工艺设计装备管理标准.doc

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1、南车四方车辆有限公司发布2011-04-11实施2011-04-08发布工艺装备管理标准Q/SFCG04-XX-2011(S)Q/SFC南车四方车辆有限公司企业标准前言本标准由技术工程部提出。本标准由技术工程部起草。本标准主要起草人:×××。本标准审核人:×××。本标准批准人:×××。本标准由技术工程部归口并负责解释。本标准于××××年××月首次发布,××××年××月第一次修订,……。工艺装备管理标准1范围本标准规定了工艺装备管理的任务、内容。工艺装备设计、制造、验证和交付;工艺装备的采购、入库、周检、调拨(借用)、日常维修维护、复制、报废的工作内容和要求。2规范性引用文件GB/T4

2、863机械制造工艺基本术语GB/Tl0008机械加工工艺装备基本术语GB/T19000质量管理体系基础和术语JB/T5061机械加工定位、夹紧符号3术语与定义GB/T4863、GB/Tl0008和GB/T19000中确立的以及下列术语和定义适用于本标准。3.1工艺装备产品制造过程中所用的各种工具、器具、装置的总称,包括刀具、夹具、模具、计量器具、辅具、吊具、索具、钳工工具、工位器具、移动电器、风动工具、电动工具、小型液压机等,简称为工装。3.2计量器具用于直接或间接测出被测对象量值的工具、量具、检具、仪器、仪表、样板等。3.3样板用比较法来检测工件本身形状、尺寸、工件间相对位置的量具

3、。3.4移动电器用于生产场所内非固定安装的、不形成固定资产的电器设施,包括轴流风机、移动风扇、采暖器、移动空调、移动液压泵、各类电动工具、吸尘器、移动照明设施、移动式电气插座等。3.5资本性工艺装备各种电动转胎(变位器)、带动力运输小车、大型高架台位(走台);各种假台车及其它带动力的设施和装置;各种升降架(升降台位)、抬车机、大型气动及液压夹紧工艺装备;各种与机床联动的自动化工艺装备。3.6收益性工艺装备除资本性工艺装备之外的工艺装备。3.7工艺装备A、B、C分级工艺装备按不同管理层次分为A、B、C三级,重要工序中使用的主要工艺装备和确保安全生产用的工艺装备(如大型翻转工艺装备、大型

4、复杂工艺装备、大型组合模具、吊具等)为A级;非重要工序中影响主要质量特性的工艺装备为B级;除A、B级之外的工艺装备为C级。4管理职能4.1技术工程部4.1.1技术工程部是工艺装备的归口管理部门,负责工艺装备的策划、设计,参与新制工装的验证。具体分工:——技术工程部部长负责工艺装备的立项审批。——技术工程部部长、分管副部长负责工艺装备设计任务书、技术方案、施工图纸的审批。分管副部长负责验证过程中重大技术问题的裁定等。4.1.2负责提出工艺装备的设计任务书或技术条件,设计工艺装备图纸;参与工艺装备的验证;负责一次性投入的专用工具、移动电器的采购计划的审核;具体分工:——车辆、配套技术组负

5、责提出工艺装备制作(购置)项目,负责工艺装备设计任务书的编制、校对;负责委外设计工艺装备图纸的审核、确认,负责编制工艺装备技术条件;提出工艺装备验证所需的材料及参与验证;负责工艺装备的持续改进;——综合技术组参与工艺装备验证、竣工移交;负责工艺装备的设计及图纸资料的归档;负责贯彻执行上级颁发的有关管理工作的方针、政策、标准和规定;参与工艺装备的周检、报废等日常管理;负责审核各分厂提出的工艺装备新(复)制、维修计划及工、量具采购、维修计划;建立和管理公司的工艺装备台帐,负责组织评比、指导、监督和考核工艺装备的日常管理工作;负责交档工艺装备等图纸、文件资料的管理。4.2分厂是工艺装备使用

6、和管理单位。具体包括:——贯彻执行技术工程部下达的工艺装备管理工作的各项规定,定期向技术工程部反馈有关的资料、报表等;每月25日前向技术工程部提报工艺装备月度复制、维修、购置计划和工、量具的采购、维修计划。——制定适合本单位的工艺装备(包括工、量具)管理的实施细则并组织实施;建立并完善工艺装备管理台帐;——参与本单位使用的工艺装备的设计、评审、选型、招标和验证等;——按规定组织对本单位的工艺装备进行周期检定,并建立相应的周检台帐;——办理本单位的工艺装备借用、调转、报废等手续。——负责工、量具以及锻压模具的修理。——按期向质量管理部提报工、量具月度计量计划。4.3质量管理部——负责工

7、、量具定期校验、计量检测工作。——参与工艺装备验证工作。4.4生产部——负责生产技术准备计划的编制、下达和组织实施。——负责组织工艺装备购置的招标、购置合同的签定和实施,负责组织工艺装备竣工验证,协调、处理其制造、验证和使用过程出现的问题。4.5采购部根据分厂需求计划负责采购成品工装;工、量具以及锻压模具;负责报废工艺装备的处置;4.6财务部参加工艺装备招标,负责工艺装备制造和检修价格的核定。4.7安全环保部负责公司的移动电器类、吊具类工艺装备安全性审查,

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