【精品】MES设计及实施方法研究.doc

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1、炼油化工生产运行系统设计实施方法炼油化工生产运行系统设计实施方法摘要：炼汕化工生产运行系统是炼化金业信息化建设屮的重要集成系统。本文通过对MES的发展趋势、实施范用、系统设计关键技术、实施方法的研究和论述，以期为屮国石油实施炼油MES系统提供可行的设计技术及实施方法。关键词：MES、炼油化工、集成、实施、关键技术1炼油化工MES实施的必要性炼油化工行业是典型的流稈企业，其过程特征表现为大范围连续性和不确定性、高度非线性和强耦合性。具有生产过稈连续化的特点，对生产过程实时性要求高，由于非线性、滞后性、多变量

2、、多扰动等影响，实现口常生产的“安全、稳定、长周期、满负荷、优质”运行是炼化企业获取效益的首要保证。炼油化工生产运行管理是指对生产进行计划、组织与控制；是根据生产计划，使各种资源按计划所规定的流程、时间和地点进行合理配置与管理；通过生产管理，可使产品需求与企业资源有机地结合，既满足顾客及合同要求，又使资源得到合理利用。其主要目标是通过报优化组织生产，使企业高效、低耗、高质、灵活、准时地生产市场需求的产品并为顾客提供满意服务。炼油化工生产运行系统的建立就是要在生产过稈及管理层，加强数据集成与分析的力度，拓展

3、优化技术应用的范建立完备的物流管理与控制体系，实现企业信息集成和业务集成优化，全面提高企业的经济效益，提高企业的创新能力和市场竞争能力。如图1所示炼油化工生产运行系统（以下简称：MES）的实施将为供应链优化项目提供最为基础的地区分公司物料平衡及库存动态，并对优化的结果进行反馈和验证，促进供应链优化项目的实施应用。MES集成系统的建立可以集成生产过稈信息和生产管理信息，为ERP系统提供准确及时物料平衡、公用工程消耗、质量分析等生产集成信息。因此在未来MES应用集成系统实施后,可使企业的信息技术向过程集成和企

4、业集成发展。供应链优化原油采购MES系统先进计划系统生产计划与排产生产信息平台生产统计生产运行管理物料平衡物料移动化验室骨理实时数据库工厂基础信息管理成品油一次配送DCS/PCS/RTO/PL区自动化图1MES是石化企业信息集成的关键2国外石化MES发展趋势美、欧、

5、_1大型石化T•业企业（如売牌石油公司，PetroBras公司，ExxonMobil公司）从80年代后期开始实施MES计划,90年代中期所有大型石油、化T企业都不同稈度地推进了综合白动化，即应用自动化技术、计算机技术、网络技术、信息技术、智能

6、技术和有关工艺技术，实现企业的经营决策、生产管理和过程控制信息有机集成和整体优化。近十年来，国外在MES整体解决方案方血，主要支撑技术均为先进控制、优化、信息集成、实时数据库/关系数据库传统技术等。进入新千年以来，以AspenTech、Honeywell公司为代表的石化T业白动化软件服务商，提出了更为全面的企业资源管理整体解决方案，以互联网、电子商务、数据仓库、数据挖掘、投资战略、投资评估和在线资金成本分析等作为知识经济时代新的支撑技术。PetroBras公司是巴西国家石油公司，是世界第13大石油公司。拥

7、有一个由11个炼油厂和2个化肥厂组成的生产网络，以及毎天2百力桶原油的加工能力。PetroBras的MES方案包括计采用AspenTech的PIMS系统和Hysys.ref模型实施计划优化系统；应用OSISoft公司的PI系统在14个炼油厂及总部实施实时数据库系统；应用OSISoft的Sigmafine系统，实现物料平衡以及生产报表的生成。ExxonMobil公司的炼油和供应部门下属的炼油厂遍布世界各地26个国家，到2001年底，ExxonMobil已经拥有630万桶的原油口处理能力。作为迎接挑战的彳亍动

8、之/ExxonMobil实施了POIS-2项目，目的是开发和部署第二代工厂生产运行管理系统。这是个全球范围内的行动，它涉及到20个炼油和供应业务单位。并分为三个实施了LIMS、生产统计、操作监控、物料移动。3系统应用实施范围3・1业务范围炼油化工生产运行系统所涉及的业务范围贯穿于从原油进厂到产品出厂的整个生产增值过程的各个阶段。包括了对生产进行综合管理协调的生产计划、生产调度、生产统计、工艺技术管理等专业技术岗位，还包括油品罐区、化验室、发运点、生产装置、固体产品仓库等生产操作现场。MES系统的实施正是要

9、通过集成优化的技术和方法，将分散的生产操作数据进行有效的收集、集成、整合，并通过统一的生产计划和调度指令合理安排组织全厂的资源调运和生产管理。分公刮装油台、自提点等Z丿CD汕品加.I.图2MES系统实施的业务范围销售公司运输调度J原汕进厂丿产品发运丿1窘分公司总调□:嚟计@[产舞装監品仓库港I」公司等运输部门—CZ)3.2功能范围炼油化丁企业与MES相关的业务领域可分解为四个关键领域，即生产计划与排产，生产运行管理，生产执行和