ｅｒｐ环境下的现代企业成本管理

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1、ＥＲＰ环境下的现代企业成本管理[摘要]运用ERP标准成本体系，为企业资金管理领域提供控制和分析功能，是现代企业成本管理的需要。ERP的成本管理可以使企业真正做到事先计划、事中控制、事后分析，达到提升企业管理水平、增强企业竞争力的目的。运用ERP进行成本管理，可以使传统管理模式下的成本计算不及时、工作量大且不易实现各个环节的最优控制等问题迎刃而解。　　[关键词]ERP；成本管理；成本控制；优越性　　　　一、ERP环境下成本管理的原理和必要性　　　　ERP是EnterpriseResourcesPlanning(企业

2、资源计划)的缩写，最初是由美国的Gartner　　ＥＲＰ环境下的现代企业成本管理[摘要]运用ERP标准成本体系，为企业资金管理领域提供控制和分析功能，是现代企业成本管理的需要。ERP的成本管理可以使企业真正做到事先计划、事中控制、事后分析，达到提升企业管理水平、增强企业竞争力的目的。运用ERP进行成本管理，可以使传统管理模式下的成本计算不及时、工作量大且不易实现各个环节的最优控制等问题迎刃而解。　　[关键词]ERP；成本管理；成本控制；优越性　　　　一、ERP环境下成本管理的原理和必要性　　　　ERP是Enter

3、priseResourcesPlanning(企业资源计划)的缩写，最初是由美国的GartnerGroup公司在20世纪90年代初提出的。ERP是以市场为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产过程中一切无效的劳动和消耗，实现企业整体的信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成为目标，以计划和控制为主线，以网络和信息为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流重组等功能为一体，面向供应链管理的现代企业的管理思想和方法。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间

4、等综合资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，使得企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得最好的经济效益。　　实施ERP、进行信息化改造是中国企业顺应历史潮流，走向全球市场的必然趋势，也是中国企业由传统管理向信息化管理转型的必然选择，更是中国企业提升网络经营能力和市场竞争力的必然要求。　　但是在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。而且，随着生产自动化程度的提高以及产品种类越来越复杂，这种强调人力

5、劳动因素的粗放型计算方法已经不能满足企业现代管理的需要。现代成本管理需要一个能协调、计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。ERP作为现代企业的内部管理平台，除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业的整个生产流程外，ERP也为企业资金管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。　　　　二、ERP环境下成本管理的内容与操作　　　　ERP的成本管理是按照管理会计的原则，对企业的生产成本进行预测、计划、决策、控制、分析与考核。ERP采用的是标准成本体系。标准成本

6、体系并非是一种单纯的成本计算方法，它是集成本的计划、控制、计算和分析为一体的一种会计信息系统和成本控制系统。从系统本身来看，ERP成本系统强调事前计划、事中控制和事后反馈。在成本发生前，通过对历史资料的分析研究和反复测算，制定出未来某个时期内各种生产条件(如生产规模、技术水平、能力利用等)处于正常状态下的标准成本。标准成本是进行成本控制的依据和基础。在成本发生过程中，将实际发生的成本与标准成本进行对比，记录产生的差异，并做适当的控制和调整。在成本发生后，对实际成本与标准成本的差异进行全面的综合分析和研究，发现问题

7、、解决问题，并制定新的标准成本。标准成本按适用期和修订频率可分为基本标准成本和现行标准成本。前者是指成本标准一经制订，只要基本生产条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本制度。使用基本标准成本与各期实际成本对比，可反映成本变动趋势。后者是指按其适用期内应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本，当各因素变化时应当及时修订。这样，既可用于评价当期实际成本，又可用于存货及销售成本计价。以上两种方法各有优缺点，如经常根据实际情况变动则不利于进行较长期间的趋势分析，反之则不利于日常控制。传统的做法不得不采

8、取折中的办法，结果是两方面管理都未做好。而在ERP系统完善的库存及标准成本数据支持下，很容易解决这个问题。例如我们可以在年初备份现有库存及标准成本数据(基本标准成本)，年内各会计期间及时更新成本标准，使之尽量符合实际情况(现行标准成本)，以有利于效率评价和成本控制，年末再备份当前标准成本数据，即可与年初数据比较，用作趋势分析。　　ERP成本计算的基本数据包括采购成本、材料