想升职有个人不能忽视.pdf

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1、事人都清楚，与上司保持良点很重要。狄龙指出：“从人与人交记住谁对你的影响力最大人好关系对事业至关重要。往的层面上，找到某种共同点与他建狄龙指出，跟上司的上司保持良但是，还有一个人绝不能忽略，那就立联系”，他可能是电影迷或滑雪爱好关系非常重要，但你不能把它凌驾是上司的上司。好者。“这需要花时间挖掘”，但值于跟你的上司搞好关系之上。把你的普丽西拉·克拉曼是波士顿一得去做。上司也拉进来，跟高层所有的交流都家咨询公司的职业策略总裁，她说：同时，你要在心里牢记企业内让他参与。“一个人越是被上司熟识和推崇，一个众

2、所周知的事实：高处不胜寒。“闲谈莫论他人非”同样适用就越能从工作中脱颖而出。”上司的“因此，你想要结识他的努力，可能于此。假如你的上司可以听到所有你上司是“掌握内部信息、清楚公司发正是大老板欢迎的”，狄龙补充道。跟他领导的互动，“就千万别做任何展前景，并协助筹划公司战略”的如果做不到这些，那么至少“不要刻让他吃惊的事，别让一切看上去好像人，也是你应该结识的重要的人。卡意躲着大老板”。如果你发现在此过你迫不及待地等他让位一样。”狄龙伦·狄龙是《怎样衡量你的一生》一程中很难与对方建立良好的关系，也说，“最

3、糟糕的事就是让你的上司感书的合著者，他指出，如果上司的上不要气馁。在这种情况下，你必须像到很没安全感。”司站在你这边，会让你的事业如鱼得对付“难缠的客户”一样，设法讨好案例：通过成为优秀员工让上司水。他还指出，和大老板交往如同跳上司的上司。赏识，不要强求和上司的上司有某种一支“微妙的舞”，你的上司就是交情。“中间人”。以下是几个让你把舞跳提升你的个人形象保罗·拉登非常清楚，跟上司的上得更好的策略。狄龙指出，仅仅做好工作是“不司建立积极健康的关系所面临的挑战。足以获得大老板赏识的”，因此“要他曾是一家“

4、等级森严”的公司的市场表现出你的热忱确保自己不要过于低调，永远不展总监，公司CEO是个非常挑剔的人，保向大老板展现你的价值的最好方示自己的功劳”。不要拍马屁或吹牛罗的上司需要直接向其汇报。“跟他谈式，就是在公司中“适时出现并充分皮，但适度的赞美还是有必要的。向话的人大多会感到不舒服，”保罗回忆融入”。上司转达客户和同事对你的赞扬，道，“他经常在星期六早上和团队成员狄龙说：“如果上司的上司要举办他很有可能将这些转告给他的上司，举行一对一会谈，目的是确保员工在周午餐会，那你一定要参加且坐在靠前的因为你的成

5、功也从侧面反映了他的功末仍在工作。这种企业文化令人发疯，位置，并适时向他提出一些问题。告诉绩。很多人为此焦虑不安。”他你关心公司的未来，并对自己的职业克拉曼建议，“以企业家的方幸运的是，保罗和他的上司关发展非常认真。”一般来说，“上司的式完成工作”，实现向上管理——为系很好，因为他们曾在之前的公司共上司希望看到你的成功。你需要向其展新项目出谋划策，或提出“如何更事，上司把保罗招募到现在的公司。示你对出人头地的渴望”。快更好地完成工作”。这些建议需要“只要我弄清了公司的发展方向和态获得认同，因此“将它们

6、传达给管理势，就会想尽办法让上司看上去像个寻找共同的纽带层，即是与上司及大老板交流的好机明星。我知道如果能让他看上去很伟“切记上司的上司也是人”，这会”。大，他就会奖励我。”保罗说，“我每个季度都会达到或超越考核指标和36工作预期，因为我知道，上司会把我37的成绩报告给他的上司。”。虽然保罗没有强烈的渴望和CEOWOMEN发展亲密关系，但也不时跟他聊天。保罗说：“我们经常是早上第一批上班、晚上最后一批下班的人，我和CEO除了都是工作狂外，没有其他任何性格上的共同点，却意外地住在同一个街区，所以我们会经

7、常聊关于当地餐馆的事。”想升职？保罗的策略成功了：他收到了上司给的丰厚年终奖，也让CEO注意到●RebeccaKnight著胜一译有个人不能忽视了他的一流表现，并给他升了职。（摘自《青年参考》2016年10月26日）