加强企业管理创新 推进工业转型升级-论文.pdf

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1、加强企业管理创新推进工业转型升级口工业和信息化部产业政策司副司长苗长兴大力推进工业转型决策、自愿参与兼并重组，坚持市场升级。转型就是转化运作，避免违背企业意愿的“拉郎变发展方式，加快配”，政府主要是创造好的环境。向创新驱动转型、三、加强企业管理是推进工业转绿色低碳转型、智型升级的重要途径能制造转型、服务加强企业管理和管理创新是突化转型、内需主导破制造业当前的困境。促进工业转型及消费驱动转型：升级，打造中国经济“升级版”的迫切升级就是全面优化需要。推进工业转型升级，对企业管行业结构、技术结理创新提了新要求。构、产品结构、组织第一，高度重视企业管理和管理一、加快转型升级是工业发展的结构、布局结构，

2、促进产业结构的整创新，提高企业管理精细化水平。紧迫的战略任务体优化提升，实现由传统工业化道路第二，要强化企业管理机制创经过几十年的快速发展，我国已向新型工业化道路转变。新，提高企业发展活力和竞争力。成为世界第二大经济体，第一制造业第一，企业兼并重组是提高产业第三，要更加注重商业模式的创大国，但我国经济发展方式粗放，经竞争力、推动工业转型升级的一项重新，提高企业价值创造能力。济发展受资源、环境的约束进一步加要举措。第四，要重视把信息化、网络化强，大而不强的问题还很突出，产业企业通过兼并重组整合资源，快等先进技术手段引入企业管理。提升集中度低、布局不合理、核心技术缺速做强做大，有利于形成由优强企业

3、企业管理效率和现代化水平。失，部分行业产能过剩范围广、数量主导的产业发展格局，增强行业发展做好企业管理和管理创新工作，大、影响深，潜在风险很大。同时我国的协调和自律能力，促进产业结构优需要广大企业、中介机构、政府及社产业发展的国际国内环境发生了深化：有利于在一些关键技术和重要领会各界的共同努力。管理创新的主体刻的变化。域取得突破，提升产业核心竞争力，是企业。政府应加强指导和服务，总当前和今后一个时期．我国工业实现产业转型升级，推动我国企业和结推广先进管理经验，行业协会也应发展既面临着转型升级、跨越发展的产业在国际分工中向中高端发展，在积极组织推进。工业和信息化部高度重大历史契机，也面临着结构性

4、矛盾更高层次上参与国际竞争。重视企业管理创新工作，在制定和实日益突出、竞争压力不断加大等风险第二，目前是企业兼并重组的重施行业规划、产业政策、标准规范等和挑战。赶超跟随的时代已是过去，要窗口期。工作中．始终把加强企业管理和管理也不能再走简单模仿的路子，必须更目前，我国制造业普遍产能过创新作为一项重要内容。多地依靠自身科技和人才．而不是消剩，无序恶性竞争，企业有整合意愿，这次机械联合会召开强化管理耗物质资源、损耗生态环境来发展经资本市场也出现了整合的力量。从国加快转型升级推进大会，对全行业管济．必须更多地依靠科技创新和制度际国内环境和产业发展的情况看，我理创新工作进行专题部署和指导，并创新，而不

5、是靠廉价人力成本、超优国企业到了兼并重组的关键时期。且提出强化管理推进转型升级的指惠条件来促进增长。第三，努力营造企业兼并重组的导意见，是推进管理创新重要措施，二、推进工业转型升级的方向重市场环境。也是新的尝试．必将对企业管理推进点和主要任务企业兼并重组的主体是企业．必转型升级起到重要的推动作用，我们把握机遇，应对挑战，我们必须须有效调动企业积极性，由企业自主也将大力支持。■(本刊略有删减)企业管理实践与思考2014．713