对erp环境下企业标准成本精细化管理的探讨2224

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1、对ERP环境下企业标准成本精细化管理的探讨2224E辈革理EIPRACTICEDISCUSSION对ERP环境下企业标准成本精细化管理的探讨.李峰息革纯ERP企业资源计划(Enterpríse这就需要结合中国和石化行业的实际情本，这种核算方式则全部需要手工核ResourcePlanní咱)是指建立在信息技术况，建立以E即系统应用为代表的全面倩算v工作最大，核算模式较相糙。基础上，以供应链为主钱、以财务为核息化管理系统，使企业在观念上、组织(二)ERP中产品标准戚本控制心，集成企业人、财‘物、供、产、销上以及业务运营上实现由计划经济下的产品标准成本是ERP中与生产和会计的全部业务流稽的倍思

2、管理平台。能为固有企业，向以市场为导向.以客户为都榈关的领域.它是在充分调查.分析企业精细化管理和规范化运作提供有力中心的商业化组织转变.同时，由于我和技术测定的基础上，根据企业现巴达的支持.同时，ERP是)个集成系挠，将国石油企业的加入WTO而产生的国内、到的技术水平，在有效经营条件下生产企业生产运营企过程反映出来，以及;在国际市场的激烈竞争，使得我国石油企某种产品所应当发生的成本，可以作为购成本、财务、销售、获利能力分析业更加需要一个先进的管理软件，必现控制成本歼灭、评价实际成本、衡最成等相关数据都关联起来，涵篮了制造企借鉴国际先进管理经验和技术，提高智本控制绩致的依据。采用标准成本

3、管理业革要管理业务，形成统…的业务流程，理和经营水平v提高自己的薯体竞争的烹要优点是:简化成本核算，通过装达到了对物流、资金流、信息流统管力，以实现降本增效，为股东创造最大异分析加强成本投制。盟的目的.兰州

4、厂充分利用ERP上绒的机价值的目标。产品戚本控制主要作用(1)计会，集中精力开展精细化管理。其中戚本算每种产品标准制造成本和销售成本，的精细化管理是一项重要的内容。(2)决定产品的戚本构成，并计算生二、标准产品成本管理随着ERP系统的推行和应用，企业从产过程巾每一步的附加值;(3)通过成传统实际成本控制转变为标准戚本与实本比较优化产品制浩成本(4)给ERP一、实施ERP管理的必要性随

5、着企业倍思、化管理的不断深入和际成本相结合的核算模式。成本控制是系统其他模块提供信息t与实际成本进发展，越来越多的企业将ERP视为实施企业管理的一项重要南窑，如何在ERP中千亏差算分析及生产效率控制建立比较基全面提升企业管理水平、增强企业竞争有效的控制产品成本，拓展企业全员.础，为盈利分析和企业预算提供产品成力、实现企业高度集成的一体化管理的全过程参与戚本管理，达到降本增效的本信息v为销售模块设定价格底结等。有效工具.目前，实施ERP系统正逐渐成目的，本文在结合生产霄远的实际情(三)ERP计算产品成本数据准备为各国企业实现全面信息化管理的最普况，简述如下。1物料清主要遍的形式.(…)传统

6、产品成本核算物料清单决定了哪些材料将被计算目前，国内三大石油企业经重组在FMIS70等系统核算模式下来用进产成品的成本，以及计算的顺序。是改制盾的股份公词均已进入国际资本市的实际成本核算法，戚本的归集和分配一个兜整的、正式的、结构化的关于组场，这对石油企业的科学管理与规范化慕本依靠EXCEL表格进行处理，在月底成一个产品的部件清单。该清单包含锦造作提出了更高的要求;作为上市公司采用一次加权平均为法。这种模式的优个部件的物料编号、数量量和计囊单位。的发展目标就是追求利润最大化和股东点是:计算方法较为简便，结果比较准物料清单中可能会包括一些半成品，这投资回报最大化，要做到这…点就需要确.但是

7、不利于核算的及时性，反映不些半成品本身也有物料清单，l主样就构把石油企业真正建设成为主业突出、资出物价变动崛度，按加权平均单价计算成了多层物料清单.主州广目前使用的产优良、技术创新、管理科学、财务严的期末存货价值与现行成本有较大的差产成品的物料1000多个。而且每一个物语、具有国际竞争能力的世界级公司.异。月末归集产成品的加工费和加工成料在每…个期间v在ERP系统邱都有…本唱唱。申国总会计师ω月刊??5??5??????????????牐物卥剥偬???5???5???????5????????5??????????5????????????5???5????????????5??????

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