可能成本不同。对于材料资源，一种材料可能会有多种规格、产地、品质等情况，价格自然也不相同，所以也需

4、要多套费率。86.3资源成本6.3.2设置资源成本的累算方式“成本累算方式”决定了使用资源时成本的发生时间与实际成本的支出时间。Project提供了3种选择：“按比例”、“开始”和“结束”。通常实际成本的支付都是根据完成工作量的比例进行的，所以常用“按比例”方式。如果结算是在任务开始时就发生了，那么应选择“开始”。如果任务结束之后再进行结算，则应选择“结束”。设置资源的成本累算方式，应在资源工作表视图中进行。6.3.3查看资源成本信息96.4任务成本任务成本=固定成本+资源成本在计算任务成本时，总成本中存在这样一种

5、成本，不论任务的工期和完成情况如何改变，这部分成本始终保持不变，我们将这部分成本称为“固定成本”。在Project中，只有任务才有固定成本，资源无法设定固定成本。用户可为任务（摘要任务和详细任务皆可）或整个项目设定固定成本。另外，固定成本是总成本中的一个组成部分。106.4任务成本6.4.1任务成本的累算方式6.4.2设置任务固定成本6.4.3查看任务成本信息6.4.4调整任务的资源成本116.5工作分配成本工时分配：分配给特定任务的特定资源实际工时：某任务或工作分配已完成的工时量。剩余工时：任务中以时间单位表示的

6、有待完成的工时量。每次使用成本：资源的固定使用费用。加班：为工作分配安排的在所分配资源的常规工作时间之外，按加班费率付费的工时量。实际成本=（实际工时*标准费率）+（实际加班工时*加班费率）+每次使用成本126.5工作分配成本6.5.1设置任务的百分比利用“任务信息”对话框设置任务的完成百分比拖动鼠标调整任务的实际完成时间6.5.2设置任务的成本资源注意：在“资源工作表”中无法直接输入136.6成本计划的输出（分析）6.6.1查看项目总成本6.6.2分析项目成本6.6.3项目各阶段成本分析6.6.4项目累计成本分析

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