基准职位序列体系

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1、基准职位序列体系业务序列划分职能体系专业体系支持体系营运战略规划层专业战略规划层中层经营管理层资深专业人员层独立运作层基层经营管理层专业人员层协助他人层职位层级划分职能体系专业体系支持体系职位等级层级M7总裁M6副总裁职位等级层级M5总监15行业专家M4高级经理14资深职位等级层级M3经理13咼级P3高级M2主管12中级P2中级M1组长11初级P1初级层级划分说明层级层及描述等级营运战略规划层■组织层级：本层级内的员工为公司高级管理人员，通常为公司决策团队的成员。■领导权限：领导公司整体业务运营工作，制订

2、公司长期、短期经营战略，制定公司管理政罠，维护和发展与公司外部重要业务相关实体的关系，直接领导公司兼并等重大业务活动，督导各业务、职能领域的负责人执行公司业务、管理规划，以及领导其它对公司业务运营具有广泛影响的工作。■决篆权限：独立做出对于公司营运产生具有广泛影响意义的决策，对公司整体营运结果负有直接责任。■知识：要求具有全面的商业经营和技术领域的知识和经验，对公司主要业务、职能有最充分的了解。■价值体现：对公司业务运营的全面领导。M7总裁M6分管业务副总裁层级层及描述等级等级描述头衔■组织层级：直接向公

3、司副总裁/总监级员工进行汇报，为公司部门的最主要负责人之一，对所负责的领域有深刻的了解，设定整个部门的中长期发展规划，直接向层级层及描述等级等级描述头衔专业战略规划层中层经营管理层■鑛竽展低］籲當叢范夯专敢罷蹴蝮禹疲善管產搖和羽屍费翟能领域内制订相关业务或职能战略，■綱是接曝汁划，建立业务标准和流程，解释和执停舂背禹食彙养锌颔摊滎塑磨察巔能廡康餌播理彩膏挈倂爲淀克持您垂作具。同时对这一领域的■渓集菽霞？■程赛构蹩体业务、管理政策、及授权范围框架内，旌圭嗾侖家噩篦镰執舱馥簸内蘭瑾聲馨理簾漿权蒔軍框券取职舗旗

4、箴闕题橡讐媳輪巢履卿麓報够楹订，决策将影响其所督导的专门工作领域。■知祺i窶通纂肴粕暫胡崗竝知祺；御超所贺等的車境裁鼠能辕嘰胡箱关财戟肴深具离桐脾级竦箕看隼嚳聆经魁时对其他相关部门的知识有所了解。■价健体瑰i姆瓜禹余麵豢熊取慮廊坯蒔感桌持职能或业务单M5M3某一专业性领域综合业务的主要负责人，负有督导该专业领域人员/非专业化人员的责任，在业务方面提出独到的创新见解和工作方法，不断改善所管辖业务的运作流程，直接向该领域所属部门的总监负责.总监部门经理部门内专业领域的综合性负责人，直接汇报给分总监/副总监，是

5、该领域的资深专家，负责特定领域内综合业务处理，制定部门的短期规划，制定政策并全面负责各项工作和政策的具体实施。M4M3负责专业领域的某一分支，精通该分支领域的业务，并在局部业务上提出独到的创新见解和工作方法，并督导下属的一般员工，直接向该领域经理负责.高级经理元的运营。层级层及描述等级等级描述头衔基层经营管理层■组织层级：通常为某一专业领域业务工作的执行和运作者，负有较少的督导责任。■领导权限：负责督导该领域的一般普通职员，制定工作计划，分配工作任务，同吋对自己的工作结果和质量负责。■决策权限：在授权范围

6、框架内，设定工作的具体方法和步骤，并需要对某些事务进行独立判断，其判断可能会影响到整个专业领域。■知识：深入了解某专业领域内知识和技能，例如，销售、市场营销、财务等，可以处理较为复杂的问题。■价值体现：运用基层管理和专业知识支持基础运营。M2负责专业领域的某一分支，协调所辖领域的资源，按照常规的工作流程和程序进行工作，直接向该领域的经理负责。主管M1负责专业领域的某一分支，具有较少的督导责任，有时直接操作重要的具体业务，直接向该领域的主管负责。组长层级层及描述等级等级描述头衔资深专业人员层■组织层级：通常

7、为某一专门工作领域的负责人，直接向所属部门的总监/经理汇报。■领导权限：负责督导/指导分管专业领域的相应人员，通常包括一些高级专业人员。同时对这一领域的工作负责。■决策权限：在本业务或职能领域的业务、管理政策、及授权范围框架内，负责分管领域工作的制度和流程的制订，决策将影响其所督导的专门工作领域。■知识：精通某专业领域内的知识，是行业内公认的技术专家。■价值体现：运用具备专长技术与独立判断，解决行业性、前瞻性技术问题的能力。15-在组织中被公认为所在领域的行业专家；-在和本公司同等规模或更大型的竞争对手比

8、较时，该职位被公认为是所在领域的行业专家；-具有在对思想、理论和实践等方面实现创新和实现突破的能力。创新的成果能够增强整个组织的竞争优势；-该职位确定和解决的技术或业务方面的问题对整个组织具有深远的影响。-该职位的典型特征是可能被赋予在洲际（子）地区的职责。行业专家14-在本组织内被视为其专业领域中最有知识和经验的人才。-在专业事务上，担任这一职位的人员可以在客户面前代表组织的形象。该职位具-有某种权威，能够使组织在思想和技术