ERP环境下制造业精细化成本管理探析.doc

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1、ERP环境下制造业精细化成本管理探析ERP环境下制造业精细化成本管理探析摘耍：本文从制造业的角度探讨在ERP环境下精细化成本管理的理念、特点；并在此基础上分析了精细化成本管理的难点；最后提出了实现精细化成本管理的对策措施。关键词：ERP精细化成本管理随着经济全球化进程的加快，市场的扩大，企业迎来了空前的发展机会，但在迎来发展机遇的同时也迎来了前所未有的竞争和挑战，而临的竞争是全方位的竞争，其屮成本上竞争占重要地位，将直接影响到企业的盈利能力和生存发展。那么现代制造业如何借助ERP平台,实现精细化成本管理呢？本文对此进行探

2、讨。一、ERP环境下，制造企业精细化成本管理的理念如说制造业成本管理是个大系统，那成本管理理念就是软件部分,而ERP环境则是硬件部分，大量成功运用ERP系统的案例证明，只有软件硬件最佳组合才能创造出适合企业发展的成本管理模式。在传统成本管理理念中，材料和人工是关注的重点，但随着竞争步伐的加快，更多企业将成本管理扩大到生产线的全方位，全环节上。如从生产半成品的某个工序到最终成品组装线；从显性成本的管理到隐蔽成本的控制等，制造业只有与时俱进，大胆更新成本管理理念，也只有控制住所有同成本相关的环节，面对竞争对手，知已知彼，才能

3、在日趋激烈的竟争屮立于不败之地。在ERP的环境下，传统的成本管理理念已经提供不了全方位、全环节成本管理的模式，现代制造业应该彻底更新成本管理理念，扩大成本管理视野。二、ERP环境下，制造企业精细化成本管理的特点(-)通过ERP系统合理并精细地配置企业资源传统成本管理模式下存在信息不能共享的弊端，采购、财务、生产、技术等部门因缺乏信息共亨和高效沟通的平台而各执已见，部门间缺乏信息上的相互信任，信息不能共享是企业成本管理的瓶颈。ERP的使用，让各部门能在这个平台上共享一套源头唯一的数据，采购、财务、生产、技术等各个部门在生产

4、的各个环节和成本管理的整个过程屮各司其职。ERP成本计算的基本数据包括采购成本、材料定额以及各种费率等。它们分别记录在物料主文件、物料清单、工作中心和工艺路线等文件中，这些基本数据的准确性是成本计算准确性的重要保证。ERP成本计算方法采用的是滚加法，是按物料清单所规定的物料之间的层次、需求关系和制造过程，从产品结构的最低层次开始，从低层向高层逐层累计。成本的发生和累计与生产制造过程同步，随着生产制造过程的进行，在材料信息和生产计划信息动态产生的同吋,成本信息也随之产纶，信息的高度共享为成本的精细化管理夯实基础。合理地配置

5、物流资源，也就是企业通过一定的策略将物流在各个环节上达到最优的组合，ERP屮MRP是最常用的物流资源优化方法，该方法实质上是基于销售信息（销售预测或者销售订单），采用一定的计划策略，根据企业固有的BOM与生产工艺信息，自动排布出“什么时候由什么人采购什么，采购多少；什么时候由什么供应商代生产什么，生产多少；什么吋候由哪个车间生产什么，生产多少”等关键任务信息，从而让企业基本价值链得以统筹工作，并进一步促使库存、生产线及在途物资的最佳配比，使企业物流资源得以充分优化，真正实现物流资源的合理配置和物流成本的精细化管理。（二）

6、借助ERP系统能够实现全方位、全环节的精细化成本管理ERP系统中成本管理早已脱离了传统的料、工、费的管理范围，对供、产、销进行全方位和全环节的成本管理和控制是其特色。首先，从采购來说，传统选择供应商的方法往往是仅单纯地根据供应商报价的高低來判断,其实只有综合成本最低、综合素质最高、品质最稳定的供应商才是最优的供应商，面对不同的供应商，企业在比较报价的同吋，还要关注供应商的交货期、产品的质量、供应商在紧急供货情况下的应对能力，甚至于要关注供应商的企业文化。ERP系统借助于各种模型对供应商的综合实力进行专门的评估和有效的管理

7、，为企业开展精细化成本管理从源头上打下了基础。企业不仅要有最优的供应商，还要选择同企业自身特点相符合的采购策略、釆购的最佳到货期、经济到货批量、付款条件等，另外采购员的管理也是采购管理的重要部分，EPR系统中对以上采购环节的管理均有相关的功能设置，企业要想让采购成本降到最低，就需要供助ERP系统从以上的环节中开展精细化管理。其次，从生产来说，ERP系统采用先进制造管理理念，通过生产数据管理、牛产任务管理、车间作业管理等模块的有机结合，再借助主生产计划、物料需求计划、等功能营造出与传统生产管理模式下无法想象与比拟的管理氛围

8、。比如，生产数据管理是用來建立与生产制造相关的基础数据。对涉及产品设计、生产计划、加工制造、物料管理等需高度共享的基础数据进行集中统一管理，减少数据冗余，确保数据的完整性、准确性和可靠性，并对这些数据进行动态维护和更改控制。生产任务管理系统，在财务系统、物流管理、生产管理其他各子系统的基础上，采用ERP的先进制造管理