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时间:2020-03-01
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1、项目管理控制程序乌龟图人员研发部、产品部、生产部、质量管理部、财务、人事专员资源电脑、复印机、打印机、传真、邮件、生产设备、办公室等内部供方市场部过程所有者项目经理项目管理输出项目申请书、项目组成员任命书项目计划、项目进展报告、项目进度表、质量保证计划书、项目总结、满足要求的产品评价项目计划变更次数;预算与实际项目开销的差距;项目改进完成率;风险和机遇人员:人员能力不足方法:前期项目计划制定不完善导致后期项目变更过多评价:目标未达成时未采取改进措施方法:未及时有效的采取改善对策,导致不合格品的持续产生输入顾客要求、公司现状内部顾客交付、生产方法项目管理
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