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时间:2020-02-29
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1、经营管理开展对标管理推进奶业转型升级文/李艳李艳艳DOI:10.16342/j.cnki.11-1157/s.2017.01.014一、宁夏农垦奶业开展对标管理背景为目标,以保增长、促转变、提效益为主要任务,全面分析评价奶业发展现状,大力开展对标管理,宁夏农垦奶业作为宁夏农业特色优势产业、宁严格公司、部门、岗位管理目标,抓科技进步、技夏农业五大战略性主导产业之一,在国家和地方的术改造、工程建设、科技创新等工作重点,以集约强农惠农政策支持下迅速发展,已成为自治区良种化、标准化、精准化健康养殖为原则,坚持高标准奶牛示范基地和优质奶源基地。2009年以来,在宁养
2、殖、高质量发展,增强企业的综合实力和竞争力。夏农垦集团的大力支持下,宁夏农垦贺兰山奶业有总体思路:遵循“实事求是、量力而行、循序限公司积极推进企业改革,推行“十统一”管理模渐进、适度超前”的原则,在工作思路上要坚持创式,建立健全现代企业管理体制,倡导企业文化核新,积极发挥管理及技术创新在对标工作中的重要心价值观,初步实现了奶牛养殖场区域化布局、规支撑作用,在节本增效上出实招,在技术创新上下模化发展、专业化生产、草畜一体化经营、集团化功夫,在经营管理上挖潜力,增强企业竞争力,并组织和现代化管理的新模式,成为垦区经济发展新为后期对标工作的深入开展奠定基础。全力
3、打造奶亮点,发挥了自治区农业产业化龙头企业的优势。牛产业优势集聚、饲草基地保障有力、科技支撑体近年来,随着中新、中澳自贸协定的签署,中系健全、产品优质特色明显的现代草畜产业示范基国企业正在积极地走出去,特别是乳企和农产品企地。业,全球生产、全球采购成为中国乳企转型的标志。因此,未来我国奶业将长期面临着国际廉价乳制品三、对标管理目标任务落实的关键措施的竞争、挤压,既是巨大挑战,也是重要转型机遇期。(一)明确目标任务,将任务分解落实到单位置身于新的奶业发展形势下,宁夏农垦奶业仍和个人存在体制改革还未到位、市场化程度低、经营管理根据集团公司制定的目标任务,将经济
4、及生产水平落后、创新能力不足等弊端。宁夏农垦奶业面目标分派到每一个基层单位。其中生产指标根据上对新发展环境,适时探索开展对标管理工作,开辟一年的生产和经营情况进行预测和预算,牛群存栏、了今后一个时期奶产业发展的新思路,对不断强化产奶量、饲养成本等各项指标都要经过场长与技术企业经营管理水平、节本增效、发挥壮大农业产业人员的反复斟酌,最终确定各单位生产指标,按预化龙头企业具有重大意义。定销售价格下达利润指标;同时确定场长为主要责任人,与其签订目标责任书,负责落实各项指标。二、对标管理的指导思想、目标及总体思路生产目标分解到月,把任务落实到每个部门、每个岗位,通
5、过绩效考核的方式抓生产抓管理,确保全指导思想及目标:以科学发展观为指导,牢固年经济目标的实现。树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,工程建设项目根据实际生产需求及养殖规模进坚持“四个导向”,以农垦集团公司确定的各项任务行合理的分析,编制严谨可行的报告,制定科学的34中国农垦2017.1经营管理实施方案,确定好项目资金的来源,一系列条件满第六奶牛场、暖泉牧场、渠口牧场等11个牧场先后足后再进行相关项目的具体落实,从而确保项目有获评全国农垦现代化养殖示范场称号。效完成,为奶牛养殖提供更完善的物质技术条件。(五)全方位开展节本增效(二)抓团队建设,增加创
6、新管理能力做好节本增效工作是衡量和考核各级管理人员加强基层班子建设,优化队伍结构,增强基层能力水平的重要标准,要求全员树立节本增效的意班子创新管理能力,是对标管理工作的重要举措之识,并将基层单位可控成本作为场长绩效工资考核一。因此公司从2014年12月29日开始,对基层班发放的依据。建立科学的成本分析考核制度是节本子进行了优化调整,基层干部注重专业化、年轻化,增效的强有力措施。通过精细分析饲料、人工、动注重勤劳实干业绩,注重执行力提升,注重人员结力、兽药等可控成本,努力做到投入少、产量高,构搭配,注重经验交流推广作用。通过班子调整交重点压缩饲料成本、人工成
7、本、兽药成本;通过分流,激发基层管理人员活力,人心思进、人心稳定,析每公斤全混合日粮的组成,减少高价值添加剂、形成干事创业的良好风气。在公司层面制定了任务功能饲料的应用,降低饲料成本。年底对成本分析表,将各项目标任务分解落实到每位领导、每个部结果进行评比,把可控成本的月度考核与场长工资门,确保每项工作有人抓有人管。挂钩,提高管理人员对节本增效的关注度,充分调(三)实行目标管理,对标国内优秀同行动了场长的积极性。认真分析标杆单位的优势,正确面对自身存在全方位、全产业链及每一个细节上落实节本增的差距,积极提出切实可行的改进方案及措施,对效。在规划上不贪大求洋,
8、不搞形式主义;投资上于企业的不断发展壮大具有积极的推动作用。因此,
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