打造面向社会的平台型企业.pdf

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1、新年特稿Focus开源就是要凡事内求，一日三省，谦虚感恩，打造面向社会的积善利他，发愤图强等；心力的节流就是要克制外求，放下烦恼，杜绝傲慢，远离懒惰，平台型企业淡泊名利等。胜利方兰德石油装备股份有限公司董事长付秀荣2016年对于石油装备制造业或许是一无锡市公共交通个难熬的寒冬，但对于方兰德而言，是稳股份有限公司董事长张保国“智慧、绿色、中求变的一年，是即将迎来春风的一年。当市场日趋开放，竞争不断加剧之时，和谐”升级探索方兰德作为一个平台型企业，推行模块的无锡市公共交通股份有限公司董事长张保国整合，对生产资源进

2、行优化，公司建设的“高2016年是无锡公交改革发展深化年，端石油装备、配件加工基地”作为一个开为打造“智慧、绿色、和谐”公交企业，企放的平台，欢迎全国各地的行业伙伴前来业大力推进“四项升级”，即：推进智慧升投资兴业，优势互补，合作共赢。级——实现从平台到云端的突破；推进管除了新厂区的落成，让企业的硬件条理升级——实现从标准到高效的突破；推件实现跨越式发展，我们还在软件上下功胜利方兰德石油装备进绿色升级——实现从减排到低碳的突破；夫，对商业模式进行了优化升级，探索模块股份有限公司推进党建升级——实现从特色到品牌

3、的突制2.0之路。通过与油田分流作业队的深度董事长付秀荣破。合作，使用方兰德高端装备的带压作业施回顾近年来从事国企管理的工作经历，工队已经在组建之中。新厂区上马的特种之所以取得了一定的管理绩效，主要得益车辆项目，在立足油田需求的同时，把目于以下五个方面：一是始终坚持依靠职工光投向了更广阔的市场，实现了“立足油田，办企业的方针不动摇，切实尊重员工的主面向社会”的产品结构调整。人翁地位，充分激发和调动他们的积极性和创造性；二是始终坚持人性化服务的宗旨不改变，在制度管理中凸显以人为本的理念，构建符合企业实际的激励保

4、障和约长安汽车数字化智能制造开发与信息技术束机制；三是始终坚持精细化管理的原则总工程师唐湘民不放松，切实把标准化、规范化落实到企成就汽车新出路业管理的各个环节；四是始终坚持科学创长安汽车数字化新的精神不落伍，主动适应经济社会发展开发与信息技术总工程师唐湘民新常态，不断赋予企业管理新内涵；五是作为汽车行业唯一入选工业和信息化始终坚持党建工作的引领不变色，持续弘部首批智能制造试点示范企业，2016年，扬国企党建主旋律，坚持以党的主流意识长安汽车在智能制造工作中取得了一定成形态引领国企的经营管理价值观，致力做绩，在

5、业务和管理提升上成效显著。在智能优做强国有企业。化产品方面，从智能驾驶、智能互联、智能交互三个维度打造集无人驾驶、远程控制与服务于一身的智能化汽车产品，提升用户智能化愉悦体验；在智能化工厂方面，262017年第一期