项目管理案例分析(吴万俊).ppt

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1、工程项目管理案例分析主讲人：吴万俊一、项目管理概述1、计划经济体制下的工程管理：拖家带口，整体迁移2、项目法施工：鲁布革水电站管理经验、施工总承包管理试点，精兵强将上前线，两层分离（管理层与作业层分离）1987年，国家建设部按照国家计划委员会总结推广鲁布革工程经验的要求，正式提出运用“项目法施工”，实行“项目经理负责制”来推动建筑施工企业的内部改革。项目法施工做为一种以项目为中心的施工管理模式，是一种根据施工企业经营战略和内外条件，按项目的内在规律，通过生产力诸要素的优化配置和动态管理，实现项目管理目标，提高工程投资效益和企业综合经济

2、效益的科学施工管理模式，是中国建筑业从计划经济体制向市场经济体制改革的突破口。项目法施工是中国建筑施工企业全面学习鲁布革工程经验的理论升华，是中国建筑施工企业适应招标投标制度的理论探索，是中国建筑业产业结构调整和生产方式调整的集中表达，是中国建筑施工企业推行现代项目管理的前奏。3、项目管理模式“项目法施工”经过我国建筑业企业的实践，逐步与国际工程项目管理接轨，现在已发展成为以注册建造师执业资格为基础，以项目管理的“四控制一协调”为主要内容，以实现项目管理目标为根本目的的具有中国特色的项目管理模式，它主要体现在以工程项目为对象，以项目管

3、理为手段，按照项目需要配备资源、强调企业组织为项目管理服务的观念、强调以项目为中心实行成本核算、强调实行根据项目需要动态配置资源、强调实行项目经理负责制，落实目标管理。二、项目管理案例的启发和作用1、项目管理案例的指导意义2、项目管理案例的启发3、正确认识和借鉴案例经验三、项目投标管理及案例分析1、工程项目投标概述（相关的法律法规）工程项目施工投标是指通过资格预审的投标人，以发包人提供的招标文件为依据，对招标文件的要求作出实质性的响应，并经过详细的市场调查，按照招标文件的要求编写投标文件，通过投标报价的方式承揽工程的过程。2、投标组织

4、与程序通常施工投标应包括投标准备工作阶段、资格审查工作阶段、熟悉招标文件阶段、投标文件编制阶段、投标开标阶段及评标定标阶段。3、投标标书编制与要求4、技术标与商务标的关系5、投标案例四、项目采购管理及案例分析1、项目采购管理概述项目采购的含义：不同于一般概念上的商品购买，它包含着以不同的方式通过努力从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。项目采购管理：是对整个项目采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动，是面向整个组织的，不但面向组织全体采购员，而且也面向组织其他人员，一般由企业的采购科长来承担。其使命，就是要

5、保证整个组织的物资供应，其权利，是可以调动整个组织的资源。2、项目采购的重要意义（1）项目采购与工期的关系基于供应链管理的工期管理（2）项目采购与质量的关系（3）项目采购与安全的关系（4）项目采购与成本的关系3、项目采购的组织与管理4、项目采购方式1．公开招标（主体）招标机关或代理机构（统称招标人）（招标信息来源）招标公告（客体）不特定的供应商（统称投标人）（行为）投标公开招标是项目采购的主要采购方式。2．邀请招标（主体）招标人（招标信息来源）投标邀请书（客体）邀请规定人数以上的供应商（行为）投标3．竞争性谈判（主体）采购机关（信息来

6、源）直接邀请（客体）规定人数（政府采购法规定3人）以上的供应商（行为）谈判采购事宜4．单一来源采购（主体）采购机关（客体）供应商（行为）直接购买（1）EPC条件下的采购管理（2）施工总承包条件下的采购管理（3）业主指定采购和业主采购管理（4）供应链融资条件下的采购管理招标不是最佳方式；战略合作。采购管理案例分析五、工程项目资金管理及案例分析1、项目资金管理概述2、资金管理存在的问题：（1）缺乏计划性（2）支付缺乏信誉（3）资金来源单一3、项目资金管理模式（1）公司集中管理模式：内部银行制度（2）专款专用模式（3）项目融资模式（4）BT

7、及BOT模式下的资金管理4、项目资金管理的经验和建议5、项目资金管理案例六、工程项目索赔案例分析1、工程索赔的概念索赔工作应视为结算工作的一部分；索赔是一把双刃剑。工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。通常情况下，索赔是指承包人(施工单位)在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求发包人给予补偿损失的一种权利要求。2、索赔的原则（1）符合法律法规（2）符合合同约定（3）实事求是（4）及时性3、索赔的程序（1）收

8、集证据（2）上报相关方（3）洽谈、仲裁、诉讼（4）结案4、反索赔的概念及注意事项5、工程项目索赔案例七、项目深化设计及技术方案优化案例分析1、深化设计及技术方案优化概述（双优化）14.3.1项目经理应组织进行设计优化和方