美国通用汽车的集成化.ppt

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1、美国通用汽车的集成化供应配送模式案例背景：通用汽车公司（GM）在北美有30多个制造厂以及20多个供应商。通用汽车制造公司实行了制造工厂间的准时配送与生产管理制度，需要更快的卡车运输，严格按时交货。公司在北美的供应厂商，要把零部件准时直接运送到通用公司的各个制造工厂，工作相当复杂，效率低下、成本费用巨大，而且经常不能准时交货，造成生产延误。解决方案建立一个中转配送中心，接受和集中各个供货商送来的零部件，然后整理配套后立即发送到各个制造厂，以保证他们准时完成生产计划的需要。配送中心集中配送模式供应商供应商供应商生产厂生产厂生产厂配送中心…………合作伙伴专业的物流公司，即具有丰富汽车专业配送经验的A

2、utocon汽车配件物流公司。当运送零部件的卡车进入配送中心的停车场后，保卫人员及如下拖车车号。由拖车将集装箱拖到卸货区卸货，当零部件从拖车上卸下时，通过条码扫描，进行确认。然后由计算机系统对安装在叉车上的终端发出指令，因为有60％以上的入库零部件会在几分钟或几小时内重新发运，而不是进行储存。中转配送中心工作流程中转配送中心工作流程：在一个3万平方米的配送中心里，有将近2／3的空间作为中转存储作业区。要出库的货物由出库操作员再次扫描确认后，由信息系统获取零部件存放的准确位置后，由出库人员进行出库作业。在零部件装上卡车后，信息系统将卡车信息、到货时间以及数量等信息传送给目的地装配工厂。Autoc

3、on公司配送中心通过联机进行即时数据处理，使货物的装卸作业量减少到最少。同时通过使用计算机系统进行全面的库存控制，确保零部件流转数据的准确高效，极大的提高了信息交换速度.Autocon公司配送中心的物流配送系统有效地提高了通用公司的零部件中转效率，为通用公司及其供货直接节省了800万美元。运转效果思考题：美国通用实施供应配送集成模式的好处有哪些？制造企业的配送业务外包应考查供应商的条件？制造企业配送业务外包的优点。案例中美国通用实施了哪些方面的信息管理？信息技术在制造业配送中的作用？美国通用实施供应配送集成模式的好处有哪些？提高零部件中转率高效的完成对制造工厂的准时配送加强了对零部件的管理降低

4、了库存水平降低通用的接货成本降低了供应商的供应成本2、制造企业的配送业务外包应考查供应商的条件？能否从运输、配送、信息处理等多功能能角度提供大范围的物流服务物流供应商以往的业绩如何物流供应商的专业化水平物流供应商的财务状况企业选择第三方物流企业作为外包对象的风险评估3、制造企业配送业务外包的优点。制造企业减少不必要的投资，减少资金的占用制造企业得到专业化的服务，实现配送业务专业化、现代化、高效化制造企业可以集中精力搞好自己的主营业务4、案例中美国通用实施了哪些方面的信息管理？构建企业信息平台，实现从供应商、配送中心和工厂间的信息共享通过配送中心信息系统并结合条码技术对零部件验收、装卸、入库货位

5、分配、库存管理、出库、送货等环节实施信息管理。5、通过案例总结信息管理对配送管理的意义？通过实现信息共享，实现组织间的高效协作。配送中心信息管理提高数据的准确性。提高作业效率，加快作业的速度。可以提高作业的准确性。降低装卸成本、库存持有成本降低工作人员劳动强度，节约人力成本