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时间:2020-03-15
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1、ERP系统下的制造业企业成本管理探析摘要:传统的成本管理方式己经难以满足现代制造企业的内部管理要求,ERP系统作为一种较为先进的成本管理系统,已被部分企业所认可并应用于其日常生产经营管理过程屮。本文将首先对ERP系统加以简耍的概述,进而阐述在传统模式下制造业企业成本管理存在的一些问题,最终对EPR系统在制造业企业成木管理中的应用进行详细的论述。关键词:ERP系统制造业成本管理“实现价值最大化”是企业的经营冃标,而利润最大化是价值最大化的集中表现。成本管理对于制造业企业能否完成英目标利润任务,进而实现其价值最大化显得
2、尤为重要。然而,传统的成本管理模式下,因其管理理念、成本核算方法、成本管理技术等方面的欠缺,己不能满足现代企业管理的需要。ERP管理系统则对企业的“物流、人流、财流、信息流”等方面进行有机整合,形成一个强大的成本管理系统,从而对企业特别是制造业企业的传统成本管理方式进行冇效变革,具冇划吋代的意义。一、ERP系统的概述ERP是EnterpriseResourcePlanning的缩写,即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台
3、。ERP系统是集物资、人力、财务、信息等资源管理于一体的企业管理软件。ERP系统其实质是以企业的信息管理系统为平台,将企业生产经营过程中的“供、产、销、储、人力、财务”等方面冇机结合起來,形成一个立体化、交互式的管理系统,以便为决策层及相关人员提供对企业的生产经营的决策及管理建设性的、有针对性的建议。ERP管理系统包含以下几个模块:成本管理、财务会计、生产制造、质量管理、供应链管理(采购管理、销售管理、委外管理、库存管理)、人力资源等。二、传统模式下制造业企业成本管理存在的问题(一)成本管理手段落后首先,成本核算屮
4、人为因素占主导地位。从制造业企业的成本核算方式來看,主要冇手工计算和财务电算化处理两种方式。但这两种方式都是以人工计算为主导的,对于企业产品基本生产成本及制造费用的归集、分配、推销、计算等方曲,会计人员的主观性较强,容易造成产品成本计算的不合理。以企业的制造费用分摊为例,大多数企业采用的是按产品工时系数分摊制造费用的方法。会计部门依照企业产品设计工艺及生产特点设置产品的标准工吋,并且根据实际产量估算工吋,最后按照工时分摊制造费用。这种依靠会计人员的经验及职业判断力,进行分摊的方式不能完全客观地反映产成品应该分摊的制
5、造费用,也就由此不能反映产品真实的成木信息。其次,成本核算周期较长。传统成本计算模式下,制造业企业的财务人员大多数是月末开始归集产品的材料成本、人工成本及制造费用,如果有在产品还需耍将相关的人工成本及制造费用在产成品与在产品Z间进行分摊,企业产品成本的计算结果一般都是在次月初才能算出。由于成本核算周期较长,使得企业对于产品成本控制缺乏一定的时效性,对企业产品成本的监管不利。(二)企业内部管理信息传递不畅我国的制造业企业为了自身经营管理的需要,在企业内部管理过程中设立相关的职能部门,进而形成了条块分割的管理局面。在这
6、种局面下,有利于企业内部各个职能部门分清职责,使得责、权、利明晰。然而,在传统模式下,企业产品成本管理过程中容易有内部管理信息传递不顺畅的情形出现。通常情况下,企业的采购部门、生产部门、营销部门各自独立,相关的信息仅限于在本部门内部流通,部门间信息交互量小。详细的物流信息、资金信息是成本核算和控制的数据基础,然而信息孤岛使得生产成本管理无法获取准确的基础数据。(三)企业传统成本管理与ERP成本管理的比较与ERP系统下的成本管理相比,企业传统模式下的成本管理无论是在管理理念、计算方法还是在管理技术、意义上均存在着一定
7、的劣势,这种気势对于企业的成本管理是较为不利的,影响企业的核心竞争力,企业冇可能因此难以实现其经营冃标。ERP系统与企业传统模式成本管理方面的比较,具体参见下表。三、ERP系统下制造业企业成木管理的应用探析制造业企业的产品成本控制一般要经过产品设计、原材料采购以及生产三个阶段,可以说这三个阶段缺一不可,哪一个阶段出现问题都将影响企业产品成本的控制,最终会使得企业的产品由于其成本过高而缺少市场竞争力。如果企业在ERP系统下,对上述三个阶段实施充分的成本管理,将会产生一定的积极作用。(一)产品设计阶段一个新产品的成本往
8、往是在设计阶段,就已经有了它的雏形,因而设计阶段的方案、用料以及工艺,对于企业的成本管理至关重要。不同的方案、用料、工法、工艺将会产生不同的结果,产品的成本也会因之不同。企业可以运用ERP系统,对不同产品的设计方案进行模拟,从而产生若干个产品所耗用材料、工法及工艺流程。在运用ERP系统模拟计算过程中,可以设置不同的成木率及成本动因,从而对模拟出来的各个成本方
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