ERP原理讲座.ppt

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1、ERP原理与应用汉普咨询:仵立星1讲座提纲一、ERP的由来与发展二、计划与控制系统三、成本管理四、ERP应用绩效五、ERP项目前期准备工作六、ERP应用与业务流程重组(BPR)2七、ERP项目实施的方法与步骤八、成功应用ERP的基本要素3基本思想与观点:*应用ERP的根本目的在于……*ERP项目是一个企业管理系统工程*广大企业应尽快、科学地制定ERP应用规划*应用ERP一定要引入企业管理咨询*应用ERP必须要制定明确、量化的目标4*应用ERP一定要立足于企业创新和BPR*应用ERP的基本条件是信息的准确性和时效性

2、*应用ERP一定要实行项目监理制和评价制*ERP应用绩效评价一定要立足于管理创新5一、ERP的由来与发展6企业资源:泛指企业一切用于生产、经营和管理的资源。如:知识、客户、供应商、物料、人工、资金、技术、信息、能源、设备、厂房、时间和空间等等7物料:泛指企业一切与生产、经营和管理有关的物料。如:原材料、毛坯、配套件、标准件、外协件、易耗品、在制品、半成品、产成品、包装材料、工装工具和办公用品等等。81.订货点法阶段(OP1940年)*一种以控制库存量为目标,基于定量、定期采购方式的库存管理方法。*适用于产品单一、

3、结构简单、连续生产、市场和物料需求量相对稳定的企业。*不适合多品种(单件)小批量生产、产品结构复杂、市场不稳定、物料需求量随产品数量和交货日期的变化而变化的企业。9订货点法示意图订货点D=日平均物料消耗量采购提前期+安全库存量DDD安全库存量0TQ采购提前期102.物料需求计划(MRP1965年)一种以降低库存量,减少资金占用,又能确保企业连续均衡进行生产,基于按期量采购方式的生产与库存管理方法。11订货点法只适用于独立需求型物料对相关需求型物料则采用物料需求计划来解决MRP与OP的区别MRPOP控制方式按需求

4、定量、定期物料消耗不均衡连续、均衡库存量减少有余采购依据MRP预测、经验优先级考虑不考虑12物料需求计划的基本方法(制造业基本方程式)*生产什么根据主生产计划(MPS)*需用什么根据物料单(BOM)*已有什么根据库存记录(IR)*还缺什么?根据MRP运算结果,生成采购计划或加工计划13物料需求计划逻辑流程示意图主生产计划物料需求计划库存信息物料单采购计划加工计划预测合同独立需求型物料相关需求型物料143.闭环物料需求计划(CL-MRP1970年)问题的提出*计划准确性*供需不平衡*无信息反馈15解决问题的方

5、法*增加粗能力计划(RCCPRoughCutCapacityPlanning)-关键工作中心-关键资源*增加能力需求计划(CRPCapacityRequirementPlanning)-全部工作中心、工艺路线*形成闭环系统16闭环物料需求计划逻辑流程示意图主生产计划物料需求计划能力需求计划物料单库存信息工作中心工艺路线采购计划加工计划预测合同独立需求型物料相关需求型物料174.制造资源计划(MRPII1978年)一种以计划与控制为主线,以企业资源优化配置、确保企业连续均衡的进行生产、实现信息流、物流与资金流的集成

6、和提高企业整体水平为目标,面向企业产、供、销、财的企业管理思想和方法。18MRPII系统主要功能:*计划管理:经营规划、销售与运作规划*销售管理:订单、发票、分析、报告*财务管理:总账、应付账、应收账、成本*以货币金额的形式反映企业生产经营状况销售收入、利税总额、财务分析、期间费用产品成本、资金占用、资金运作、经济指标*实行信息流、物流和资金流的集成与统一*跟踪物料和加工单的移动*对多方案进行模拟分析*对制造资源计划系统实行有效的规划和控制19经营规划销售与运作规划资源需求计划主生产计划粗能力计划物料需求计划能力

7、需求计划销售合同生产预测物料单库存信息工作中心工艺路线总账应收账124320采购计划加工计划成本管理应付账供应商档案制造资源计划流程示意图1234215.企业资源计划(ERP1990年)一种集客户、销售、采购、计划、财务、质量、服务等功能为一体,以市场需求为导向,以实行企业内外资源优化配置、消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源,实现信息流、物流、资金流、价值流与业务流的集成和提高企业竞争力为目标,以计划与控制为主线,以网络和信息技术为平台,面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。22ERP系统主要功能:*系统支

8、持具有离散、流程、混合生产和项目管理类型的企业管理*系统支持集团管理模式*系统支持面向对象的业务流程重组*系统支持项目管理、分销管理、质量管理、财务预算分析、财务合并、流程作业管理、实验室管理、配方管理、设备管理、运输管理、售后服务管理和统计分析等功能23*系统采用多数据库、分布式处理、客户/服务器结构、面向对象、窗口、图形处理、屏幕切换和网络等计算机技术*系统增加接口功

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