ERP原理与应用讲座.ppt

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1、ERP原理与应用MRPII是什么？管理技术：库存控制方法运作模式：管理思想和制造哲理应用系统：计算机应用系统工业工程：与MRP相关的各种基础工作物料需求计划（MRP）制造资源计划（MRPII）物料需求计划（MRP）制造资源计划（MRPII）MRPII的发展历程制造业管理问题分析MRPII管理规范的提出MRPII发展的几个阶段制造业管理问题分析产品积压、交货误期库存剧增、缺料待料资金奇缺、成本增加根本原因：计划无效MRPII起源库存定货点法物料需求计划难以准确确定库存量计划编排时间长独立需求与相关需求主生产计划物料清单（BOM）计

2、划时间分段库存定货点法定货点量定货批量安全库存发出定单定单到货时间库存量定货提前期定货点法示意图物料需求计划-MRP物料需求计划逻辑图独立需求和相关需求主生产计划：独立需求物料物料清单：相关需求物料MRPII发展的几个阶段MRP阶段：库存计划方法的改进，物料需求计划，基本MRP阶段闭环MRP阶段：生产计划和控制系统MRPII阶段：企业经营生产管理计划系统，制造资源计划。ERP阶段：企业资源计划闭环MRP阶段保证计划切实可行闭环MRP示意图能力需求计划工作中心：能力单位的逻辑划分工艺流程：加工方法和加工次序物料清单：能力需求逻辑图

3、MRPII阶段闭环MRP系统和财务系统整合闭环MRP和企业经营计划联系起来MRPII是整个企业的运作系统。企业一体化运作：生产制造、财务会计、市场营销、工程管理、采购供应、信息管理紧密协作。具有模拟功能MRPII发展趋势MRPII局限：MRPII发展趋势：以生产计划和作业控制为主，未覆盖所有层面解决内部物流问题，难以满足敏捷生产要求融合其他现代管理思想和方法（JIT，TQM、OPT、SP）与DRP、EDI、CAD、CAM，FMS、AS/RS等集成。敏捷生产和精良制造供销链管理ERP阶段MRPII的新一代发展，包罗供销链上所有功能

4、重定义供应商、分销商和制造商之间的关系重新构建企业业务流程、信息流程、组织架构除MRPII外，还包括工厂、质量、实验室、设备维修、仓库、运输、电子商务、办公自动化、金融投资、市场信息管理等采用计算机技术最新成就侧重于各种信息系统的集成ERP解决方案MRP的运算依据1.MPS主生产计划2.BOM物料清单3.库存信息MRP运算所需信息处理问题1．需要什么？需要多少？2．要用到什么3．现在有什么？4.还缺什么？何时需要？需用信息1．现实可行的MPS2．准确的BOM清单3．准确的库存信息4．MRP的计算结果ERP解决方案MRP运行系统示

5、意图ERP解决方案（库存控制）库存信息1.物料和物料统管2.物料编码3.项目主文件4.库存控制5.批量规则6.定货量的调整7.库存盘点项目主文件（ITEMMASTER)整个企业系统运行的主控文件项目属性：设计管理信息：分类、体积、重量、版本、生效/失效日期物料存储信息：计量单位、成品率、存放地、ABC码、现货量、安全/最大/最小库存、批量规则、盘点间隔等。计划管理信息：计划类型、需求时界与计划时界、固定/可变/累计提前期、预测控制等销售管理信息：销售员码、计划价目表、折扣计算/佣金等成本管理信息：标准成本、采购费用等库存控制方法

6、安全库存季节性储备和预期储备批量库存在途库存囤积库存合理的库存批量规则固定批量法经济批量法缺一补一法（因需定量法）定期用量法定货量的调整库存盘点定货增量计算损耗循环盘点ABC分类ERP解决方案（BOM）产品结构(以自行车为例):ERP解决方案（BOM）物料清单格式注：为简化说明，没有将自行车的产品结构完全展开。ERP解决方案（BOM）物料清单的特征物料清单的作用物料清单的变更1.编码唯一性2.反映实际装配过程3.包含材料消耗定额4.产品无关性1.计算MRP的基础2.联系各业务部门的纽带3.反查和追溯功能4.网络层次结构的扩展变更

7、策略变更方法ERP解决方案（MPS）几个基本概念（1）提前期：制造提前期、采购提前期、累计提前期（2）计划期：>=MPS对象的总提前期（3）时段：将计划期分段，时段可变。（4）时区与时界第1时区：等于或略大于总装配提前期第2时区：等于或略大于累计提前期第3时区：第2时区以后的计划期需求时界：1、2时区的分界线计划时界：2、3时区的分界线ERP解决方案（MPS）每周每月每季度（变长计划时段）最后总装制造零部件采购原材料生产计划和预测制造提前期采购提前期累计提前期计划由计划员控制计划由计算机自动提出第2时区第1时区第3时区需求时界计

8、划时界今天时区与时界关系图ERP解决方案（MPS）时区与时界关系总结ERP解决方案（MPS）计算MPS，要考虑因素：（1）毛需求量：由合同量和预测量决定（2）计划接收量：已下定单和已确认定单数量（3）预计可用库存量：上时段库存结余+本时段产出量+本时段计划接收量