切削液问题汇总.ppt

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1、切削液问题物流市场部2011.08.30探讨的主要内容一、目前现状二、切削液使用状况三、相关方关切与问题关键四、优化的一些建议1、切削液厂家2、公司主要使用单位2.1铸造五——粗铣工段（3台+摇臂钻+铣床）2.2机加厂各工段2.3模具工部一、目前现状厂家单重单价服务代表电话马思特E709A204L/桶4275元/桶彭千忠653520富兰特5000S200L/桶3800元/桶张跃玉188686306653.切削液的操作情况（用完一桶领一桶，分车间每天加）车间开单——厂家服务代表去仓库领料——放在水箱等固定位

2、置——兑水、配切削液——放到加切削液桶中——分车间加机床4.厂家服务代表工作量及机台厂家服务机台数工作时间时间点马思特（彭）180多台10小时7：00---17：30富兰特（张）44台2-3小时10：00----14：005.切削液注意事项一、配比：一般按5％比例，具体以测试浓度量具为准。精密要求达到10—15;精铣5—8二、加多少合适：以实际机台的使用情况，比较简单以上均来自于：现场服务人员二、切削液使用状况月份切削液使用量（L）备注2011.181482011.255002011.361122011.

3、459162011.563242011.661202011.767322011.815732合计60584L注：以上数据均来自ERP，详见明细表三、相关方关切及问题关键1、相关方关切供货厂家：保证有货、切削液无质量问题厂家服务代表：无人投诉、按要求需要配好、加好切削液采购：买回来仓库：有领料权限的人可以领出去使用方管理：这个没问题，由厂家加好操作员工：有时产品拉麻、多加点纯切削液问题关键（公司、高管所关注）切削液使用成本、合理性（数量与使用量比例）最终归结为切削液的过程管理目前切削液管理方关注与监督还需加

4、强，以达到更加合理的使用四、优化的一些建议一、人员优化：1.如有我司自行操作，驻厂服务代表可并做一人或直接优化到各车间辅助人员加班进行二、效率提高1.工具及辐射地点改善：对加切削液车（手推改为自动）、不以车间作区分，而以水箱为中心辐射马思特的车缸盖工段水箱可辐射整个前半段三、将切削液、液压油、导轨油统一进行管理，并作为管理关注项，必要控制四、内部管理归属使用单位由自己内部管理，由归属使用单位进行管理优势明显。1.切削液耗已作为车间成本控制项指标（万元产值切削液耗）,有利于车间从源头上重视切削液使用与过程控

5、制2.切削液整个过程简单，包括配比3.公司少人化的大氛围，其他部门负责需要增加人员，但如生产内部完全可以通过厂级调配及消化，利用同人或辅助工通过加班时间可以实现，直接减掉两人。其他不妥之处，请指出！谢谢！