管理序列职位等级.doc

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1、管理序列职位等级方案职位等级职级名称总部子公司1总裁级总公司总裁（总经理）2副总裁级总公司副总裁（总公司副总经理）、董事会秘书、总工程师、大区总经理3总经理级一级部门总经理（总监）、副总工程师、大区副总经理子公司董事、监事，子分公司总经理4副总经理级一级部门副总经理（副总监），区域总监（副总监），专项总监（副总监），厂长（副厂长）子公司副总经理，区域总监（副总监），专项总监（副总监）5经理级经理，部长，总公司办公室主任厂长（副厂长）6副经理级副经理，副部长，总公司办公室副主任，区域经理（副经理）经理（副经理），部长（副部长），区域经

2、理（副经理）7科长级车间（主任、副主任），专业类科室（主任、副主任，科长、副科长），主管、副主管车间（主任、副主任），专业类科室（主任、副主任，科长、副科长），主管、副主管8班长级组长（科室）、班长(车间)等岗位组长（科室）、班长(车间)等岗位9科员级科室职员科室职员10作业员级一线工人、后勤员工一线工人、后勤员工审批：复核：审核：制定：