PR MW 0008 抽线部制造管制办法 01版.doc

《PR MW 0008 抽线部制造管制办法 01版.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、抽线部制造管制办法管理体系三阶文件文件编号：PR-MW-0008版次：01制定日期：2012-7-25制定部门：抽线部核准审核作成吴加国（受控文件，未经批准，严禁私自影印）文件制/修订记录序号日期修订章节及内容版次提出人/部门12011-2-15初版发行00钟四军22012-7-19修改5.内容01吴加国1.目的:为确保制程的顺畅及品质的保证2.范围：抽线部所牛产的产品均适用的・。2.定义：无3.职责及权限4.1采购：对定义内容要求的物品进行采购。4.2物控：负责生产的计划和现场的排程•标签的制作.4.3品管：负责产品各阶段的品质检验.4.4制造：负责生产及品质的

2、自主检验•模具管理。4.51程：负责制作设计卡，样品制作。模治具设计。5.工作程序5.1作业流程图：（附件一）5・2现场环境的管制：4.2.1环境的维护:作业场所须随吋保持清洁，通道上不得堆放物品.5.2.2区域规划与产品识别：a.区域规划:物品须按区域规划的标示摆放.b.产品识别:规定区域或所摆放产品须标示品质状况,产品型号及数量等.c.区域规划及产品识别具体参见〈〈标示与可追溯性控制程序>>・5.3制程作业与品质管制：5.3.1制定相应的自主/制程检查表,作业员依据首件确认记录表和自主/制程检查表上的要求对产品进行实际检验并记录.5.3.2异常问题的处置对策:

3、制程中异常品质问题，首先及时性的分析原因，做出相应的改善对策•根据执行情况在进行检讨确认，屈于永久性的对策其细则参照〈〈纠正与预防措施控制程序>>•5.3.3必要时可由制造课长召集相关单位就量产，品质，交期等内容做讨论，若出现生产异常无法达成原订单交期时，须检讨出应变措施，立即通知生产工程以告知业务及客户.5.4各制程人员依相应的作业指导书确实执行，以确保品质，所有制程操作要求的条件，均依照各部门的《操作规范》・5.5操作现场张贴文件的管理.5.5.1正式文件的张贴：由部门负责人向文管中心申请需求分发份数，加以拆解张贴,版次有变更吋由文件负责人负责更新.5.5.2

4、行政管理文件，品质结果，报告，重点提示的文件张贴,若张贴的公告内容无关工程规格,纯屈行政命令或重点提示品质结果，分析报告等性质文件的张贴公告则由现场主管签名核准后即可张贴.5.6制程中不合格品处理方式，依《不合格品控制程序》办理.5.7制程中检验与测试状况识别依《标示与可追溯性控制程序》办理.5.8制程中使用的检验,量测与试验的仪表量具管理，依《计量设备控制程序》办理.5.9制造过程中机器设备维护保养，依《抽线部设备管制办法》办理.作业流程权责部门/责任者相关表单备注5.10特殊制程的管制：5.10.1特殊制程:押出胶料的制程，都叫特殊过程.5.10.2本部门押出

5、制程属于特殊制程。5.10.3押出操作员必须经过培训合格方可实际操作.5.10.4机器的操作依据（操作指导书）进行.5.11员工的教育训练，所有员工依其工作需要与性质的不同，均需接受相关的教育训练且保存记录，参照《培训管理制度》办理.5.12现场的搬运和储存：5.12.1在现场搬运时所有的成品和半成品都要用拉车来拉，不准用手推和用脚踢轴装的成品和半成品.5.12.2现场的成品和半成品在摆放时，胶膜一定要包完整，所有的成品和胶料都要摆在卡板上,不准直接放在地上.6.相关文件6.1〈〈标示与可追溯性控制程序>>.C0P-753-012.2«纠正与预防措施控制程序〉〉C

6、0P-852-016.3《不合格品控制程序》C0P-830-016.4《计量设备控制程序》C0P-760-016.5《抽线部设备管制办法》PR-MW-00096.6《培训管理制度》PR-IIR-00073.相关记录表单7.1各工段自主/制程检查表7.2各工段生产口报表.7.3抽线部生产工艺单QR-710-317.4抽线部生产排程表QR-751-208.附件：附5.1作业流程图：抽线生产7.1各工段自主/制程检查表7.2各工段生产作业流程赖線歸/责任者日报雜表单备注抽线生管抽线品保7.3QR-710-31抽线部生产工艺单7.4QR-751-20抽线部生产排程表抽线生

7、产抽线仓库抽线生管抽线品保抽线生产抽线仓库抽线生管抽线品保